TOMA DE DECISIONES

Herramienta para superar el dilema gerencial: toma de decisiones o resolución de problemas.

Las empresas son organizaciones sociales y la búsqueda de las soluciones a los problemas se debe considerar en un rango de opciones correctas donde se requiere un cambio de enfoque para enfrentar la realidad. En las empresas hay que identificar los problemas, establecer una mejor opción para buscar las posibles soluciones a través de la aplicación de técnicas cuantitativas y la asignación de recursos para la toma de decisiones, que tiene un alcance mayor porque plantea una visión diferente de la situación y resolver los problemas o dificultades tiene un alcance concreto y una visión unida del caso específico a solucionar. Los elementos fundamentales que conforman una empresa y participan en la resolución de problemas son: el humano que es la persona comprometida con la organización; el proceso que es la autonomía para tomar decisiones y obtener logros que brindan satisfacción; estructural, es el ambiente de trabajo, recursos y límites de tarea; el momento, es el cambio en toda labor de la empresa, si con la aplicación de éstos cuatro elementos no se logran los objetivos deseados entonces se toman decisiones de cambio y mejora a la combinación de recursos y a la satisfacción de las personas.

La solución a la problemática de una empresa implica seguir una secuencia de indagación y solución a partir de la observación practica del mundo real, criterio vigente para enfrentar situaciones no deseadas, de manera que se puedan prever problemas adicionales manejándolos a nivel estratégico en los diferentes campos de actuación del decisor con efectos positivos o negativos para la actividad operacional.

Para la ubicación de los problemas de toda organización y las soluciones correctas que se deben tomar a tiempo, se debe contar con un personal altamente calificado, comprometido con la empresa, motivado, donde cada quien se ocupe de lo suyo que cada quien responda por su área de responsabilidad para poder así lograr los objetivos deseados a corto mediano y largo plazo, sin obviar la planificación de los mismos bajo la supervisión y control, con la finalidad de corregir a tiempo si se llegase a presentar inconvenientes durante la ejecución de las tareas en la empresa.

Aristides Ramón Ubiedo Gil

C.I. 12898068

Sección. “D”

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