Teorías Y Modelos En Administración

CORRIENTES DE LA ADMINISTRACIÓN PALABRAS CLAVE AUTORES

Administración científica • Método científico

• Relación causa-efecto

• Eficiente-confiable

• Rendimiento de Recursos materiales

• Sistematización de los métodos

• Éxito económico• • Frederick Winslow Taylor

• Esposos Gilbreth

• Henry L. Gantt

Administración empírica • Imitativa

• pasado reciente

• Costumbre

• Tradición

• Sencilla

• Experiencias prácticas

• Corrige errores

• No crea nada nuevo

• Resultados mediocres

• Estancamiento • Peter F. Drucker

• Ernest Dale

• Lawence Appley

Escuela ambiental

• Armonía con medios ambientales

• Armonía con el organismo

• Mejores condiciones de trabajomayor producción • Harold Koontz

• Odonell

Escuela del comportamiento humano

o

Relaciones humanas • Interdependencia individuo-administración

• Individuo psicológico

• Administración “humana”

• Mayor importancia al hombre

• Impopular para las organizaciones

• Idealismo de las relaciones humanas

• Descuido del recurso técnico • Elton Mayo

Calidad total • Proceso para mejorar la calidad

• Incrementos en la calidad y productividad

• Establece estándares de calidad internacionales • Ishikawa

• Deming

• Crosby

Escuela de sistema social

• Orientación sociológica

• Importancia a grupos informales

• Interdependencia demandas grupo social-Admón.

• Jerarquías

• Status • Max Weber

• Chester Barnard

• Edgar Shein

• Flank Oliver Scheldon

• Chris Argris.

Administración de sistemas • Sinergia

• Objetivos-elementos-interrelaciones

• Medioambiente social (sistemas abiertos)

• Valores personales y sociales

• El todo> la + de sus partes

• Creación de principios de carácter universal

• Administración participativa

• Manejo de grandes operaciones

• Descuida al factor humano • Norbert Wiener

• March y Simon Murdick

• Joel Ross

• West Churchman

Desarrollo organizacional • Reestructuración de los sistemas tradicionales

• Participación y desarrollo de RH

• Es arduo

• Involucra a todo el sistema

• Plan de acuerdo a las necesidades de la Org.

• Resultados a largo plazo

• En el corto plazo puede generar inestabilidad

• Orientado hacia la acción

• Directivos involucrados

• Modifica actividades o comportamientos

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