Seis Sigma

Desarrollo de proyecto:

En coordinación con tu profesor vas a seleccionar un proyecto Seis Sigma de producción de bienes o prestación de servicios, este proyecto no debe ser ambicioso dado que será el primer acercamiento a la utilización de herramientas DMAIC.

En caso de que estés trabajando es conveniente que el proyecto sea de tu lugar de trabajo, en caso de que no lo estés acércate a algún familiar o amigo que tenga un negocio del tamaño que sea, eso no es una condición.

La elaboración del proyecto Seis Sigma incluirá las siguientes herramientas:

• La planeación del proyecto, y selección del mismo.

• Quality Function Deployment QFD.

• AMEF.

• Análisis Causa-Efecto.

• SIPOC.

Estos análisis deberán ser presentados en hojas de cálculo de Excel en disco, e impresos.

El proyecto puede ser de producción de un bien o la prestación de un servicio.

El proyecto lo complementarás con lo siguiente:

• Analizarás el sistema de medición, y calcularás la variación del proceso debida al sistema de medición.

• Desarrollarás un análisis de la causa raíz del problema.

• Desarrollarás una lluvia de ideas de la problemática, en esa lluvia de ideas vas a llenar una lista con los asistentes, además plantearás los cargos que tienen en la organización.

• Harás un análisis gráfico en Minitab empleando las pantallas que juzgues adecuadas.

• Desarrollarás un gage R y R para saber cómo funciona su sistema de medición.

• Harás la Matriz de Pugh en sus dos etapas para la obtención de las mejores soluciones a la problemática.

• Desarrollarás un Benchmarking del tipo de industria o negocio que estés atacando y definirás cuál es la posición del negocio con respecto a otros del mismo tipo.

• Por último vas a desarrollar el perfil Costo-Tiempo del proceso que estás viendo, así como el análisis A delta T de la operación con su respectiva conclusión ante el nuevo ratio.

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