TALENTO HUMANO

4.7. MEDIOS MÁS RECOMENDABLES PARA EL RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL

El grupo autónomo de trabajo propone los siguientes métodos para que el proceso de reclutamiento para la empresa sean más complejos:

• Carteles o anuncios externos a la empresa.

• Agencias de reclutamiento.

• Anuncios en el periódico, revistas e internet.

CARTELES EXTERNOS A LA EMPRESA:

Cuando existe una necesidad continúa.

Ventajas:

• Difícil de ignorar.

• Llega a grandes cantidades de personas.

Desventajas:

• Emisión de mensajes breves.

• Requiere mucho tiempo para su elaboración.

AGENCIAS DE RECLUTAMIENTO:

Existe una necesidad inmediata de personal, empresas en donde nos ofrecen postulantes con determinadas competencias y características ya definidas por ellos.

Ventajas:

• La oportunidad de probar diversos trabajos y conocer diferentes compañías.

• Evitar procesos largos de reclutamiento por parte de la empresa

Desventajas:

• Nadie puede garantizar que la asignación va a cumplir con todos los requisitos.

• Gasto de dinero en este proceso.

ANUNCIOS EN PERIODICOS:

Cuando se desea limitar el reclutamiento a un área específica. Cuando existen suficientes prospectos.

Ventajas:

• Plazos Breves.

• Flexibilidad en el tamaño del anuncio.

• Circulación Concentrada en áreas específicas.

• Secciones clasificadas.

Desventajas:

• Fácil de ignorar.

• Considerable confusión.

ANUNCIOS EN REVISTAS:

Cuando el empleo es especializado. Cuando el tiempo no es importante.

Ventajas:

• Llegan a las categorías de ocupación específicas.

• Flexibilidad en el tamaño del anuncio.

Desventajas:

• Tiempo de anticipación

ANUNCIOS POR CORREOS DIRECTOS:

Valioso solo en situaciones competitivas.

Ventajas:

• Forma más personal de anunciar.

• Número limitado de formatos y cantidad.

Desventajas:

• Dificultad para encontrar lista de prospectos.

• El costo para llegar a cada prospecto es alto.

TECNICAS PARA LA SELECCIÓN DEL PERSONAL.

Se proponen algunas técnicas de selección del personal que permiten hallar las características personales de los postulados a través de su comportamiento para la predicción del buen desempeño del candidato para las tareas específicas que requiera el cargo. Las técnicas son:

Entrevista: estas ofrecen una oportunidad para conocer personalmente al aspirante, hacerle preguntas de una manera que las pruebas nos permitan, formular juicio sobre el entusiasmo, inteligencia y para evaluar aspectos subjetivos de la persona.

Prueba De Conocimiento: Son instrumentos para evaluar con objetividad los conocimientos

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