Trabajo En Equipo

cuenta que la eficiencia en los resultados dependerá de que no se consuma tiempo en exceso, y para ello es importante una buena gestión del mismo.

Una técnica que da buenos resultados, consiste en dividir el tiempo disponible o estimado para realizar la tarea en tres etapas, en las que se abordarán diversas fases del trabajo. Es importante que el coordinador u otro miembro del equipo lleve un control del tiempo invertido en cada una de estas etapas.

En una primera etapa de puesta en escena, se concretarán los objetivos a lograr y se escogerá el método de trabajo más adecuado para ello, estableciendo las normas a seguir (turno de intervenciones, cómo se va a tomar la decisión), y asignado los roles necesarios (coordinador, secretario, portavoz, etc.). Esta etapa consumirá, como máximo el 20% del tiempo disponible.

La segunda etapa, de desarrollo, es la más larga, ya que consumirá, como mínimo, el 70% del tiempo. Se pondrá en práctica el método seleccionado para realizar la tarea y se harán respetar las normas establecidas.

La última etapa, de desenlace, es aquella en la que se tomará la decisión final, y consumirá, como máximo, el 20% del tiempo.

Reglas para el buen funcionamiento del equipo

Para evitar la aparición de los potenciales problemas que antes se han señalado, hay que dar importancia a aspectos como la elección de las personas que forman el equipo de trabajo, buscando sinergias entre sus características diferenciales, establecer claramente los objetivos, y organizarse del mejor modo para el logro de los mismos. Pero, además, los componentes del equipo deben respetar una serie de normas:

• Respeto a las ideas y puntos de vista de los demás

• El equipo no es monopolio de nadie

• Compartir éxitos y fracasos

• Cumplimiento de las normas establecidas (turnos de intervención, formas de tomar decisiones, etc.)

• Realizar críticas constructivas

• Controlar las emociones

Negociar, convencer o ceder, no intentar imponer las ideas por la Hemos dicho que cada integrante de un equipo, asume

un rol dentro del mismo. Lo usual es que cada persona

asume un rol según su personalidad. Hasta el momento,

no existe una clasificación de roles con los que todos

los teóricos estén de acuerdo, sin embargo, se puede

intentar la siguiente clasificación: moderador,

colaborador, creativo, relacionista y evaluador.

• El moderador dirige, coordina, orienta, motiva

y controla a los otros integrantes, dependiendo

de quien asuma este rol, puede ejercerlo de

forma autocrática, consultiva, democrática,

anárquica, orientadora o relajada.

• El colaborador secunda, complementa,

apoya, sustenta y respalda la labor de todo

el equipo, especialmente de quien asuma el rol de moderador.

• El creativo sugiere, innova, crea y propone nuevas cosas y nuevas formas de hacerlas.

• El relacionista cuida todo lo que tiene que ver con la armonía tanto entre los integrantes del equipo, como con las personas ajenas a él.

• El evaluador es el crítico, el que vuelve a centrar al equipo cuando éste se dispersa y evaluar tanto

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