Sostenible

FECHA DE ENTREGA: 6-MAYO-2014

ÍNDICE

Introducción……………………………………………………………...3

Definición de sostenibilidad……………………………..……………..4

Modelo de competitividad……………………………….……….…….5

Principios de la sostenibilidad empresarial………………………..…6

Estándares de sostenibilidad………………………………………….7

Riesgos de no caminar hacia la sostenibilidad y gestión de la sostenibilidad……………………………………………………………8

Sostenibilidad, Estrategia y Riesgo…………………………………..9

Conclusión……………………………………………………………...10

Bibliografía………………………………………………………………11

INTRODUCCIÓN

Las empresas comienzan a notar que los clientes y los mercados están atentos a su compromiso con la sostenibilidad económica social y ambiental.

Poco a poco se transforma la cultura corporativa; ya no se trata sólo de ganar dinero sino de incorporar cuestiones éticas y valores sociales.

Al percibir que la sociedad observa su comportamiento, las empresas asumen que, aunque intenten controlar la difusión de sus acciones, éstas tomarán estado público. Por este motivo, comienzan a obrar con transparencia.

Toman conciencia de la importancia de diseñar nuevas técnicas y procesos para reducir el impacto económico, social y ambiental de sus productos.

Se constituyen alianzas estratégicas entre empresas o entre empresas y organizaciones de otros sectores, incluso entre aquellas tradicionalmente enemigas.

En forma paulatina, cambia la forma en que se conciben los tiempos empresariales y surge la necesidad de pensar y planificar a largo plazo.

Se incorpora la agenda del T.B.L (control del impacto económico, social y ambiental de procesos y productos) a la estrategia de gestión de la empresa.

DEFINICIÓN DE SOSTENIBILIDAD

En 2011, la Comisión Europea define RSE como “La responsabilidad de las empresas de sus impactos en la sociedad”.

• Cumplir la ley, los contratos y acuerdos es un prerrequisito

• Para cumplir su compromiso social empresarial, las empresas deberían implementar un procedimiento para integrar los aspectos ambiental, ético, derechos humanos y del consumidor en sus operaciones de negocio y estrategia y una estrecha colaboración con sus grupos de interés, con el objetivo de:

• Maximizar la creación de valor compartido junto a sus grupos de interés

• Identificar, prevenir y mitigar sus posibles impactos negativos

• La complejidad del proceso depende del tamaño de la empresa y la naturaleza de sus operaciones. Para la mayoría de las pyme el procedimiento de RSE probablemente sea informal e intuitivo.

MODELOS DE COMPETITIVIDAD

La empresa sostenible desarrolla un rol activo en la transformación y evolución de la sociedad en su conjunto. Genera empleo, riqueza, bienestar y valores.

Es cada vez más importante para la competitividad de las empresas un enfoque estratégico de RSE. Ello puede reportar beneficios en términos de gestión del tiempo, ahorro de costes, acceso a crédito, relación con los proveedores, gestión de recursos humanos y capacidad de innovación.

Gracias a la integración de grupos de interés interno y externo que promueve la RSE, permite a las empresas anticiparse y posicionarse frente a los cambios. Puede proporcionar el desarrollo de nuevos mercados y crear oportunidades de crecimiento.

Las empresas que adoptan RSE pueden crear empleo estable, ganarse la confianza de los clientes y ciudadanos como base de modelos de negocio sostenibles. Entonces de mayor confianza permiten más innovación y crecimiento.

PRINCIPIOS DE LA SOSTENIBILIDAD EMPRESARIAL

La sostenibilidad puede ser descompuesta en nueve principios que tienen los siguientes atributos: Hacen la definición de sostenibilidad más precisa, pueden ser integrados en los procesos decisionales del día a día y sobre todo pueden ser cuantificados y monetizados.

Estos principios son los siguientes:

• Ética: la empresa promueve, monitorea y mantiene prácticas y estándares éticos en su tratamiento con los involucrados.

• Gobernabilidad: la empresa administra sus recursos consciente y efectivamente, reconociendo la obligación fiduciaria de las juntas directivas y de los gerentes al enfocarse en los intereses de los involucrados.

• Transparencia: la empresa provee la revelación oportuna de la información sobre sus productos, servicios y actividades, permitiendo de esta manera que los involucrados hagan decisiones informadas.

• Relaciones de Negocios: la compañía se involucra en prácticas de comercio justo con proveedores, distribuidores y socios.

• Retorno Financiero: la compañía compensa a los proveedores de capital con un retorno sobre la inversión competitiva y con la protección de los activos de la empresa.

• Involucramiento de la Comunidad y Desarrollo Económico: la compañía promueve una relación de mutuo beneficio entre esta y la comunidad

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