Sentido del pensamiento estrategico

SINTESIS SOBRE EL SENTIDO DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

El logro de los objetivos parte de un conocimiento profundo de todos los factores que pueden llegar a afectar la consecución de estos, no es coherente pensar que se puede lograr un determinado fin sin tener una idea de cuáles son los caminos que nos pueden llevar a este.

Lo anterior nos remite obligatoriamente a conceptos como la investigación, el diseño o planeación, la ejecución y el control. Que son temas de vital importancia en el área gerencial y administrativa en la consecución de objetivos.

La estrategia por su parte es ese pensamiento que nos permita con el uso de unas bases administrativas lograr una ventaja en la forma de aplicación de dichos conocimientos, partiendo por ejemplo como lo sostienen Hamel y Prahalad de como las empresas Orientales logran un avance significativo frente a las empresas occidentales gracias a su visión de no limitarse de acuerdo a su capacidad, sino más bien potenciar las posibilidades de lo que pueden lograr con el uso de sus recursos actuales logrando ese pensamiento estratégico que logra romper paradigmas obteniendo resultados a gran escala, tema en el cual la industria occidental se queda corta al solo limitarse a lo que pueden logran con el uso de recursos limitados, sin ver las posibilidades que pueden lograr con un pensamiento estratégico enfocado.

Es entonces un pensamiento estratégico todo aquello que asuma postura direccional en la cual las maniobras que se lleven a cabo no deje espacio a variables que no se tengan en cuenta y no se ejecuten de la mejor manera y que de los mejores resultados posibles con o sin presencia de limitaciones. El desafío que asume quien quiera tomar una postura estratégica acertada radica en el conocimiento y en la visión global de toda aquella red que interrelaciona el direccionamiento que se vaya a tomar, esto es como se explica en los textos y como sucede en el diario de muchas empresas por causa de la rutina laboral que origina una mecanización, una rigidez y una acción solo reactiva frente a las dificultades (sin capacidad de tener acciones preventivas), lo cual no da espacio a un pensamiento estratégico, se le puede sumar a esto información poco fiable, clara y oportuna que puede llevar a tomar decisiones desacertadas. Cabe aclarar que un pensamiento estratégico puede originarse igualmente de una idea innovadora, que surge de alguien que pensó en algo que nadie más ha pensado lo cual romper un paradigma y da una solución real a un problema determinado, como por ejemplo, el caso del incremento en el tamaño de la apertura de salida de los tubos de crema dental, lo que incremento gracias a su mayor tamaño el mayor gasto de crema en los consumidores, lo cual fue respuesta estratégica a un estancamiento en las ventas que estaba presentando la empresa, lo cual le estaba generando dificultades económicas.

Un área estratégica dentro de la organización es el área de operaciones, la cual presenta falencias debido a la subcontratación en apoyo logístico que a causa de una variabilidad en las operaciones que se llevan a cabo el personal que las ejecuta es personal que no alcanza a tener una especialización en la realización de las labores que se llevan a cabo, lo cual causa ineficiencias y eleva los costos de la prestación del servicio. Es importante darle nuevo direccionamiento a este problema porque no solo es un tema de costos para la empresa, sino que genera una mala imagen frente al cliente al que se presta el servicio, lo que en el largo plazo puede causar llamados de atención por calidad y cancelaciones de contrato de no ser atendido.

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