Teoria Cientifica

• Análisis del trabajo y estudio de los tiempos y movimientos  si hay que cortar pegar y doblar cada uno que se especialice en solo 1 cosa, erradicar movimientos innecesarios, se hacía de manera empírica.

• Estudio de la fatiga humana  consiste en determinar cómo hacer la tarea de la manera más económica, sin que el trabajador se fatigue tanto.

• División de la especialización del obrero  un área está dividida por diferentes cargos y cada cargo dividido en varias tareas, entonces era mejor que cada persona se encargara de una sola tarea.

• Diseño de cargos y tareas  de acuerdo al trabajador así se diseñaba el cargo a desempeñar y la tarea que el debía realizar.

• Incentivos salariales y premios por producción estándar máximo de producción, se establecen estándares máximas y el que lograba superar este estándar obtendrían incentivos.

• Concepto de “homo economicus”  Taylor consideraba que el hombre era mezquino, trabajaba no por gusto si no por miedo al hambre, solo trabajaba por la plata.

• Condiciones ambientales de trabajo  que se tenga las condiciones óptimas de trabajo, estar cómodo.

• Estandarización de métodos y de máquinas  era aplicar patrones para organizar y así obtener uniformidad o reducir costo.

• Supervisión funcional  supervisores, una persona especializada que conozca del área de trabajo que se va a supervisar, a ellos se les delega una toma de decisiones de acuerdo a su cargo.

6. En que consiste el estudio de movimientos y tiempos

Tiempo estandar  patrón de tiempo determinado, se hace con un trabajador ya capacitado para asi obtener un buen estudio

Ventajas estudio movimientos y tiempos:

• Eliminar movimientos inútiles

• Mayor racionalidad en la selección del personal

• Mejorar la eficiencia del obrero

• Distribuir el trabajo de la misma manera para todos

• Base para el salario de pagos equitativos

7. Cuáles son los 4 principios de la administración científica de Taylor

R/

• Principio de planeación  los gerentes eran los dedicados a esto, después lo supervisores y por último los obreros quienes ejecutaban las ordenes y tareas. Eran los agentes quienes planeaban la forma.

• Principio de preparación  seleccionar científicamente a los trabajadores.

• Principio de control  que se estén ejecutando las tareas de acuerdo a lo dado por el gerente.

• Principio de ejecución  decir al trabajador que debe hacer, decir.

8. En que consisten los principio de eficiencia según Emerson

R/ Emerson decía que el obrero era 75% análisis y 25% sentido común

Los principios

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