TEORIA DEL DESARROLO ORGANIZACIONAL

.-Eplique sucintamente los orígenes del DO

Surgió a partir de 1962 como un complejo conjunto de ideas respecto del hombre, la organización y el ambiente, orientado a propiciar el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades.

2.-Los diversos modelos del DO consideran básicamente 4 variables

1. Ambiente 2.- Organización 3. Grupo 4.Individuo

Para explorar su independencia, diagnosticar la situación e intervenir en las variables estructurales o en las de comportamiento, con el fin de que un cambio permita lograr los objetivos organizacionales e individuales.

3.- ¿Cuáles son las bases de la organización según el DO?

 Pionera

 De expansión

 De reglamentación

 De burocratización

 De reflexión

4.- ¿Cuáles son las críticas a las estructuras convencionales hechas por los propietarios del DO?

 El poder de la administración frustra y aliena al empleado

 La división del trabajo y la fragmentación de funciones impiden el compromiso emocional del empleado

 La autoridad única restringe la comunicación del empleado y afecta negativamente el compromiso de este con la organización

 Las funciones permanentes una vez distinguidas se hacen fijas e invariables

5.-Defina organización, cultura y clima organizacional desde el punto de vista del DO

ORGANIZACIÓN: Es la coordinación de diferentes actividades de participantes individuales con el fin de efectuar transacciones planeadas con el ambiente.

CULTURA: Modo de vida propio que cada organización desarrolla en sus miembros

CLIMA ORGANIZACIONAL: Constituye el medio interno de una organización y su atmosfera psicológica particular

6.-Defina cambio según el DO

Absorción de una nueva idea o un nuevo comportamiento por la organización

7.- ¿Cuáles son los objetivos del cambio según el DO?

Mejoramiento del desempeño actual de la organización

8.- Explique el concepto de desarrollo desde el enfoque del DO

Se deriva como un proceso lento y gradual en el cual conduce al conocimiento de la organización para poder sobrevivir, adaptarse, mantener su estructura e independizarse de la función particular que cumple.

9.- ¿Que es DO?

Esfuerzo a largo plazo apoyado por la gerencia alta para mejorar los procesos de solución de problemas, de renovación organizacional, en especial de un diagnostico eficaz y colaborador y la administración de la cultura organizacional, con la asistencia de un consultor facilitador y el empleo de la teoría y tecnología de la ciencia aplicado al comportamiento incluidas la acción y la investigación.

10.- ¿Cuáles son los supuestos básicos del DO?

 Variación rápida y constante del ambiente

 Necesidad de adaptación continua

 Interacción entre

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