TALLER DE ESTRATEGIAS PARA LOS NEGOCIOS

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INDICE

INTRODUCCION        

1.-  PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA ORGANIZACIÓN        

1.1 – DESCRIPCION DE LA EMPRESA        

1.1.1- Principales Hitos de la  Viña San Pedro Tarapacá        

1.1.2- Productos y Negocios de la Viña San Pedro Tarapacá        

1.1.3- Cobertura de Mercado Viña San Pedro de Tarapacá        

1.1.4- Sector Industrial de Viña san Pedro Tarapacá        

1.1.5- Principales Competidores de la Viña San Pedro de Tarapacá        

1.2- MISIÓN, VISIÓN Y VALORES        

1.2.1.- Misión        

1.2.2.-Visión        

1.2.3.- Valores        

1.3- METAS, ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS VIÑA SAN PEDRO DE TARAPACA        

1.3.1- Objetivos General        

Estrategia        

1.4.- ANALISIS PESTA        

1.4.1.- Análisis PESTA Viña San Pedro Tarapacá        

1.4.1.- Factor _        Político        

1.4.1.2- Factor Económico        

1.4.1.3- Factor Socio cultural        

1.4.1.4-  Factor Tecnológico        

1.4.1.5- Factor ambiental        

1.5.-    ANALISIS MICHAEL PORTER        

1.5.1.- Análisis Michael Porter Viña San Pedro de Tarapacá        

1.5.1.1.- (F1) _        Poder de Negociación de los Compradores o Clientes        

1.5.1.3.- (F) Amenaza de Nuevos Competidores Entrantes        

1.5.1.2.- (F2) Poder de Negociación de los Proveedores        

1.5.1.4.- (F4) Amenaza de Productos Sustitutos        

1.5.1.5.- (F5) Rivalidad entre los  Competidores        

1.5.2 Descripción del atractivo del Sector Industrial que abarca Viña San Pedro Tarapacá        

Conclusión Porter        

1.6.- ANALISIS DE INDICADORES FINANCIEROS        

1.6.1.- RATIOS        

1.6.1.1.- LIQUIDEZ        

1.6.1.2.- ENDEUDAMIENTO        

1.6.1.3.- RENTABILIDAD        

1.6.1.4.- ACTIVIDAD O GESTIÓN        

1.6.1.6.- RATIO BURSATIL        

1.6.2.- Posición Financiera        

1.7.- VENTAJA COMPETIVA        

1.7.1.- Cadena de Valor        

1.8.- MATRIZ FODA VIÑA SAN PEDRO TARAPACA        

FIGURA N°1: Matriz FODA        

1.9.- Estrategia  Competitiva  según modelo Michael Porter        

1.10.- Objetivos de Crecimiento y Políticas Trasversales según Modelo de análisis MATRIZ ANSOFF        

1.10.1.- MATRIZ ANSOFF        

1.12.- LAS 7 S MODELO MCKINSEY        

1.12.1.- Estrategia        

1.12.2.- Estructura        

1.12.3.- Sistemas        

1.12.4.- Personal        

1.12.5.- Habilidades        

1.12.6.- Estilo        

1.12.7.- Valores Compartidos        

2.- EVALUACIÓN DE NEGOCIOS A LARGO PLAZO (EVALUACIÓN DE PROYECTOS)        

2.1.- FLUJO DE CAJA PROYECTADO        

Proyección de Egresos:        

EGRESOS DE INVERSIÓN        

Análisis  de Sensibilidad        

Anexo        

Conclusión        

BIBLIOGRAFIA        

INTRODUCCION

En la actualidad las empresas deben  crear estrategias competitivas, para mantenerse dentro del mercado ya que existe gran rivalidad competitiva dentro de ellas es por esto que dentro de una organización se sebe fundar estrategias que permitan cumplir con el objetivo de las empresas.

Con el propósito de entender cómo pueden las organizaciones llevar a cabo el cumplimiento de sus objetivos y el crecimiento de estas.

El desarrollo de este informe permite poner en práctica conocimientos sobre; información económica y financiera de la empresa Viña san Pedro de Tarapacá revaluando como se encuentra en el mercado actual, cuáles son sus objetivos, crear estrategias competitivas, basándonos en sus memorias anuales realizando resumen históricos de ellas,

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