Su Información Contable A

¿Su Información Contable A

un área en particular pero no de toda la organización en su conjunto.

En los Sistemas Modernos de Medición como el planteado anterior mente las mediciones de causa-efecto se convierten en ele¬mentos indispensables para esta¬blecer vínculos entre sus distintas áreas funcionales pudiendo así sincronizar sus actividades en la búsqueda de objetivos comunes.

Es por ello que uno de los retos mas importantes en la actua¬lidad para la Función de Contabili¬dad y Finanzas, es contar con métodos de medición del desempeño que permitan alas organizaciones generar información al nivel de detalle requerido estableciendo los vínculos de causalidad necesa¬rios para poder llevar a cabo de una forma amigable y flexible la predicción y simulación de sus decisiones, midiendo su impacto operativo, financiero y estratégico, brindándole con ello la fortaleza necesaria para poder reaccionar rápidamente ante los cambios del entorno y el mercado, soportando las estrategias competitivas de la organización.

La información contable y el proceso administrativo de medi¬ción del desempeño.

El Proceso Administrativo debe alinear la estrategia y la operación del negocio mostrando aspectos tales como:

• Estrategia competitiva de mercado

• Metas para cada tema estratégico

• Criterios para la asignación de recursos

• Métodos para medir y reportar el desempeño

• Acciones correctivas y de mejora

Los reportes contables gene¬rados internamente para que agre¬guen valor deben cuantificar el proceso administrativo en sus diversas etapas (Planear, organi¬zar, operar y controlar), utilizando mecanismos formales para reunir, organizar y comunicar información acerca de las actividades de la organización. Ver Figura 3.

Además de contar con un sis¬tema de información como el men¬cionado anteriormente es impor¬tante mencionar que el factor más relevante para implementar un proceso de medición del desempeño completo y exitoso es: La GENTE.

E1 80% del éxito en la implan¬tación de este tipo de procesos de medición del desempeño depende de los roles, responsabilidades, capacitación adecuada y sobre¬todo motivación de la gente para la utilización de la información en la toma de decisiones. ¿De qué nos sirve generar un reporte de renta-bilidad por cliente y producto, si la gente no lo entiende o no lo sabe interpretar?

Según algunos expertos el 50% de los proyectos de administración avanzada del desempeño, como el Marcador Balanceado o la Administración de Actividades, fracasan trayendo graves consecuencias para los individuos que apoyaron estas iniciativas además de la incredulidad de la organización para mejorar este tipo de proceso en el futuro.

Comentarios Finales

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