Taller Gerencia Alternativas de Evaluación

TALLER DE GERENCIA FINANCIERA

1. Un joven contador se ha hecho cargo de la empresa de transporte de pasajeros VELOZ SAS y piensa diversificar. Para ello considera adquirir maquinas segadoras de trigo, dispone de dos alternativas:

1. Una máquina alemana a un costo de $ 300 millones, con capacidad de corte de 1.000 m2/ hora, y necesita una persona con salario por hora de $ 8.000, la vida útil de la máquina es 10 años.

1. Una máquina argentina a un costo de $ 200 millones, con capacidad de corte de 800 m2 /hora. y necesita una persona con salario por hora de $ 6000, la vida útil es 12 años.

Adicionalmente se tiene la siguiente información:

na lemaáquina Argentina

Si la producción anual del nuevo producto, en los próximos años es de 5.000.000 m2 y el costo de capital es 10%. ¿Qué alternativa le recomendaría?

1. Usted piensa comprar una casa, que puede arrendarla a estudiantes durante 10 años, luego la venderá, esperando un rendimiento de 8% anual. Si el precio de la casa es de $ 170 millones y la arrienda en $1 millón al mes y suponiendo que la vende por $ 220 millones ¿podrá conseguir la ganancia que tiene como objetivo?

1. Una empresa desea reemplazar una fresadora, que costó hace 6 años $ 480 millones, tiene valor de libros de $ 240 millones y depreciación de $ 40 millones anuales.

La máquina alternativa tiene vida útil de 4 años y ahorrará costos de operación pasando de $ 142 millones a $ 120 millones anuales. Su costo de adquisición es $ 400 millones y valor residual de cero. La empresa vendedora acepta la fresadora en parte de pago cotizándola en $ 130 millones.

Las ventas anuales son $ 4.000 millones, con la nueva máquina aumentarán en $ 150 millones el primer año, $ 230 millones el segundo, $ 350 millones el tercero, y $ 450 millones el cuarto. El costo de oportunidad es 10%. Determine si la decisión de reemplazo es conveniente.

1. Un cliente suyo piensa instalar una fábrica, que comenzará operando a baja escala, pero aumentará su nivel de operación con el tiempo. Se calcula que, para el consumo de gas, bastará con una instalación barata que cuesta $ 50 millones y le servirá para los 5 primeros años, a partir de esa fecha necesitará una instalación que cuesta $ 80 millones. Ambas alternativas tienen una vida útil de 30 años. Sus alternativas son:

1. Instalar desde hoy el circuito definitivo.
2. Instalar hoy el circuito provisorio, en 5 años más desecharlo (no tendrá valor de desecho) e instalar el circuito definitivo.

Responda:

1. ¿A qué costo de capital anual son indiferentes las alternativas?
2. ¿Qué alternativa recomienda si el costo de capital es superior al de indiferencia?
3. ¿Aumenta o disminuye el costo de capital de indiferencia si su cliente puede utilizar sin problemas la instalación barata durante 6 años?
4. ¿Cambia su respuesta a la pregunta si al cabo de 5 años la instalación barata tiene un valor residual mínimo de $ 10 millones?

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