Tarea 2 Empresa 2

Tarea 2

Capítulo 16

1. Como hacen los empresarios para desarrollar nuevos productos: Toman una nueva idea para el producto, diseñan, construyen un modelo y lo ponen a prueba.

2. Explicar el proceso de desarrollo del producto: El proceso de desarrollo no es un proceso lineal, aunque parece avanzar paso a paso, en realidad es un proceso muy complejo, los cuatro pasos del desarrollo del producto son:

a. Reconocen la oportunidad: los empresarios son buscadores de oportunidades

b. Investigación del concepto: estudian el mercado para tener certeza de que hay suficiente demanda.

c. Diseño del producto: diseñan el producto en un papel o en una computadora.

d. Construye y pon a prueba un prototipo: no se puede probar un producto hasta que se vea, use o manipule.

3. Explicar el manejo de la producción: El manejo de la producción son los mismos para cualquier tipo de empresa, este tiene tres funciones y son: adquirir los recursos necesarios para crear un producto, planificar como convertir esos recursos en productos, y garantizar que los productos cumplan los estándares fijados por ellos.

4. Describir las actividades del proceso de distribución: El manejo de la distribución incluye: Transportación, embarque y recibir, almacenaje, manejo de materiales y especificación de las condiciones de entrega.

5. Explicar por qué es importante involucrar a los clientes potenciales en el proceso de diseño de un prototipo: Porque son ellos quienes darán las especificaciones claras de cómo quieren el producto final y al ver el prototipo en funcionamiento, se recibe una mejor información de los clientes porque ellos en realidad están viendo y usando el producto.

6. Comparar y diferenciar los diagramas de Gantt y los diagramas de PERT: Los diagramas de Gantt nos son útiles para presentar información básica sobre un proyecto y en cambio los diagramas de Pert son útiles para programar proyectos más complejos. En conclusión con el Gantt se presenta un informe gráfico y con Pert se programa un proyecto en forma de diagrama.

7. Describir la manera en que la distribución puede establecer o deshacer un negocio: Si la distribución que es la encargada de velar que el producto llegue a su destino que es el cliente se establece, pero si sucede lo contrario si no cumple el negocio se deshace.

8. Explicar por qué el control de calidad es importante: Es importante porque garantiza que los productos o servicios que produces cumplan estándares establecidos.

Capítulo 17

1. Explicar el contenido de un plan operacional: Estos rigen las operaciones comerciales diarias, las cuales incluyen las políticas, normas y asuntos de personal que mantienen a una empresa en marcha.

2. Enumerar cinco políticas operativas comunes que se apliquen a la mayoría

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