Toma De Desiciones

1.3. ENFOQUE CUANTITATIVO EN LA TOMA DE DECISIONESEstas herramientas ayudan a aplicar el pensamiento racional para que guíe, ayude yautomatice las decisiones y sirvan al gerente a descubrir la solución deseada alproblema de la mejor forma, mediante la división de problemas en fragmentosmenores, lo cual facilita el diagnóstico.Las técnicas cuantitativas facilitan el diagnóstico de problemas pero no permite elanálisis de los aspectos cualitativos como los aspectos humanos que no se puedencontar en términos numéricos.La toma de decisiones no es fácil, pues se enfrenta a la incertidumbre y muchasveces los gerentes ven la conducta pasada como un indicador del futuro. Algunos elementos de apoyo cuantitativos en la toma de decisiones gerenciales son:1. Matriz de resultados2. Árboles de decisiones3. Modelos de tamaños de inventarios4. Programación lineal5. Teoría de colas6. Teoría de redes7. La programación entera8. La simulación9. El análisis de Markov

La matriz de resultados:

Es un instrumento muy utilizado que muestra los posiblesresultados que se pueden conseguir, al seguir estrategias en diferentescircunstancias.Cuando una situación está dada en 2 dimensiones, puede emplearse una matriz deresultados. En los cuadros de intersección de la matriz se muestra el resultado deuna combinación de estados y estrategias. En caso de que las condiciones seanaleatorias, a cada estado puede asignársele una probabilidad que sea decisiva paradeterminar la posibilidad de cierto resultado.

Árboles de Decisión:

Este método ha sido empleado desde los años 50 por losadministradores de organizaciones complejas, en todos sus sistemas o funciones

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