Taller Sobre 9s

ENSAYO

La clasificación, organización, limpieza, bienestar personal, disciplina, constancia, compromiso, coordinación y estandarización son aspectos que representan una necesidad importante en cualquier organización, y conforman los aspectos claves para un ambiente de Calidad en el trabajo. Son denominados como las 9 S’s, ya que en su romanización (del original japonés) cada uno de estos términos comienza con la letra S.

Ésta es una Metodología que implica el desarrollo de un conjunto de actividades encaminadas al logro de un ambiente de trabajo seguro, ordenado, limpio y confortable.

Las 9 S’s implican la realización de esfuerzos relativamente simples de aplicar, tanto en el área física de trabajo, como en la persona y en la organización misma. Sin embargo, estos son aspectos esenciales que requieren estar presentes para lograr la permanencia de la empresa en el futuro.

Pero, ¿por qué podrán llegar a ser necesarias las 9 S’s? Como ya se mencionó, debido a los cambios rotundos en el mercado, como organización es necesario responder a cada demanda que se presente, y por lo tanto, será líder aquélla que con mayor rapidez, eficiencia y bajo costo, logre satisfacer los requerimientos de los consumidores.

Por lo tanto, la implantación de una Metodología como ésta, contribuye enormemente con el propósito de desarrollar e implantar otros sistemas de mejora como la Administración de Calidad Total, Justo a Tiempo, Mantenimiento Productivo Total (TPM), entre otros.

Dentro de la problemática que se presenta para la aplicación de las 9 S’s en las organizaciones mexicanas, se pueden mencionar los siguientes aspectos:

 Poco conocimiento de los directores generales respecto a las 9 S’s

 Pocas explicaciones referentes al significado de las 9 S’s a los empleados

 Pocas iniciativas de los directores generales para llevar a cabo las 9S’s

 Falta de planes, metas y medidas concretas para llevar las 9 S’s a cabo

Como aspectos fundamentales y con el fin de lograr alcanzar

Los beneficios que proporcionan las 9 S’s, existen diversas necesidades a cubrir, entre las cuales una de las más relevantes, es contar con el compromiso pleno de la alta dirección para el logro de un cambio favorable que conduzca hacia la Mejora Continua. Así, también se requiere de la intervención y disposición de todos los demás integrantes de la organización.

Es necesario lograr el consenso de todos los empleados para que participen en la decisión y se logre iniciar con el pie derecho el cambio. Para ello, es indispensable que todos sepan por qué son necesarias las S’s, así como la manera general como se va a llevar a cabo el proceso y la forma en que se requerirá de su participación.

Cabe aclarar que uno de los principales retos de ésta Metodología, es la de promover un cambio de mentalidad hacia

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