Tipos De Autoridad

Tipos de autoridad

Formal. Cuando es conferida por la organización, la que emana de un superior

para ser ejercida sobre otras personas. Puede ser lineal o funcional; la lineal es

cuando es ejercida por un jefe sobre una persona o grupo, y la funcional es

ejercida por uno o varios jefes sobre funciones distintas.

Técnica. Nace de los conocimientos especializados de quien la posee.

Personal. Se origina en la personalidad del individuo.

Delegación

Es en la delegación donde se manifiesta claramente la esencia de la dirección; el ejercicio de la

autoridad, ya que si administrar es hacer a través de otros, la delegación es la concesión de

autoridad y responsabilidad para actuar.

Sus ventajas, son que permite al directivo dedicarse a las actividades de mas importancia,

comparte responsabilidad, capacita a sus subordinados.

Mando

El ejercicio del mando asume dos formas, las ordenes, que son el ejercicio de autoridad a través

de la cual un supervisor transmite a un subordinado la indicación de que una actividad debe ser

realizada y las instrucciones, son las normas que habrán de observarse en situaciones de

carácter repetitivo, los medio más convenientes de transmitirlas son circulares o instructivos.

Liderazgo

Es la influencia, arte o proceso de influir sobre las personas para que se esfuercen voluntaria y

entusiastamente para lograr las metas del grupo.

Componentes del liderazgo:

Capacidad para usar el poder con eficacia y de un modo responsable.

Capacidad para comprender que los seres humanos tienen diferentes fuerzas de

motivación en distintos momentos.

Capacidad para inspirar.

Capacidad para actuar de forma tal que desarrolle un ambiente que conduzca a

responder a las motivaciones y fomentarlas.

Teorías motivacionales

Abraham Maslow

En 1943 Maslow publicó su teoría sobre la motivación humana, en la cual sostiene que las

necesidades son el motor del hombre. Con base en sus teorías, jerarquizó dichas necesidades en

el siguiente orden de importancia:

1.

El primer motivo por el que el hombre actúa son las exigencias psicológicas a las que

llamó necesidades básicas o fisiológicas, es decir, las relacionadas con la conservación

de la vida: comer, dormir, sexo, etcétera.

2.

Una vez que el hombre ha satisfecho dichas necesidades, tiene necesidad de seguridad

para cubrir contingencias futuras de los que dependen de él.

3.

En tercer lugar el hombre tiene necesidad de relaciones sociales ( amor de y para los

demás). Aquí se colocan las necesidades sociales o de estima.

4.

En cuarto lugar el ser humano tiene necesidad de autoestima (de amor propio, tener

una buena imagen de sí, aceptarse a sí mismo).

5.

Por último el ser humano requiere trascender en su vida, es decir, tiene necesidad de

autorrealización.

Chris Argyris

En su libro “personality and organization”, sostiene que el hombre ha sido educado en occidente

con criterios distintos de los que las organizaciones exigen. Hay, por lo tanto, un desajuste en el

comportamiento humano.

Frederick Herzberg

En 1965 F. Herzberg publicó sus investigaciones conocidas como “Las motivaciones y los

factores higiénicos”, en donde, además de la teoría dual sostiene que los factores motivadores

dan satisfacción cuando aparecen y no producen insatisfacción cuando desaparecen.

Los factores higiénicos, en cambio, no dan satisfacción al presentarse, pero producen

insatisfacción cuando desaparecen. Por esto yo los llamo saludables, cuando existen solo dan

salud, pero esta no se aprecia hasta que se pierde.

David C. McClelland

Esta teoría aparece en 1962, apoyándose en la de Max Weber, quien sostiene que el desarrollo

de los países industrializados se debía a factores culturales, entre los cuales destacaba la ética

protestante. McClelland afirma que los factores que motivan al hombre son grupales y culturales.

Sostiene que hay tres tipos de factores: el de realización, el de afiliación y el de poder.

Douglas McGregor

Douglas McGregor es sin duda, otro de los grandes pilares de la teoría moderna de la

administración, por sus importantes estudios y conclusiones sobre el comportamiento humano

dentro de las organizaciones.

De origen estadounidense y con formación profesional como psicólogo industrial, se desarrolló

en la docencia y la investigación. Realizó sus estudios en Harvard, donde más tarde fue profesor

de sicología y de administración industrial. También enseñó en el MIT.

McGregor escribió diversas obras entre las que destacan, “el aspecto humano de la empresa”,

“el administrador profesional”, y “mando y motivación”. Una buena parte de su pensamiento y

obra es fundamento de muchas técnicas actuales de dirección.

Sus aportaciones a la administración son sus filosofías de dirección, la cual se divide en dos

partes, la primera se basa en la teoría de Max Weber de los valores y las acciones y la segunda

se basa en la pirámide de motivaciones de Maslow.

McGregor nos habla de la teoría “x” la cual nos dice que la gerencia es responsable de la

organización de los elementos de una empresa productiva, nos dice que debe haber respeto por

las personas que laboran en la empresa, la gerencia debe motivar y apoyar a las personas para

que tengan un mejor desarrollo.

McGregor además nos habla de una teoría “y” la cual nos habla de que los supervisores de las

empresas crearan un ambiente propicio para que los empleados aporten todo a la organización,

fomentarán la toma de decisiones y darán mas libertad de acción a los subordinados.

Strauss y Sayles

Ellos desarrollaron una tesis intermedia que denominaron “z”, basada en la escuela de relaciones

humanas. McMurray, refriéndose a esta teoría la denominó, “la autocracia benevolente”.

Esta teoría nos dice que se deben elogiar los trabajos correctamente realizados, se debe

mantener a los empleados de las razones de todas y cada una de las ordenes, se debe estimular

el ego de los subordinados, se debe establecer el espíritu de ser una gran familia, pagara buenos

salario y centralizar la toma de decisiones.

Rensis Likert

Sus principales obras son, “New patterns of managment”,

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