Teoria x. Teoria Y

Teoria X

Los supuestos tradicionales sobre la naturaleza de las personas, según McGregor se incluyen en la teoría X como sigue:

• Los seres humanos promedio sienten una inherente desagrado por el trabajo y lo evitaran si pueden.
• Para esta característica humana de desagrado por el trabajo, habrá que obligar, controlar, dirigir y amenazar con castigos a la mayoría de las personas para que realicen un esfuerzo adecuado hacia el logro de los objetivos organizacionales.
• Los seres humanos promedio prefieren que los dirijan, desean evitar las responsabilidades, tienen relativamente poca ambición y quieren seguridad ante todo.

Teoria Y

Supuestos de McGregor en su teoría Y son los siguientes

• El gasto de los esfuerzos físicos y mental en el trabajo es tan naturarl como el de jugar y descansar.

• El control externo y las amenaza de un castigo no son los únicos medios para generar el esfuerzo hacia los objetivos organizacionales. Las personas se autordirigiran y autocontrolaran de acuerdo con los objetivos con los que estén comprometidos.

• El grado de compromiso con los objetivos es proporcional al tamaño de las recompensas asociadas  a su logro.
• Los seres humanos promedio aprenden en las condiciones apropiadas no solo a aceptar la responsabilidad si no a buscarla.
• La capacidad de poner en practica un grado relartivamente alto de imaginación, invertiva y creativa en la solución de problemas organizacionales se distribuyen de manera amplia en la población.
• En las condiciones de la vida industrial moderna el ser humanos promedio solo utiliza parcial mente sus potencialidades intelectuales.

Teoria de la Jerarquia de las necesidades de Maslow

Una de las teorías de la motivación mas referida es la teoría de de la Jerarquia de las necesidades Abraham Maslow, quienes estimaban que las necesidades .

1. Necesidades Fisiologicas. Se trata de las necesidades básicas para sostener la vida humana, como alimento, agua calor , abrigo y sueño: según Maslow hasta que se satisfagan esas necesidades al grado necesario para mantener la vida, ninguna otras necesidades ,motivaran al personal.
2. Necesidades de seguridad. Las personas quieren estar  libres de peligros físicos y del temor de perder el trabajo, las propiedades, los alimentos o el abrigo.
3. Necesidades de afiliación o aceptación. Ya que las personas son antes sociales, necesitan de un sentido de pertenencia es decir de ser aceptadas por otros.
4. Necesidades de Estima según Maslow una vez que las personas empiezan a satisfacer su necesidad de pertenencia tienden a querer ser tenidas en alta estima tanto por si, como por otros. Este tipo de necesidad genera satisfacciones como el poder, el prestigio, el estatus y la autoconfianza.
5. Necesidades de autorelacion.
6. En la jerarquía de Maslow esta es la máxima necesidad es el deseo de convertimiento en lo que uno es capaz de convertirse maximizar el propio potencial y lograr algo.

Teoria de ERG de Alderfer

Sostiene que las personas son motivadas por necesidades de exigencia, de relación y de crecimiento. Son similares a las necesidades según Maslow solo que esta teoría solo incluyen tres categorías:

• Necesidedes de exigencia: son similares a las necesidades básicas de Maslow.
• Necesidades de relación. Relativas  a relacionarse con otros de manera satisfactoria.
• Necesidades de crecimiento. Se refiere al autodesarrollo, la creatividad, el crecimiento y las competencia.

Las siglas ERG se refieren (derivadas del ingles) a esas tres categorías de existencia, relación y crecimiento y Alderfer sugiere que las necesidades de varios niveles pueden motivar al mismo tiempo por ejemplo ir a trabajar para ganarse la vida (satisfacción de las necesidades de existencia) y al mismo tiempo sentirse motivado por las buenas relaciones con los compañeros de trabajo, y según el cuando las personas experimentan frustraciones con los compañeros de trabajo de necesidades de un nivel inferior.

Teoria de la motivación- higiene de Herzberg

Manifiesta que los insatisfactores no son motivadores mientras si los son los satisfactores, los cuales están relacionados con contenidos de l trabajo.

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Teoria de la expectativa de la motivación

Las personas estarán motivadas a hacer cosas para alcanzar una meta si creen en el valor de esa meta y si ven que lo que hacen las ayudara a lograrla.

Otro enfoque que muchos consideran va más allá de de explicar como se motivan las personas la teoría de las expectativa. Uno de sus defensores psicólogo Victor H. Vroom quien sostiene que puede motivarse a las personas a hacer cosas para alcanzar una meta si estas creen en el valor de la meta u pueden ver que lo que hacen cosas para alcanzar una meta si estas creen en el valor de la meta y pueden ver que lo que hacen los ayudara a lograr, en  cierto sentido esta es una expresión moderna.

En detalle la Teoria de la expectativa de Vroom india que la motivación de las personas a haver cualquier cosa estará determinada por el valor que dan al resultado de su esfuerzo (ya sea positivo o negativo)  multiplicado por la confianza que tienen en que su esfuerzo ayudata materialmente a alcanzar una meta. En sus propios términos, la teoría de Vroom puede expresarse como:

Fuerza = Valor X Expectativa

• Fuerza: es la fortaleza de la motivación de una persona
• Valor es la fortaleza de la preferencia de un individuo por el resultado
• Expectativa es la probabilidad de que una acción en particular lleve a un resultado deseado.

Teoria de Vroom y Practica

Uno de los grandes intereses de la teoría de Vroom es que reconoce la importancia de las necesidades y motivaciones del individuo. De esa manera evita algunas de las características simplistas de los enfoques de Maslow y Herberg .

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