Trabajo Colaborativo

Almacén

La rebaja Propuestas hechas Análisis de cada una de las propuestas dadas, considerando condiciones actuales de la empresa y recomendaciones.

1. Juan Camilo No reintegrar a Juan Camilo y pagar la respectiva indemnización que le corresponde por ley. Estoy de acuerdo, con lo que expone la gerente, de no reintegrar a juan camilo ya que es de suma importancia que la empresa tenga un excelente clima laboral con el fin cumplir con las metas propuestas por la organización, siendo este un pilar fundamental para la entidad.

2 Arreglos Los arreglos de las instalaciones para el segundo trimestre del 2014 Con el impase ocurrido en la empresa, es oportuno que los arreglos a las instalaciones se realicen cuando esta ya se haya recuperado del incidente, recomiendo que se les dé a entender a los empleados que es difícil superar esto en tan poco tiempo y el nivel económico en el momento no es el más adecuado para reorganizar.

3 Aumento empleados El aumento del personal antiguo está sometido a la utilidad proyectada para este año Es importante que la gerente analice esta propuesta, y del alza a todos los empleados no solo a los antiguos ya que si no lo hace puede ocasionar de nuevo un impase como el que se ha presentado, también le recomiendo que establezca en que fechas va a subir el salario y cuanto es el alza puesto que dice que está proyectado pero no especifica para cuando ni cuánto.

4 Incentivo personal Se apoya al personal con becas del 50% para que estudien. Me parece bien lo propuesto, ya que hace que los empleados se motiven a estudiar y pensar en un futuro mejor aportando este conocimiento a la empresa gracias a esta oferta, pero recomiendo que dejen claro que si estas becas son para cualquier carrera y si les dan espacios para poder realizarla sin tener mucha carga laboral.

5 Incentivo personal Se ofrece una canasta navideña de 50.000 para cada empleado Este estímulo es bueno, ya que hace que los empleados se sientan importantes para la empresa recomiendo que no solo se incentive para la fecha navideña sino también para fechas especiales de todo el año eje: dia de la madre. del padre, dia de la mujer etc.

6 Proveedores Asumir el 50% de los fletes ya que consideran que la empresa compra grandes volumen de mercancía No estoy de acuerdo con esto ya que no son culpables por lo sucedió, y ellos cumplieron con lo requerido en las fechas y horas establecidas, mi recomendación es que hablen con los proveedores y que ellos sean los que establezcan como pueden ayudar con esto por ejemplo: realizar un descuento de la mercancía.

7 Proveedores Cancelar con un descuento comercial del 10% a 60 días, como se estableció en la negociación Me parece bien ya que se había pactado esto antes de que ocurriera este impase en la empresa.

8 Proveedores Mantener el cambio de la mercancía o lograr un descuento del 20% para las líneas de las

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