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Toma De Desiciones


Enviado por   •  14 de Octubre de 2014  •  313 Palabras (2 Páginas)  •  181 Visitas

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Debilidades:

Las fuentes de azufre deben ser importadas a precios internacionales y a bajas cantidades debido a que los volúmenes de producción de ácido no son

elevados, lo que dificulta el fortalecimiento.

Los procesos de beneficio de la materia prima están poco desarrollados, lo que propicia baja eficiencia en la producción por ausencia de tecnología, para su producción, recuperación transformación y beneficio

Hay escasa inversión nacional y ninguna extranjera en las áreas de investigación, búsqueda y producción, vinculadas directamente al desarrollo del ácido sulfúrico.

Estrategias

Para revertir el poco reconocimiento de marca que se poseerá al comienzo de

las operaciones, se deberá realizar una campaña de marketing enfocada a los

clientes potenciales, la que sumada a un producto y servicios

complementarios adecuados debería otorgar una imagen de marca sólida a la

empresa.

Tomando en cuenta que los volúmenes vendidos por esta empresa no satisfarán

el exceso de demanda existente en la región, una

estrategia adecuada podría ser no intentar competir directamente con ella

en cuanto a los compradores a atender.

Debilidades:

Las fuentes de azufre deben ser importadas a precios internacionales y a bajas cantidades debido a que los volúmenes de producción de ácido no son

elevados, lo que dificulta el fortalecimiento.

Los procesos de beneficio de la materia prima están poco desarrollados, lo que propicia baja eficiencia en la producción por ausencia de tecnología, para su producción, recuperación transformación y beneficio

Hay escasa inversión nacional y ninguna extranjera en las áreas de investigación, búsqueda y producción, vinculadas directamente al desarrollo del ácido sulfúrico.

Estrategias

Para revertir el poco reconocimiento de marca que se poseerá al comienzo de

las operaciones, se deberá realizar una campaña de marketing enfocada a los

clientes potenciales, la que sumada a un producto y servicios

complementarios adecuados debería otorgar una imagen de marca sólida a la

empresa.

Tomando en cuenta que los volúmenes vendidos por esta empresa no satisfarán

el exceso de demanda existente en la región, una

estrategia adecuada podría ser no intentar competir directamente con ella

en cuanto a los compradores a atender.

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