Tarea Proceso Administrativo

Etapa

Descripción

Evaluación

Industria de Alimentos Judá establece la capacidad de poder ejecutar el proyecto de inversión debido a los recursos óptimos con los que cuenta. La empresa cuenta con solvencia financiera, instalaciones, personal, etc.  Como también se ve factible el entorno donde se ubica la empresa. La implementación del proyecto se define como una oportunidad de crecimiento organizacional.

Objetivos y Metas

Con el proyecto en ejecución se establece como objetivo específico el posicionamiento en el mercado con diversidad de productos, cubriendo gran parte de las necesidades de los clientes. Como también el incremento de las ventas anuales y un crecimiento organizacional logrando así las metas de la empresa.

Plan de Acción

Establecimiento de estrategias de mercado: se producirán productos propios, distribución directa, presentación y precios de productos accesibles al público. Como también se establece una estrategia con el medio ambiente, lo que permite tener a la marca una diferencia en el mercado.

Asignación de Recursos

La empresa actualmente cuenta con liquidez financiera, por lo que puede realizar la asignación de recursos económicos para la implementación de la fábrica de productos lácteos, pues la inversión se establece en maquinaria de procesos de producción, equipo y personal capacitado en procesos de producción de producto lácteos.

Ejecución

Asignación de tareas: se decide quien estará a cargo del departamento productivo, cuántas plazas deben cubrirse para el proceso productivo, proveedores de la materia prima, canales de distribución, clientes potenciales, presentación del producto, etc.

Control

Se debe controlar la decisión de planificación. La organización ha de dirigir las actividades del trabajo en progreso para asegurar que se cumplan los objetivos, o reajustarlos para poder cumplirlos.