Takt-time

Tema: Takt-time

Nombre: Xavier Asanza

Curso: 7-TD

Fecha: 20/06/2017

INTRODUCCIÓN:

El Takt time viene del alemán Taktzeit que quiere decir que es el tiempo de ciclo pero a diferencia del tiempo de ciclo que conocemos este mide el ritmo de trabajo en una planta de manufactura. Por lo que el Takt-time es manejado y aplicado en la implementación de lean manufacturing y así al hacer un producto que se fabrica debe satisfacer la demanda de muchas grandes empresas que utilizan una percepción sencilla para organizar sus sistemas de producción, entonces el Takt time corresponde al ritmo en el que las unidades deben ser producidas para cumplir con las exigencias de los consumidores, se observa que el Takt time no es determinado por la empresa si no por el cliente, esto quiere decir que una empresa puede satisfacer su demanda pero requiere de un tiempo de ciclo menor al Takt time por lo que si no puede cumplir debe recurrir al uso de horas o turnos extra para completar el trabajo No obstante, si la diferencia es excesiva a favor del tiempo se pueden producir tiempos de espera perjudiciales para el rendimiento de los sistemas de producción.

DESARROLLO:

El Takt time es el tiempo de ciclo que marca el ritmo de las líneas de fabricación industrial como por ejemplo en la fabricación de coches, el proceso de ensamblado de una línea tiene un cierto tiempo de procesamiento. Por lo cual el tiempo necesario para completar el trabajo en cada estación tiene que ser menor que el tiempo del proceso a fin de que el producto que se complete dentro del plazo establecido. Y así el Takt time tiene como objetivo igualar el ritmo de producción con la demanda de los clientes. Entonces tiene ciertas ventajas como cuando un producto se mueve a lo largo de una línea y siempre pueden existir los cuellos de botella pero con el Takt time son fáciles de identificar cuando el producto no se mueve en el tiempo. Y además los trabajadores y las máquinas realizan un conjunto de tareas similares, por lo que no tiene que adaptarse a nuevos procesos cada día, aumentando su productividad y precisamente no se pierden los productos dentro de los talleres, debido a que son atrapados y no pueden salir de la línea de producción porque siempre la producción es nivelada y a un ritmo estable y con esto no hay exceso de producción, es decir se produce solo lo necesario a causa de cada proceso hay el número correcto de operarios.

CONCLUSIONES:

• El Takt time es una herramienta que tiene una rápida respuesta a los problemas que se presentan en cualquier área de producción y con esto se logra eliminar los tiempos muertos o fallas programadas.
• El Takt time siempre mantiene un paso regular y muy predecible al trabajo estandarizado por lo cual produce sus productos para la satisfacción de la demanda del cliente.
• Los ritmos de producción y las ventas siempre están sincronizaos con el Tack time con lo cual se garantizará la oportuna satisfacción de la parte más importante de toda empresa que son los clientes.

BIBLIOGRAFÍA:

Suñé Torrents A., Arcusa Postils I., & Gil Vilda F. (2004). “Manual práctico de diseño de sistemas productivos”. Editorial Díaz de Santos.

Sempere Ripoll, F., Miralles Insa, C., Romano, C., & Vicens Salort, E. (2003).”Aplicaciones de mejora de métodos de trabajo y medición de tiempos”. Editorial Universidad Politécnica de Valencia.

Meyers, F., & Stephens, M (2006). “Diseño de instalaciones de manufactura y manejo de materiales”. Tercera edición. Editorial Pearson.

González, F. (2007).Revista Panorama Administrativo. “Manufactura esbelta. Principales herramientas”. Beachmold Mexico S. de R.L. de C.V

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