TOMA DE DESICIONES
Enviado por pablovich10 • 25 de Septiembre de 2014 • 1.417 Palabras (6 Páginas) • 203 Visitas
CAPITULO 2: TOMA DE DECISIONES
INTRODUCCION
Para abordar el tema sobre toma de decisiones debemos de tener en cuenta todos
y cada uno de los aspectos que ella abarca.
Es importante saber que las decisiones se presentan en todos los niveles de la
sociedad, sean de mayor o menor incidencia; pero estas implican una acción que
conlleva a un determinado fin u objetivo propuesto.
Es de gran utilidad conocer que procesos se deben aplicar y abarcar para tomar
decisiones efectivas. Es por ello que en este trabajo se realiza una investigación
basada en autores y textos que se refieren a la toma de decisiones y su utilización
como una herramienta de uso cotidiano en el estudio de las organizaciones y la
administración.
Para lograr una efectiva toma de decisiones se requiere de una selección racional,
para lo que primero se debe aclarar el objetivo que se quiere alcanzar; eso sí, se
deben tener en cuenta varias alternativas, evaluando cada una de sus ventajas,
limitaciones y adoptando la que se considere mas apropiada para conseguir el
objetivo propuesto.
En la toma de decisiones esta inmersa la incertidumbre ya que no hay nada que
garantice que las condiciones en las que se tomo la decisión sigan siendo las
mismas, ya que estamos en un medio que cambia constantemente; aunque las
que se toman sin previo análisis, al azar, están mas expuestas que aquellas que
siguen el proceso adecuado. Simon dijo: “constantemente optaremos por el curso
de acción que consideremos lo “suficientemente bueno” a la luz de las
circunstancias dadas en ese momento”.
Tomar la decisión es el primer paso para elegir un plan de acción; es por esto que
como administradores nuestro trabajo central es continuamente decidir que hacer,
delegar su realización a quienes consideremos mas capacitados para ello,
justificar para que debe hacerse, cuando debe hacerse y así lograr la
optimización.
Es muy importante tener en cuenta el trabajo en equipo para la toma de
decisiones, ya que se tiene el concepto y la visión de varias personas para llegar a
la mas optima; aunque para conformar estos equipos se deben tener en cuenta las
capacidades, el compromiso y la responsabilidad de cada uno de los integrantes,
para así lograr ser un verdadero equipo de trabajo.
2.1. OBJETIVOS
GENERAL
Congregar los principales elementos conceptuales o teoricos que ayuden al
abordaje y entendimiento del subsistema administrativo de toma de
decisiones.
ESPECIFICOS
• Resaltar desde una perspectiva psicologica e historica los
principales elementos que sustentan el estudio de la toma de
decisiones.
• Abordar y estudiar los diferentes modelos de racionalidad,
acentuando en especial en el modelo de racionalidad limitada, de
Herbert Simon.
• Entender la toma de decisiones como un proceso racional.
Prestando especial atención a la evaluación de alternativas a la luz
de las metas fijadas.
• estudiar los fundamentos de la teoría de juegos, los elementos
esenciales que la caracterizan y sus aplicaciones.
• Definir conceptualmente el término decisión.
• Estudiar el proceso de toma de decisiones y establecer las
caracteristicas del mismo.
• Establecer cuales son las condiciones basicas para tomar
decisiones.
• Establecer diferencias entre decisiones programadas y las no
programadas.
• Comprender las diferencias entre las decisiones bajo condiciones
de certeza, incertidumbre y riesgo.
2.2. DEFINICION DEL TÉRMINO DECISIÓN POR ALGUNOS AUTORES
FREEMONT E. KAST
Decidir significa adoptar una posición. Implica dos o más alternativas bajo
consideración y la persona que decide tendrá que elegir entre ellas.
MOODY
Es una acción que debe tomarse cuando ya no hay más tiempo para
recoger información.
LEON BLANK BURIS
Se puede decir que una decisión es una elección que se hace entre varias
alternativas.
HAROLD KOONTS
Decisión es la elección de un curso de acción entre alternativas, se
encuentra entre el núcleo de planeación.
STEPHEN P. ROBBINS
Forma como el hombre se comporta y actúa conforme a maximizar u
optimizar cierto resultado, las decisiones se toman como reacción ante un
problema. Existe una discrepancia entre el estado corriente de las cosas y
el estado deseado la cual requiere que se considere otros cursos de acción.
2.3. TOMA DE DECISIONES
2.3.1. DEFINICIONES
FREMONT E KAST25
La toma de decisiones es fundamental para el organismo y la conducta de
la organización.
La toma de decisión suministra los medios para el control y permite la
coherencia en los sistemas.
IDALBERTO CHIAVENATO
25 KAST Fremont. Administración de las organizaciones. Editorial Mc Graw-Hill. 1979. Pag 383.
La toma de decisiones es el proceso de análisis y escogencia entre diversas
alternativas, para determinar un curso a seguir.
SAMUEL C. CERTO
La toma de las decisiones es la mejor elección de la mejor alternativa con el
fin de alcanzar unos objetivos, basándose en la probabilidad
FREEMAN GILBERT Jr
La toma de las decisiones es el
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