Solo Los Paranoides Sobreviven

Capítulo 1. Algo había cambiado

Capítulo 2. Un cambio "1OX"

Capítulo 3. La transformación de la industria de la computación

Capítulo 4. Están en todas partes

Capítulo 5. ¿Por qué no lo hacemos nosotros?

Capítulo 6. ¿"Señal" o "ruido"?

Capítulo 7. Dejar reinar el caos

Capítulo 8. Dominar el caos

Capítulo 9. Internet: ¿señal o ruido?

Introducción

Andrew Grove, creador de la empresa Intel y presidente en el año de 1997.Plasma muchas ideas interesantes esperadas de un brillante lider y presidente de una de las empresas que más éxito ha tenido en los últimos años; y justo en los momentos más difíciles: los momentos de mayor turbulencia.

Lo que más me ha interesado del libro es la capacidad de Ejecución y desarrollo ante los conflictos y los problemas presentados

Andrew Grove un gran personaje pone en evidencia la transformación y el aprovechamiento de las oportunidades que ofrecía un entorno turbulento pasando de las dificultades que en su negocio inicial, le daban los japoneses a ser número absoluto, casi sin competidor hasta ahora, en el nuevo y recién estrenado mercado de los microprocesadores.

Andrew Grove relata cómo hizo para poner en marcha (ejecución) esa estrategia y a mí, me deja maravillad como un verdadero líder tiene esa visión y esa capacidad de ejecución para, contra, desarrollar y lograr con éxito esa transformación.

Andrew Grove no solo tuvo una visión a lo que venía, sino que supo tener la capacidad de ejecución necesaria para aprovecharse de ella. En “Solo los paranoicos sobreviven” cuenta que tuvo que formarse desde cero y entender muy bien las nuevas tecnologías que llegaban para poder convencerse a sí mismo, convencer a los demás y revolucionar su empresa.

Pocos líderes pueden vanagloriarse de semejante éxito. Grove es la pieza principal de ese éxito gracias a la estrategia que expone.

Desarrollo

El punto clave que aporta Grove al pensamiento gerencial es una nueva manera de medir ese instante tan pesado y de gran responsabilidad lo cual se convierte en la pesadilla que toda persona líder teme, y en el momento en que se produce un cambio masivo e imprevisto y el mundo se torna incierto. A lo largo de la vida siempre nos encontramos con pequeños o grandes obstáculos, y el verdadero valor es saltarlos o encontrarlos como una oportunidad El autor llama a esos momentos 'Puntos de Inflexión Estratégica' (PIE). Los PIE pueden ser desencadenados por diversas circunstancias: la mega competencia, una modificación, incluso mínima de las reglamentaciones o la tecnología. Sin embargo, en manos de un líder atento, el PIE puede

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