Transferencia

Administración Científica

Preguntas para análisis

 ¿En qué aspectos el análisis del trabajo y el estudio de tiempos y movimientos sirvieron de base al trabajo de Taylor?

Para determinar la forma más eficiente de realizarla una tarea. Fueron los pasos para dar con la teoría administrativa

 ¿Qué es la eficiencia?

Se define como la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un objetivo determinado

 ¿Qué es la división del trabajo y la especialización del obrero?

Es el análisis de trabajo, estudio del tiempo y movimiento para crear una total reestructuración de las operaciones industriales, eliminando los movimientos innecesarios y economizando energía y tiempo.

 ¿Qué es la estandarización?

Es el proceso de elaborar, aplicar y mejorar las normas que se aplican a distintas actividades científicas, industriales o económicas con el fin de ordenarlas y mejorarlas

¿Qué es la supervisión funcional?

El control de las diferentes funciones de las organizaciones por entes especiales, para velar por el correcto desempeño de la empresa.

 ¿Qué es el principio de excepción?

Según este principio, las decisiones más frecuentes deben reducirse a la rutina y delegadas a los subordinados, dejando los problemas más serios e importantes para los superiores; este principio es un sistema de información que presenta sus datos solamente cuando los resultados, efectivamente verificados en la práctica, presentan divergencias o se distancian de los resultados previstos en algún problema

 ¿Por qué surge la súper especialización del obrero, como un problema impuesto por la administración científica?

La súper especialización que robotiza al obrero y no permite que el obrero pueda trabajar cómodamente sino según normas y tiempos impuestos por la Empresa

 ¿Por qué se habla de visión microscópica del hombre?

La visión microscópica del hombre como un apéndice de la maquinaria industrial se habla así por el trabajador era visto como parte de una maquina

 ¿Por qué se habla de enfoque incompleto de la organización?

El enfoque incompleto que involucra sólo a la organización formal

Proceso Administrativo

Preguntas para análisis

 ¿Cuáles son las funciones básicas de la empresa, según Fayol?

Las cinco funciones básicas de la empresa

 Planear

 Organizar

 Dirigir

 Coordinar y

 Controlar

 Comente los principios generales de administración, de acuerdo con Fayol.

1. Especialización del trabajo Dividir el trabajo en tareas especializadas y asignar responsabilidades a personas específicas

2. Autoridad Delegar autoridad junto con la responsabilidad

3. Disciplina Definir las expectativas y castigar las violaciones

4. Unidad de mando Cada empleado debe ser asignado a un solo supervisor

5. Unidad de objetivos Los esfuerzos de los empleados deben centrarse en lograr los objetivos de la organización

6. Subordinación del interés individual El interés general debe predominar

7. Remuneración Recompensar en forma sistemática los esfuerzos que apoyan el rumbo de la organización

8. Centralización Determinar la importancia relativa de las funciones de los superiores y los subordinados

9. Cadena escalar Mantener la comunicación dentro de la cadena de mando

10. Orden Ordenar los trabajos y el material para que apoyen el rumbo de la organización

11. Equidad La disciplina y el orden aumentan el compromiso de los empleados

12. Estabilidad y duración del personal Promover la lealtad y la permanencia de los empleados

13. Iniciativa Alentar a los empleados para que actúen por su cuenta en apoyo del rumbo de la organización

14. Unión del personal Promover la unidad de intereses entre los empleados y la gerencia

 ¿Qué es coordinación?

La coordinación consiste en la integración y enlace de distintos departamentos con el fin de realizar un conjunto de tareas compartidas.

 Defina el concepto de línea y de staff

Órganos de línea (línea de autoridad)

Órganos de staff (autoridad de staff para la prestación de servicios y de consultoría).

 ¿Qué significa el enfoque simplificado de la organización formal?

Todos los demás autores clásicos conciben la organización en términos lógicos, rígidos y formales, sin considerar su contenido psicológico y social con la debida importancia. Se restringe apenas a la organización formal, estableciendo esquemas lógicos preestablecidos, según los cuales toda la organización debe ser construida y a los cuales todos deben obedecer. En este sentido establece, como el administrador debe conducirse en todas las situaciones a través del proceso administrativo y cuáles son los principios generales que deben seguir para obtener la máxima eficiencia

 Explique el racionalismo en la concepción de la administración.

Los autores clásicos se preocupan demasiado por la presentación racional y lógica de sus proposiciones, sacrificando la claridad de sus ideas. El obstruccionismo y formalismo son criticados intensamente por llevar el análisis de la administración a la superficialidad y a la falta de realismo

 ¿Qué es la teoría de la máquina?

Es el término que describen los autores modernos sobre la teoría clásica de la administración donde explican que esto veía las organizaciones como una máquina que a determinada acciones o causas, ocurrirían determinados efectos y consecuencias.

 ¿Qué significa enfoque de sistema cerrado?

Es el punto que la teoría clásica asumía solo las variables internas de la organización que eran perfectamente conocidas y previsibles.

Burocracia

Preguntas para análisis

 ¿Cuáles son las características principales de la burocracia según Weber?

 Carácter legal de las normas y de los reglamentos.

 Carácter formal de las comunicaciones.

 Racionalidad en la división del trabajo.

 Impersonalidad en las relaciones de trabajo.

 Jerarquía bien establecida de la autoridad.

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