Teoria De Restricciones

INTRODUCCIÓN

Los esposos Frank y Lillian Gilbreth están identificados con el desarrollo del Estudio de movimientos, este matrimonio norteamericano llegó a la adaptación de los procedimientos de la Ingeniería Industrial al hogar y entornos similares, así como a los aspectos psicológicos de la conducta humana.

A principios de los años 1900 colaboraron en el desarrollo del estudio de los movimientos como una técnica de la ingeniería y de la dirección. Frank Gilbreth estuvo muy interesado, hasta su muerte, en 1924, por la relación entre la posición y el esfuerzo humano. Él y su esposa continuaron su estudio y análisis de movimientos en otros campos y fueron pioneros de los filmes de movimientos para el estudio de obreros y de tareas. Frank Gilbreth desarrolló el estudio de micro movimientos, descomposición del trabajo en elementos fundamentales llamados therbligs.

Sus aportaciones han sido grandes en las áreas de asistencia a los minusválidos, estudios de concesiones por fatiga, organización del hogar y asuntos similares.

Principio: Valoración del Factor Humano.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

 Estudiar como los aportes de los esposos Gilbreth

OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Conocer la historia de cómo los esposos Gilbreth descubrieron e implementaron la teoría del estudio de movimientos

 analizar porque los aportes de los esposos Gilbreth han influido de en los métodos utilizados actualmente en la medición de tiempos

COMIENZOS DE LA ECONOMÍA DE MOVIMIENTOS

Los grandes equipos de la marido-y-esposa de la ciencia y de la ingeniería, Frank y Lillian Gilbreth temprano en los 1900’s colaboró en el desarrollo del estudio del movimiento como técnica de la ingeniería industrial, y de gerencia. Frank Gilbreth fue referido mucho hasta su muerte en 1924, a la relación entre los seres humanos y el esfuerzo humano.

El trabajo bien conocido de Gilbreth franco en mejorar ladrillo-poner en el comercio de la construcción es un buen ejemplo de su acercamiento. De su comienzo en el sector de la construcción, él observó que los trabajadores desarrollaron sus propias maneras peculiares del trabajo y que no dos utilizaban el mismo método. En estudiar a los albañiles, él observó que los individuos no utilizaron siempre los mismos movimientos en el curso de su trabajo. Estas observaciones lo condujeron a buscar una mejor manera de realizar tareas.

Él desarrolló muchas mejoras en ladrillo-poner (una técnica enferma de Frank). Inventó el andamio (ajuste rápido permitido de la plataforma de funcionamiento de modo que el trabajador estuviera en el nivel más conveniente siempre). Equipó el andamio de un estante para los ladrillos y el mortero, ahorrando el esfuerzo requerido antes por el trabajador para doblarse abajo y para tomar cada ladrillo. Hizo que los ladrillos fueran apilados en marcos de madera, por los trabajadores a precio bajo, con el mejor lado y extremo de cada ladrillo siempre en la misma posición, de modo que el albañil tuviera que dar vuelta no más de largo al ladrillo alrededor y encima buscar al mejor lado para hacer frente hacia fuera.

Los ladrillos y el mortero eran colocados así en el andamio de manera que el albañil podría tomar un ladrillo con un mano y el mortero con la otra. Como resultado de éstos y de otras mejoras, él redujo el número de los movimientos hechos en poner un ladrillo a partir del 18 a 4 ½.

Con su esposa estudiaron los movimientos utilizados por las personas en relación con el trabajo que realizaban y las herramientas ocupadas en ello y desarrollan para todas las actividades un método mejor. A través del estudio y análisis científico de los movimientos de los trabajadores, se desarrollaron métodos más eficientes y rápidos para efectuar cualquier trabajo.

Todo comenzó con el análisis de poner ladrillos pero es importante reconocer el aporte de su esposa Lillian con quien se dedicó a diseñar y fabricar herramientas, a utilizar películas para analizar y mejorar las secuencias de movimientos. Lillian fue la primera psicóloga industrial y la mezcla de estos dos talentos, generaron la ERGONOMÍA y la conclusión de que la insatisfacción del trabajo no se debe a la monotonía sino a la falta de interés, por parte de la administración así el trabajador.

Estudiando el movimiento de manos, descubre 17 movimientos básicos a los cuales llama therbligs (Gilbreth al revés), agarrar, transportar, retener, cargar…

Desarrollan diagramas de procesos y diagramas de flujo, desarrollan la “lista blanca”, que corresponde a los actuales sistemas de calificación de méritos, ponen énfasis en las instrucciones escritas para evitar malos entendidos y confusiones. Simplifican el alfabeto inglés, el teclado de la máquina de escribir y la ortografía, Inician investigaciones sobre la fatiga y su impacto en la productividad y en la salud.

El interés de Gilbreth era el desarrollo de la persona a su máximo potencial mediante:

• El entrenamiento efectivo

• La Mejora En Los Métodos De Trabajo

• Mejores Ambientes Laborales

• Mejores Herramientas

• Actitud Psicológica Saludable

ESTUDIO DE MOVIMIENTOS

La evolución del Estudio de Métodos consiste en abarcar en primera instancia lo general para luego abarcar lo particular, de acuerdo a esto el Estudio de Métodos debe empezar por lo más general dentro de un sistema productivo, es decir "El proceso" para luego llegar a lo más particular, es decir "La Operación". Por ende, pasamos ahora a estudiar al operario en su mesa de trabajo, observando sus movimientos, haciendo mucho énfasis en el análisis del modo en que aplica su esfuerzo, y el grado de fatiga provocado por su método de trabajo, factores fundamentales en la determinación de la productividad de las operaciones.

Tal como si se tratará del estudio enfocado en el proceso, es fundamental tener en cuenta las consideraciones de selección, enfocadas en la operación. Antes de iniciar el estudio detallado de un operario, es importante comprobar si la tarea es realmente necesaria y si la misma se ejecuta en la forma adecuada (en cuanto a lugar, sucesión y persona), para ello es sumamente apropiado aplicar entonces la técnica del interrogatorio.

PRINCIPIOS DE LA ECONOMÍA DE MOVIMIENTOS

Existen varios principios de economía de movimientos, estos fueron abordados principalmente

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