Sistemas De Inventarion

Índice

RESUMEN/ ABSTRAC 3

INTRODUCCION 4

CAPITULO 1. EL PROBLEMA 5

1.1 Planteamiento del problema 5

1.2 Objetivos 7

1.3 Justificación de la Investigación 8

CAPITULO 2. MARCO TEORICO 10

2.1 Antecedentes 10

2.2 Marco Teórico 11

2.3. Macro conceptual (En caso de tenerlo)

2.4. Marco legal (En caso de tenerlo)

2.4. Hipótesis

2.5. Variables

2.5.1 Variable Independiente

2.5.2 Variable Dependientes

CAPÍTULO 3: MARCO METODOLOGÍA

3.1 Operacionalización de Variables

3 2. Metodología

3.3. Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos (Encuestas)

3.4 Población y Muestra*

CAPÍTULO 4: ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

4.2. Cronograma de Actividades. Diagrama de Gantt

CAPÍTULO 5: ANÁLISIS DE DATOS

5.1. Comprobación de hipótesis y resultados

CONCLUSIÓN, PROPUESTA

BIBLIOGRAFÍA

ANEXOS

RESUMEN/ ABSTRAC

La Secretaria de Economía (SECRETARIA DE ECONOMIA, 2014) informa que las pymes afrontan en el mercado en los primeros dos o tres años de existencia, factores externos como la competencia con empresas grandes que tienen más de diez años en el mercado, o por contrabando ya que sus productos de estos suelen ser más baratos que los que llegan a ofrecer las pymes, sin embargo otro de los problemas identificados al interior de las pymes es la carencia de un sistema de control de inventarios; como consecuencia de una falta de planeación en las compras, lo anterior de igual manera afecta el costo de ventas, así también directamente al presupuesto de compras.

INTRODUCCION

La Secretaria de Economía informa la carencia de un sistema de control de inventarios; como consecuencia de una falta de planeación en las compras, lo cual afecta el costo de ventas, trayendo como consecuencia un gasto innecesario de materiales, insuficiencia o exceso en el almacén, robos, mermas además de un desorden en este último, es un hecho que el desorden en bodega o en el área de trabajo provoca graves pérdidas monetarias a las pymes además de pérdidas de tiempo al buscar los materiales solicitados por áreas externas al almacén, porque estos no están en el lugar apropiado.

Estos problemas pueden detectarse al darse cuenta la empresa que la cantidad de inventario aumenta más rápido que el crecimiento de las ventas, los problemas que afronta el área encargada del inventario es porque se desconoce las existencias en el inventario, sin embargo así como un exceso de mercancías, también puede haber un desabastecimiento

CAPITULO 1. EL PROBLEMA

1.1 Planteamiento del problema

La Secretaria de Economía (SECRETARIA DE ECONOMIA, 2014) informa que las pymes afrontan en el mercado en los primeros dos o tres años de existencia, factores externos como la competencia con empresas grandes que tienen más de diez años en el mercado, o por contrabando ya que sus productos de estos suelen ser más baratos que los que llegan a ofrecer las pymes, sin embargo otro de los problemas identificados al interior de las pymes es la carencia de un sistema de control de inventarios; como consecuencia de una falta de planeación en las compras, lo anterior de igual manera afecta el costo de ventas, así también directamente al presupuesto de compras. Trayendo como consecuencia un gasto innecesario de materiales, insuficiencia o exceso en el almacén, robos, mermas además de un desorden en este último, es un hecho que el desorden en bodega o en el área de trabajo provoca graves pérdidas monetarias a las pymes además de pérdidas de tiempo al buscar los materiales solicitados por áreas externas al almacén, porque estos no están en el lugar apropiado.

Lo anterior es otros de los problemas que afronta el área encargada del inventario porque se desconoce existencias en el inventario, sin embargo así como un exceso de mercancías, también puede haber un desabastecimiento; al llegar a pasar un desabastecimiento, traería como consecuencia afectaciones al suministro o entrega de mercancía a los clientes lo cual se reflejara a un corto o mediano plazo con la pérdida de los clientes, por lo tanto, la confianza de los consumidores quedara entre dicho, colocando a la empresa en peligro de ir a la quiebra.

Estos problemas pueden detectarse al darse cuenta la empresa que la cantidad de inventario aumenta más rápido que el crecimiento de las ventas otra es que se presentan faltantes de productos o artículos, provocando la interrupción de la producción o retrasos en las entregas a los clientes; también se pueden tener existencias excesivas de algunos artículos y existencias muy reducidas de otros todo esto por la carencia de un sistema de control de inventarios.

Otros de los problemas de no tener un sistema de control de inventarios es que debido al desorden no hay un control útil de vida, causando caducidad y por ende pérdida financieras para las pymes.

1.1.1. Problemática.

“La carencia en de un sistema de control de inventarios de las pymes en el Distrito Federal” (pequeñas y medianas empresas)

1.2 Objetivos

1.2.1 Objetivo General

Desarrollar un sistema de control de inventarios en el área de almacén de las pequeñas y medianas empresas (pymes) que le permitan evitar pérdidas financieras, estableciendo fechas y períodos de tiempo para su oportuna movilidad de los materiales almacenados.

1.2.1. Objetivo Especifico

 Desarrollar un sistema de control de inventarios que permita controlar y ayude a establecer políticas y sistemas que aseguren un funcionamiento exitoso.

1.3 Justificación de la Investigación

Con esta investigación se pretende hacer un análisis sobre las causas y consecuencias de carecer de un sistema de control de inventarios dentro de las pymes en el Distrito Federal, al igual se espera que los empresarios tomen en cuenta los beneficios que pueden obtener con un sistema que controle los inventarios.

Las empresas en el Distrito Federal en la clasificación de pymes a la fecha no tienen orden en el almacén de inventarios, durante la investigación se detectó la carencia de control de inventarios debido a la gran cantidad de materiales

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