TEMA: Incorporando el concepto de Gestión a nuestra realidad Organizacional.

Incorporando el concepto de Gestión a nuestra realidad Organizacional

Andrés Sepúlveda Bravo

Gestión de la Prevención de Riesgos

Instituto IACC

05/Abril/2015

Desarrollo

1. Planteamiento de Philip Crosby:

• Participación u actitud de la administración en la Organización.

La administración en la organización donde cumplo funciones, cumple con un respeto en las medidas instauradas por el área de Prevención de Riesgos, en cada una de las áreas de negocio que maneja, incentivando, de esta forma un respeto por las normas internas en funcionamiento. Con este ejemplo demostramos que cada uno de los integrantes de la compañía están obligados a cumplir con estas medidas. De igual forma solicitamos la participación activa en el proceso de creación, planteando posibles impactos que pueda generar la implementación de estos en el ámbito laboral, ayudando en el crecimiento de la empresa. El departamento de prevención cuenta con un gerente corporativo, posicionando el área en lo más alto de la compañía.

1. Planteamiento de Williams Ouchi:

• Responsabilidad Individual.

Al contar con independencia para implementar en forma individual los procedimientos y estándares, el cumplimiento e impacto que se generan son de exclusiva responsabilidad del autor. Identificando una responsabilidad directa frente al cualquier resultado obtenido de los procesos. Este deberá ser puesto en funcionamiento por el autor del documento, respondiendo frete a las jefaturas por los resultados. Este punto es muy frecuente en las distintas áreas de la compañía donde el departamento de prevención toma un papel vital. En las áreas de saneamiento, aguas servidas, agua potable, producción y redes, trabajamos con subcontrataciones, por lo tanto el prevencionista de riesgos designado para las obras y/o proyectos, toma el papel de jefe de prevención.

1. Planteamiento de Tom Peters:

• Propiedades Holgadas/apretadas.

En la empresa donde desempeño mis funciones, mantiene un estricto control de cada Gerente de zonas, mediante visitas planificadas y no planificadas en terreno, por parte de los directores de la compañía. Al contar con un sistema de gestión, las visitas quedan registradas en documentos. Los resultados son publicados en la intranet de la empresa. Junto con las mejoras correspondientes y sus respectivos plazos. Con esto se persigue tener gestiones de calidad en cada área, para logar, mantener y/o ampliar los trabajos que nos aseguren la disminución de incidentes.

1. Planteamiento de Peter Drucker:

• Mejoramiento Continuo.

En la compañía donde trabajo, esto se materializa en la política de gestión la que apunta a mejorar en forma continua cada proceso. Por procedimiento todos los departamentos de la compañía tienen como obligación dar cumplimiento y realizar revisiones periódicas, en base al programa entregado. Buscando que cada departamento realice las propuestas de mejoras en los procedimientos designados a cada departamento. Todo esto queda ingresado con documentos al plan de gestión que desarrollamos en la empresa.

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