TÉCNICA MADRE” de la disciplina de Administración de RRHH

Tercera Prueba Parcial

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• Propuesta:

Explique con claridad porqué se denomina a la técnica de Análisis y Descripción de Cargos como la "TÉCNICA MADRE” de la disciplina de Administración de RH

Comenzando con el análisis del cargo va a permitir obtener, organizar información para determinar las tareas y el perfil que debe cumplirse para desarrollar con solvencia ese puesto, obtenemos las tareas, el entorno, el perfil, las competencias y los valores que debe tener el gestor del cargo en la empresa, sino tenemos claro cuáles son los candidatos aptos que cumplan con las condiciones hasta llegar al proceso de selección tengo que tener establecido cuales son los roles del cargo.
Esto nos guía para poder enfrentarnos con el reclutamiento del personal para poder dirigirnos con mayor certeza de cuál es la clase de persona que buscamos, a donde debemos ir y en qué forma debemos dirigirnos al mercado interno o externo. Con esta información del relevamiento del cargo que nos nutre, así podemos tener un lineamiento de un marco para la capacitación que se necesita para el cargo actual y a futuro con los planes de la empresa y su capacitación correspondiente, al saber las tareas que realiza el cargo nos da la pauta del salario que debe tener ese cargo ya sea comparándolo con el mercado o con los laudos establecidos en el marco legal.
La inducción también parte del análisis y descripción del cargo porque teniendo claro cuáles son las responsabilidades, las tareas y el entorno podemos en la inducción dejar claro cuál nuevo ocupante cuáles son sus tareas, sus responsabilidades, valores y cuáles son los lineamientos que debe hacer y seguir.
También nos alimenta los planes dentro ya que sabiendo cuales son los cargos de sus tareas vamos a tener definido a quien reportan y un posicionamiento dentro de lo que es la estructura de la empresa y así podemos hacer planes de carrera o de asensos dentro de la estructura de la empresa, tenemos la evaluación de desempeño de los empleados, teniendo claro cuáles son las tareas que se deben desempeñar en ese cargo, podemos evaluar si el operario cumple con las tareas vinculando así también a los planes de capacitación.

Es así que la técnica de análisis y descripción de cargos marca los puntos claves para poder aplicar casi todas las técnicas de recursos humanos.

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