Teorias Administrativas

.3. Teorías Administrativas

La teoría administrativa deber ser vista no solo como un conjunto de conceptos, sino como experiencia acumulada sobre la manera de encontrar soluciones a situaciones específicas

ADMINISTRACIÓN CLASICA

• Énfasis en la racionalización del trabajo del obrero

• Estados Unidos de América

• OBJETIVO: Búsqueda de la eficiencia de las organizaciones

• Analítica y Concreta

ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA

• Énfasis en la Estructura de la Organización

• Francia 1916

• Henry Fayol (1841-1925)

• OBJETIVO: Búsqueda de la eficiencia de las organizaciones

• Enfoque Sintético, Global y Universal de la Empresa, lo cuál inicia la concepción anatómica y estructural de la organización

Los 14 principios generales de la administración de Fayol

1. DIVISIÓN DEL TRABAJO

Especialización de tareas y personas para aumentar la eficiencia

2. AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

Autoridad: derecho a dar ordenes y esperar obediencia Responsabilidad: deber de rendir cuentas

3. DISCIPLINA

Jefes : energía y justicia en ordenes sanciones, normas claras y justas. Subordinados: obediencia y respeto por normas.

4. UNIDAD DE MANDO

Cada empleado debe recibir ordenes de un solo jefe

5. UNIDAD DE DIRECCIÓN

Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo

6. SUBORDINACION DE LOS INTERESES INDIVIDUALES A LOS GENERALES

Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares

7. REMUNERACIÓN DEL PERSONAL

Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.

8. CENTRALIZACIÓN

Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización

9. CADENA ESCALAR

Línea de autoridad que va del escalón mas alto al más bajo. Puede saltearse si es imprescindible y existe autorización

10. ORDEN

Debe haber un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar. Orden material y humano

11. EQUIDAD

Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal

12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL

Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo.

13. INICIATIVA

Capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito

14. ESPIRITU DE EQUIPO

La armonía y la unión de personas es vital para la organización

Teoría Situacional (TS) o Teoría de Contingencia

• Estados Unidos & Inglaterra

• Investigaciones finales de los años 50’s relacionadas a la confrontación organización-ambiente en diez empresas

• Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsch

• TS

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