TEMA: EVALUACION DE PROYECTOS.

1. Políticas de ventas y cobranzas

Política de pagos:

Los pagos a  nuestros proveedores agricultores será 50% al contado y el otro 50% a  30 días  con la finalidad de tener la ventaja de cobrar a todos nuestros clientes por el porcentaje de adelanto del 25%(exportación) y a su vez tendremos clientes locales a los cuales abasteceremos gran parte de nuestros productos en el cual el cobro será inmediatamente  y así podremos pagar a los proveedores la totalidad de toda la mercadería de granadas sin ningún problema.

Política de cobranzas:

 La cobranza a los clientes será de 60 días en el cual será considerado como un pago vía carta de crédito.

Se considerara tener en cuenta tener un porcentaje de adelanto cuando la mercadería sale del país consideramos que sea de un 30% de adelante y los restante que sería el 75 % será  pagado en el plazo establecido.

Se requiere de un adelanto del 25% ya que es necesario tener liquidez para solventar todos los gastos generados en la empresa y a su vez una parte de este dinero se va a pagar a los proveedores ya que su pago es mensual y así nos ayudaría a no tener dificultad con cumplirles con el pago establecido en la fecha acordada, además debemos tener presente que nuestro envió demora 10 y 15 días en llegar al puerto y no podemos estar un mes sin ninguna entrada de un ingreso es que por eso necesitamos de ese adelanto.

1. Políticas de gestión de inventarios

Respecto a la gestión de inventarios no vamos a tener debido a que todo lo que producimos lo vamos a vender a todo nuestro mercado enfocado y si en caso nos falta vender un lote de productos iremos en búsqueda de nuevos nichos de mercados con la finalidad de no guardar stock es decir nosotros vamos a vender productos frescos esto es una de la caracterizaciones de la calidad de nuestro producto.

La función principal de nuestra gestión de inventarios es proteger el proceso productivo de nuestra empresa,  a través del correcto manejo de la materia prima y al mismo tiempo de los productos finales, con el fin de poder satisfacer eficientemente todos los pedidos que hagan nuestros clientes.

• Buscamos reducir los costos operacionales: se busca obtener  un manejo correcto de sistema de inventarios, ya que con esto se obtendrá una reducción en los costos, ya que evitaremos costos excesivos en almacenamiento obteniendo así una ventaja.  
• Objetivos: La poca mercadería que se posea será administrada por el método FEFO, debido a que manejamos mercadería perecible y no quedaran productos a medio terminar debido a estos no se pueden humedecer pues ya no tendrían la calidad requerida, al final del día las maquinas se limpiaran para poder procesar al día siguiente, almacenaremos los productos de 7 días y de ahí ya con el stock  ya terminado se distribuirán a nuestros clientes.

1. Aspectos tributarios y legales FALTA AGREGAR LOS EXCEL IGV COMPRAS VENTAS

La función principal de nuestra gestión de inventarios es proteger el proceso productivo de nuestra empresa,  a través del correcto manejo de la materia prima y al mismo tiempo de los productos finales, con el fin de poder satisfacer eficientemente todos los pedidos que hagan nuestros clientes.

Buscamos reducir los costos operacionales: se busca obtener  un manejo correcto de sistema de inventarios, ya que con esto se obtendrá una reducción en los costos, ya que evitaremos costos excesivos en almacenamiento obteniendo así una ventaja.  

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