Sistema De Produccion

Gerente de Producción

El Gerente de Producción es el máximo responsable de la parte de la empresa que desarrolla la actividad que le es propia, a la que la empresa se dedica. Podrá ser fabricar algo, vender, prestar determinados servicios, distribuir productos o cualquier otra. Esa actividad o actividades es la que Producción ha de sacar adelante. Sin Producción no hay empresa. Todo lo demás, teniendo importancia muy grande, es colateral y está al servicio o es complemento para llevar a cabo la actividad o actividades que son la razón de existir de la empresa.

Por tanto, el Gerente de Producción suele tener a su cargo, por lo general, la mayor parte de la plantilla e instalaciones o infraestructuras de la empresa.

Es decir el gerente ó director de producción es el responsable de llevar a cabo el proyecto ideado por el productor. Es el responsable del equipo de producción, que suele formarlo junto al Jefe de Producción y un número determinado de asistentes. El gerente de producción es el encargado de elaborar las estrategias de esa área, tomar decisiones y planificar los procesos.

Perfil Profesional del Gerente de Producción

El gerente de producción debe tener un perfil directivo y financiero, además de un profundo conocimiento de todas las disciplinas de producción incluyendo un claro entendimiento de las interacciones entre todas ellas durante el proceso de producción. Esto incluye la capacidad de:

• Contratar personal

• Encontrar materiales adecuados.

• Desarrollar buenos servicios.

• Tener buenas comunicaciones

• Desarrollar excelentes relaciones laborales.

• Elaboración de permisos.

• Generar reservas.

• Tener una agenda de objetivos.

• Tener buenas pólizas de seguros

• En general una gestión y administración de las operaciones fiable y segura.

Funciones del Gerente de Producción

• Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar los Recursos Humanos, Materiales, Financieros y de Información que posee la organización, para lograr de manera efectiva y eficiente, el cumplimiento de las tareas y responsabilidades propias de su organización, las que establece la Dirección Ejecutiva y aquellas actividades propias de los procesos que son de su responsabilidad y/o participa.

• Coordinar con la Gerencia de Planificación y Desarrollo la proyección de nuevas capacidades en las áreas de fabricación, montaje e ingeniería de diseño, para alcanzar las metas de la planificación estratégica.

• Definir y priorizar las inversiones que cada una de las divisiones dependientes de la Gerencia, requieran para mejorar sus procesos productivos y administrativos.

• Coordinar el desempeño de cada una de las divisiones, de modo que conjuntamente contribuyan para dar cumplimiento a los compromisos comerciales que asume la Empresa.

• Velar por el mejoramiento continuo de los procesos y capacidades de las divisiones bajo su gestión.

• Velar porque los productos en proceso estén siempre relacionados a una orden de trabajo y asociados a un propósito y que se complete debidamente los procesos, para que el área de costos de la empresa, los pueda reconocer oportunamente a resultado.

• Coordinar periódicamente con las demás gerencias de la empresa y con la debida anticipación, los requerimientos necesarios que permitan ejecutar con eficacia y eficiencia las actividades productivas de su área funcional.

• Valorizar los requerimientos de personal y materiales en todas las divisiones y proponer de acuerdo al plan de ventas, el anteproyecto de presupuesto.

• Evaluar periódicamente los resultados operativos y tomar las decisiones en forma oportuna, con el propósito de alcanzar un óptimo aprovechamiento del personal productivo y de los recursos materiales puestos a su disposición.

• Asesorar al director ejecutivo en materias relativas a la fabricación de piezas del producto.

• Cumplir con las tareas específicas dadas a la gerencia, por el manual de gestión de calidad de la empresa.

• Proponer al director ejecutivo, aquellos elementos técnicos que sean necesarios incorporarlos al proceso de exclusión por haber perdido su vigencia.

• Proponer a la gerencia logística, el desarrollo de subcontratistas en diversas áreas para la fabricación de partes y piezas del producto, que la empresa pueda requerir, de acuerdo a los programas que se vayan poniendo en marcha y los objetivos estratégicos de costos y diversificación de riesgos.

• Mantener actualizadas las funciones y responsabilidades de las diferentes organizaciones que componen la gerencia, de acuerdo a los procesos operativos y administrativos en que ellas están involucradas, los que deben estar reconocidos en el Reglamento de Régimen Interno (RRI), el cual debe ser conocido, comprendido y aplicado por el personal.

• Participar, cuando sea requerida su presencia o a través de un representante de su gerencia, en el comité normativo y en el comité de modificaciones de la empresa, cada vez que sea requerido.

• Brindar asesoría técnica a otras Gerencias, en cualquier materia que sea necesaria de la producción.

• Medición del trabajo.

• Ingeniería de producción.

• Analizar y controlar la fabricación.

• Planeación y distribución de instalaciones.

• Higiene y seguridad industrial.

• Control de la producción y de los inventarios.

• Organizar el flujo de información.

• Evaluación del producto en el mercado.

División del Trabajo

División del trabajo es la especialización y cooperación de las fuerzas laborales en diferentes tareas y roles, con el objetivo de mejorar la eficiencia. Aunque es consustancial a toda actividad humana desde la prehistoria, se intensificó con la revolución neolítica que originó las sociedades agrarias y aceleró de modo extraordinario su contribución al cambio tecnológico y social con el desarrollo del capitalismo y la revolución industrial.

La división del trabajo hace referencia al número de tareas distintas en que se distribuye el trabajo necesario para la producción de un bien o servicio, tareas que han de ser realizadas por distintos trabajadores especializados en cada una de ellas. La división del trabajo depende en forma importante del tamaño de la organización, de sus objetivos y de sus sistemas de trabajo, de control y de coordinación; pero en ella, tomó en todo aspecto de interrelación humana, también inciden algunos factores o hechos informales.

El propósito fundamental de la división del trabajo es facilitar las labores, al separarlas según su naturaleza. Para hacerlo, es necesario

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