Tarea 1 Automatización de Procesos Administrativos

TAREA 1: ANALISIS FODA Valor: 5 pts.

Como parte del diagnóstico del análisis FODA, se requiere que elabore lo siguiente:

1. La matriz FODA para la formulación de estrategias FODALES: (3 pts.)

FACTORES INTERNOS

FACTORES EXTERNOS FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

1. Alta experiencia de los colaboradores en los procesos de producción. 1. Poca motivación a los colaboradores de producción

2. Normas de calidad en la elaboración de los productos. 2. Falta de capacitación del personal administrativo

3. Procesos técnicos definidos para alcanzar los objetivos. 3. No hay mantenimiento de equipo de producción.

OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIA (FO) MAXI-MAXI ESTRATEGIA (DO) MINI-MAXI

1. Mercado mal atendido. 1. Capacitar al personal de ventas en el área de servicio al cliente, elaborando nuevas estrategias, para aprovechar la mala atención existente.

2. Aumentar la producción de los productos, así como la elaboración de una nueva línea artículos, aprovechando la alta demanda de los mismos.

3. Aumentar la calidad de la producción. 1. Implementar nuevas ideas o estrategias que ayuden a incentivar al personal para que trabajen con más entusiasmo y con mayor calidad para elevar la producción.

2. Automatizar el área administrativa y el área de mantenimiento, buscando asesoría externa para aprovechar la necesidad en el mercado de una empresa seria y estable.

2. Necesidad del producto.

3. Tendencia al crecimiento de este tipo de mercado.

AMENAZAS (A) ESTRATEGIA (FA) MAXI-MINI ESTRATEGIAS (DA) MINI-MINI

1. Competencia de productos similares. 1. Mejorar los precios de nuestros productos elaborando ofertas para que los clientes hagan de “El súper Mueble de oficina” su preferencia y de esta manera abrirnos mas campo en el mercado y colocarnos por encima de la competencia.

1. Ofrecer a nuestros empleados una atmosfera de comodidad, entrenamiento y superación para desarrollar lealtad en ellos y de esta forma, desarrollar una empresa saludable.

2. Inestabilidad del Mercado Nacional.

3. Fábricas de la competencia, contratan personal de la empresa.

2. Identifique de las doce estrategias a seguir según el diagnóstico realizado, cuales utilizo. (1 pt.)

1. Diversificación concéntrica.

2. Intensivas – penetración en el mercado

3. Integración hacia delante.

3. En base a la estructura anterior, justifique su análisis. (1 pt.)

Este análisis de La Fabrica “El Súper Mueble de Oficina” se elaborado con el fin de automatizar las áreas de servicio y atención al cliente, como también la producción y el buen desempeño de los trabajadores, tomando en cuenta las demandas del mercado y la necesidad en el mismo de una empresa que

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