Sistema De Produccion

Producción

Es cualquier actividad que produzca algo, se definirá como todo aquello que toma un insumo y lo trasforma en salida o producto con valor agregado por defecto de una transformación.

La producción influye tanto en bienes como en servicios, la producción es una variable flujo, que está medida en relación a un período de tiempo determinado. Así, se debe referir a la producción haciendo referencia a una medida del periodo.

Tipos de producción:

• Producción Continua: Cuando hablamos de producción continua enfocamos las situaciones de fabricación, en las cuales las instalaciones se adaptan a ciertos itinerarios y flujos de operación, que siguen una escala no afectada por interrupciones.

• Producción intermitente: Se caracteriza por el sistemas, productivo de lotes de fabricación, en este tipo de sistema la empresa generalmente fábrica una gran variedad de productos.

• Producción Modular: Se puede definir como el intento de fabricar estructuras permanentes de conjunto, a costa de hacer menos permanentes las estructuras.

• Producción por Proyecto: Se puede considerar el nacimiento de un proyecto a raíz de una idea concebida acerca o alrededor del potencial de un producto o mercado.

Diagrama de Sistema.

Etapas de la Programación:

1. Análisis del problema

2. Diseño de la solución

3. Implementación (Producción)

4. Pruebas

5. Mantenimiento (Actualización)

Análisis: Se define por comprender y documentar las necesidades del usuario.

Diseño: Planos para construir el sistema.

Implementación: Se traduce el programa en un lenguaje de programación.

Pruebas: Comprueba que el sistema cumpla con los requisitos.

Mantenimiento: Actualización para mantenerlo vigente.

Que es Calidad:

Calidad es el conjunto de características de un producto o servicio que satisfacen las necesidades de los clientes. Sin embargo esta definición resulta incompleta. Calidad es hacerlo mejor, una cuestión de actitud de todos los miembros de la organización.

Ventajas:

1. Se concentra el esfuerzo en ámbitos organizativos y de procedimientos competitivos.

2. Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles.

3. Si existe reducción de productos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en los costos, como resultado de un consumo menor de materias primas o sea los productos son de mejor calidad.

4. Incrementa la productividad y dirige a la organización hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales organizaciones.

5. Contribuye a la adaptación de los procesos a los avances tecnológicos.

6. Permite eliminar procesos repetitivos de poco rendimiento evitando

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