Sida

EXAMEN :

1. En que caso la empresa no discrimina cuando una persona tiene sida fundamente explique ejm

Esto no sólo incluye las prácticas de contratación y despido, pero también se aplica a los procedimientos de la solicitud de trabajo (incluyendo la entrevista de trabajo), asignaciones de trabajo, entrenamiento, y promociones. Esto también incluye salario, beneficios (incluyendo seguros de salud), ausencias, y toda otra actividad relacionada con el empleo. Ejemplos de discriminación en el empleo contra personas con VIH/SIDA podría incluir:

• Una empresa ensambladora de automóviles que cuenta con una política que se aplica a todos en el personal, y bajo esta regulación la empresa puede contratar a alguien infectado con el virus del SIDA.

• Una aerolínea que extiende una oferta de trabajo a un aspirante pero anula la oferta, después que el aspirante toma una prueba de VIH como parte de la examinación médica que requiere la aerolínea, y el aspirante resulta con VIH positivo.

• Un restaurante que despide a un mesero después de conocer que el mesero tiene SIDA o VIH.

• Una universidad que despide a un instructor de educación física después de conocer que el novio del instructor tiene el virus del SIDA.

• Una empresa que contrata a una compañía de seguros y ésta a su vez cuenta con un límite de cobertura en los beneficios de seguros de salud para empleados con SIDA, VIH, o complicaciones relacionadas, pero no sobre otros beneficios de seguros de salud.

2. Que son las empresas cazatalentos cuales son su naturaleza importancia en el Perú

son consultoras especializadas en la búsqueda, selección y evaluación de profesionales que cuentan con las características idóneas para ocupar cargos clave en empresa de variados rubros y sectores estrategia diferenciada a la hora de buscar nuevas oportunidades dentro del sector de Recursos Humanos, proporcionando las mejores soluciones para sus clientes.Principalmente, el espectro de candidatos a los que tenemos acceso es mucho más amplio. Nuestras bases de datos están llenas de opciones que las empresas no tienen a la mano. En el entorno competitivo de hoy, el capital humano es el elemento diferenciador entre las empresas exitosas y las que no lo son La necesidad de las empresas

por encontrar a los mejores ejecutivos que puedan desempeñarse,

ha transformado a los headhunters en actores fundamentales de este proceso y, por ello, los criterios de selección se han afinado mucho más allá de los antecedentes que presenta el postulante en su hoja de vida. Aunque estos,

claramente, importan. Así, aspectos como su estabilidad y trayectoria laboral, experiencia específica en el cargo, estudios de pre y postgrado, las universidades en las que los cursaron, además de otros estudios realizados en el

extranjero, son la puerta de entrada para analizar el postulante. No obstante, todo dependerá de la compañía que requiera al ejecutivo. “Formalmente, el servicio de headhunting se utiliza para buscar personas para cargos específicos que una empresa requiere contratar de manera interna… Hay clientes que requieren de mucho apoyo, así como otros requieren apoyo sólo en el proceso de búsqueda y evaluación”, explicó el gerente general de Punto Personal, Matías Velasco. En industrias como la minería y la energía, donde la escasez de

profesionales es conocida, y donde también se requieren conocimientos cada vez más específicos, es donde más se requieren los servicios de los headhunter. En tanto, en empresas internacionales alejadas de la extracción de recursos, conciben el capital humano como su principal activo. En ellas, se tiende a evaluar de sobremanera las competencias blandas, incluso siendo

en algunas de mayor peso que el criterio tradicional.

Ejm : “El headhunting es un servicio de consultoría, en donde se asesora al cliente respecto a la mejor persona para ocupar una posición específica. Dicha asesoría puede llegar a ser muy profunda, abordando el diseño de los perfiles, de acuerdo a una estrategia dada, e incluso apoyando en el análisis y diseño de estructuras internas de lasempresas y sus estrategias de compensaciones

3. Se

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