Teorias de liderazgo cuadro resumen

TEORÍA

CARACTERÍSTICAS

EXPONENTES

PUNTOS A FAVOR

PUNTOS EN CONTRA

APLICACIÓN EN LA EMPRESA

El líder héroe

-iniciada con la idea de la “noble mentira”, esta idea ayuda a mantener un grupo reducido en el poder,  para dirigir la sociedad

-Se crea un orden político entre los que tienen los atributos correctos y lo que no lo tienen.

-Se le atribuyen características heroicas a los lideres

-Al usar el poder con autoritarismo se crean los dictadores

Platón

-Ignoran a las masas

-Esta teoría permite que se le atribuya el fracaso al líder

-se crea una diferencia entre los líderes y las masas

-dictadores

Cuando esta teoría se aplica en la empresa los colaboradores ven a líder como una persona autoritaria que imponen sus ideas y no los toman en cuenta, no influyen positivamente en sus colaboradores y no logran los resultados deseados.

Autoridad y carisma

-Esta teoría está basada en 2 aspectos, la idea de autoridad y la idea de carisma.

-la idea de carisma se basa en el gran  líder Jesús

-se considera un líder carismático dependiendo de las soluciones que ofrezca

Max Weber

Rudolph Sohm

-Debido al carisma que posee el líder se le consideraba un individuo sabio

-es considerado un líder por las buenas decisiones que ayudan a sus seguidores

-seguir a un líder solo por el carisma puede llevar a los seguidores al fracaso debido a la autoridad que ejercen

-la autoridad no toma en cuenta las necesidades de los seguidores

Si aplicamos esta teoría a nuestra empresa los líderes se escogerían debido al carisma y a los resultados que este logre no importando como lo logre imponiendo autoridad, el líder se escogería solamente por el momento que este atravesando la empresa y esto después la puede llevar al fracaso

Situacional o Contingencial

-cada situación debe tener un líder

-las características del líder encajan con su entorno

-la teoría busca situar a la persona correcta en el momento correcto

Fiedler

Hersey

Blachard

-los lideres surgen del mismo grupo, no son impuestos

-el líder es eficaz si el entorno en que se desarrolla es el adecuado para sus propuestas

-el individuo es considerado para asumir el puesto de líder hasta que llega el momento que se considera adecuado, esto puede tardar mucho tiempo.

Aplicando esta teoría podemos decir que el funcionamiento de la empresa dependerá del ambiente externo, las acciones que los lideres tomen dependerán de la situación debido a esto los lideres no deben de ser considerados absolutos ya que estos pueden cambiar dependiendo del momento

Transaccional

-esta teoría  simplifica la teoría contingencial situacional, se centra en la relación entre los seguidores y los líderes y seguidores y la comunicación que existe entre estos.

-la relación entre líderes y seguidores es de dar y recibir

-la motivación siempre se basa en una posibilidad o un riesgo que los seguidores deben de asumir

-El liderazgo se considera una forma de contrato

-premios según el logro alcanzado

-benéfico mutuo entre el lider y el colaborador

-los seguidores no actúan si no reciben algo a cambio

-la motivación siempre es un interés ya sea un premio o castigo

-forma de liderazgo

Laissez Faire

Aplicando esta teoría el líder sería considerado con un rol pasivo y esta actitud crearía en los colaboradores libertad de acción y capacidad de creatividad en las pero también puede generar falta de motivación, en este sentido los colaboradores trabajarían por medio de contratos, emplear solamente este tipo de liderazgo la empresa pierde efectividad ya que considero que es a corto plazo.

Teoría Transformacional

-la teoría es efectiva en un ambiente estable

-Está enfocada en los seguidores

-el líder debe de inspirar a sus seguidores para y estos lo sigan de forma voluntaria y lograr los objetivos

-la teoría reta el estatus quo

-el líder debe de ser carismático, influir en los demás y estimularlos

-posee consideraciones individualistas

-tolerancia psicológica

James MacGregor Burns  complementada por Bernard Bass y su colega Avolio

-el lider trabaja con los seguidores

-este liderazgo inspira a los seguidores para lograr un cambio

-debido a la clara visión y a la personalidad de los líderes son capaces de influir en sus seguidores

-el líder es mas humanista

-debido a que trabajan con los seguidores individualmente, no todos pueden de estar de acuerdo con la visión del líder

Para aplicar esta teoría la empresa debe de tener una visión desarrolladora e innovadora, al influir en sus seguidores y tomarlos en cuenta traería una mayor productividad de la empresa al lograr las metas propuestas

nueva psicología del liderazgo

-Se centra en los procesos sociales y explícitamente se fija en la participación de los seguidores como parte de este proceso de liderazgo

-Es más importante el

nosotros y la menos importante es yo

- Se estudia el proceso social en el cual el líder se ve envuelto y se empieza a entender y predecir de donde pueden provenir los lideres

- Este liderazgo es efectivo debido a que posee identidad, Influencia y Poder

Stephen Reicher

Michael Platow

Alexander Haslam 

-enseña a trabajar en grupo y ser efectivos

-los líderes se

esfuerzan para entender las creencias y opiniones de sus seguidores

-Se llega a los objetivos mediante lo que los seguidores en realidad quieren y no mediante castigos o recompensas

-es difícil tener a todo el grupo contento

Este tipo de liderazgo puede dar mejor resultados que los anteriores ya que provocaría en los seguidores una mayor iniciativa y una disposición para trabajar en grupo y lograr los objetivos propuestos,  es un liderazgo más democrático no se centra solo en el lider