Tupperware

En este capítulo, examinamos diversos tipos de pronósticos y presentamos una variedad de modelos de los pronósticos. Nuestro propósito es demostrar que hay muchas maneras para que los encargados pronostiquen. También se proveerá una descripción del pronóstico de ventas del negocio y describimos cómo preparar, supervisar, y juzgar exactitud de un pronóstico. Los buenos pronósticos son una parte esencial de operaciones eficientes del servicio y de la manufactura. El pronóstico es el arte y la ciencia de acontecimientos futuros que predicen.

El Pronóstico Proporciona La Ventaja Competitiva De Tupperware

La mayoría de la gente piensa en Tupperware, ella prevé los envases plásticos del alimento-almacenaje vendidos a través de los partidos caseros. Tupperware sucede ser fabricante global acertado, con más el de 85% de su producto, $1 mil millones en ventas fuera de los E.E.U.U. El pronóstico de demanda en Tupperware es un proceso crítico, interminable. Cada uno de sus 50 centros de beneficio alrededor del mundo es responsable de automatizar proyecciones mensuales, trimestrales, y de doce meses de las ventas. Estos pronósticos conducen la producción en cada planta. La variedad de modelos estadísticos del pronóstico usados en Tupperware incluye cada técnica discutida en este capítulo, incluyendo promedios móviles, alisar exponencial, y análisis de la regresión.

Día a día los gerentes de Tupperware toman decisiones sin saber qué sucederá el futuro. Piden inventario sin saber cuál serán las ventas, compran el nuevo equipo a pesar de la incertidumbre sobre la demanda para los productos, y hacen inversiones sin saber cuan favorable sea su voluntad.

Proceso de manufactura en Tupperware

¿Que es pronostico?

El pronóstico es el arte y la ciencia de acontecimientos futuros que predicen. Puede implicar el tomar de data histórica y proyectarla en el futuro con una cierta clase de modelo matemático. . Puede ser una predicción intuitiva o subjetiva o puede ser una combinación de ambas.

Introducimos diversas técnicas de pronóstico en este capítulo, se verá raramente que hay un método superior. Qué trabaja lo más mejor posible en una firma bajo un sistema de condiciones puede ser un desastre en otra organización, o en un departamento diferente pero de la misma organización. Además hay límites en cuanto a qué se puede esperar de pronósticos; son costosos y se pierde tiempo preparando y supervisando.

Horizonte del tiempo de pronóstico

Generalmente un pronóstico es clasificado en tres categorías:

1. Pronóstico de corto alcance: Este pronóstico tiene una duración de hasta 1 año pero es generalmente menos de 3 meses. Se utiliza para planear la compra, el programar trabajo, niveles de mano de obra, asignaciones del trabajo, y los niveles de la producción.

2. Pronóstico de mediano alcance: es de alcance intermedio, del pronóstico palmos generalmente a partir de 3 meses a 3 años. Es útil en la planificación de ventas, producción y el presupuesto, presupuesto, y en el análisis de algunos planes de operación.

3. Pronóstico de largo alcance; Generalmente 3 años o más de duración, los pronósticos de largo alcance se utilizan en planificación de productos nuevos, los gastos en inversión de capital, localización o extensión de la facilidad, e investigación y desarrollo.

Los pronósticos mediano y de largo alcance se diferencian de pronósticos de corto alcance por tres características:

1. los pronósticos duraderos se ocupan de situaciones más comprensivas y apoyan decisiones de la gerencia con respecto a la planificación y productos, industria, y procesos.

2. el pronóstico a corto

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