Teoria de decisiones.
Enviado por Jessyta Jess • 23 de Noviembre de 2016 • Documentos de Investigación • 482 Palabras (2 Páginas) • 153 Visitas
TEORÍA DE DECISIONES
Nuestra empresa "Bellarosa"" está pensando en exportar flores a los Estados Unidos, para lo cual debe decidir en qué giro de mercado debe consolidarse para lo cual ha considerado 3 estados de la naturaleza y 3 alternativas posibles.
En la siguiente tabla se detalla los costos en millones de dolares.
Estado de optimismo 65%
ALTERNATIVAS DE DECISIÓN | |||
ESTADOS DE LA NATURALEZA | EXPORTAR ROSAS | EXPORTAR CLAVELES | EXPORTAR GIRASOLES |
Demanda local | 10 | 8 | 9 |
Demanda por ciudad | 25 | 18 | 21 |
Demanda por Estados | 34 | 22 | 20 |
ALTERNATIVAS DE DECISIÓN | ||||
ESTADOS DE LA NATURALEZA | EXPORTAR ROSAS | EXPORTAR CLAVELES | EXPORTAR GIRASOLES | |
Demanda local 40% | 10 | 8 | 9 | |
Demanda por ciudad 35% | 25 | 18 | 20 | |
Demanda por Estados 25% | 34 | 22 | 21 | |
CONDICIONES DE CERTEZA | 25 | 18 | 20 | |
ENFOQUE OPTIMISTA | 10 | 8 | 9 | |
ENFOQUE PESIMISTA | 34 | 22 | 21 | |
ENFOQUE DE AREPENTIMIENTO | 13 | 1 | 2 | |
ENFOQUE DE LAPLACE | 23 | 16 | 16.67 | |
ENFOQUE DE BAYES | 21.25 | 15 | 15.85 | |
ENFOQUE DE HURWIZ | 18.4 | 12.9 | 13.2 |
CONDICIONES DE CERTEZA: Bajo condiciones de certeza se debe exportar claveles a $ 18 millones
ENFOQUE OPTIMISTA: se debe exportar claveles a un costo de $8 millones
ENFOQUE PESIMISTA: se debe exportar girasoles a $21 millones
ENFOQUE DE AREPENTIMIENTO: $1 millon al exportar claveles
ENFOQUE DE LA PLACE: $16 millones al exportar claveles
ENFOQUE DE BAYES: $15 millones al exportar claveles
ENFOQUE DE HURWIZ $ 12.9 millones exportar claveles
CRITERIO DEL VALOR MONETARIO UTILIDAD
Nuestra empresa ”Bellarosa” se pregunta cuantas docenas de flores debe almacenar para surtir la demanda de la semana siguiente. Se supone que las flores q no se venden al finalizar la semana representan una perdida completa para la empresa. La demanda no satisfecha no tendra ningun costo.
REGISTRO DE VENTAS ANTERIORES | ||
Demanda Total /semanas | Numero de semanas para cada nivel demandado | Probabilidad de cada evento |
Docenas 30 | 15 | 15/153=0.1 |
31 | 48 | 48/153=0.3 |
32 | 60 | 60/153=0.4 |
33 | 30 | 30/153=0.2 |
TOTAL | 153 | 1 |
Precio de compra por docena $5
Precio de venta por docena $ 8
Utilidad = 8 - 5 = 3
TABLA DE UTILIDAD CONDICIONAL | ||||
Demanda total/semanas | Inv. 30 | Inv. 31 | Inv. 32 | Inv. 33 |
Docenas 30 | 3 * 30 = 90 | (3 * 30) -5= 85 | (3 * 30) -10= 80 | (3 * 30) -15= 75 |
31 | 3 * 30 = 90 | 3 * 31 = 93 | (3 * 31) -5= 88 | (3 * 31) -10= 83 |
32 | 3 * 30 = 90 | 3 * 31 = 93 | 3 * 32 = 96 | (3 * 32) -5= 91 |
33 | 3 * 30 = 90 | 3 * 31 = 93 | 3 * 32 = 96 | 3 * 33 = 99 |
MEJOR OPCIÓN | 90 | 93 | 96 | 99 |
...