TALLER DE GERENCIA ADMINISTRATIVA

TALLER DE GERENCIA ADMINISTRATIVA

DOCENTE: Luis Borja

ESTUDIANTES: Johan De Jesús Pertúz -  María Elvira Vargas M.

1. El Gerente tiene cuatro funciones básicas o secuenciales.

1. Menciónelas.
2. Cuál de ellas cree usted que sea la más importante?
3. Explique. Justifique su respuesta.

1. El Gerente también cumple funciones continuas: análisis de problemas, toma de decisiones, comunicación, etc. Explique porqué la toma de decisiones es una de las funciones más importantes del Gerente.
2. El Gerente cumple, además, otros roles. Menciónelos y diga en cuál de ellos cabe con mayor pertinencia la comunicación.
3. Analice y comente los posición que tienen sobre administración los autores Fayol, Peters, Porter, Bennis y Simon. Usted debe opinar sobre lo expuesto por ellos.
4. Comente las cuatro habilidades o competencias clave que debe tener un Gerente, establecidas por la American Management Association.

Solución.

1. A) Planear, organizar, dirigir y controlar.

B) Controlar.

C) Nosotros creemos que “controlar” es la más importante puesto que se controla todo lo planeado, ejecutado y las direcciones que realizan nuestros subalternos, en esta función podemos manejar de cierta forma todo.

1. La toma de decisiones es muy importante porque de esta depende la empresa para llagar al éxito o al fracaso de la organización, se sugiere que la decisión sea rápida, oportuna, fundamentada en información concreta que permita tomar decisiones eficientes, efectivas y que represente un bajo costo para la empresa.
2. Roles interpersonales.

• Representante – Cabeza visible.
• Lider.
• Enlace

Roles informativos

• Monitor.
• Difusor
• Portavoz

Roles Decisionales

• Emprendedor
• Gestor de Anomalías
• Asignador de recursos
• Negociador.  

R/ Nosotros opinamos que la comunicación es vital en todos los roles que representa un gerente, pero en la que más debe tenerse presente es en el Rol de líder, puesto que este es quien comunica a su equipo de trabajo las funciones o tareas de cada uno, intercambian ideas con el fin de buscar la mejor estrategia para llegar a la meta trazada.

1. “Henry Fayol vio la administración a través del ejercicio del control, mientras Tom Peters la visualizó como “hacer”. Michael Porter en cambio la ha equiparado con pensar, específicamente analizar. Warren Bennis la ha descrito como liderar, al tiempo que Herbert Simon la ve como tomar decisiones, con lo cual ha estado de acuerdo la Harvard Business Review que ha dicho en su portada, durante años, que es “La revista de los tomadores de decisiones”. Todos se han equivocado porque todos estaban en lo correcto. Administrar no es ninguna de estas cosas sino todas ellas, es controlar y hacer, es manejar y pensar, es liderar y decidir y muchas más, no agregadas sino mezcladas. Si se quita alguna de estas actividades no se tiene completa la labor del administrador.”

Según estos autores la administración se complementa  entre controlar, planear, organizar, hacer y dirigir.

Cada una de estas funciones son fundamentales para llevar a cabo una buena administración; podríamos decir que la administración es un sistema donde se entrelazan  el liderazgo, el hacer, toma de decisiones entre otras.

Si tenemos en cuenta o cumplimos con cada uno de estas funciones podremos realizar una excelente labor como administradores logrando así nuestras metas y objetivos   

1. - Pensamiento crítico y resolución de problemas. La capacidad de tomar decisiones, resolver problemas y tomar las medidas adecuadas;

• Comunicación efectiva. Habilidad para sintetizar y transmitir sus ideas, tanto en forma escrita como oral;
• Colaboración y trabajo en equipo. La capacidad de trabajar de manera efectiva con los demás, incluidos los de grupos diversos y con puntos de vista opuestos;
• Creatividad e innovación. La capacidad de ver lo que no está ahí y hacer que algo suceda.

1 PENSAMIENTO CRÍTICO Y RESOLUCION DE PROBLEMAS

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