Técnicas educativas en salud ocupacional.

Técnicas educativas en salud ocupacional

Desarrollo y ejecución pertinente

Nrc 5015

Presentado Por:

Calderón Motta Fabián Mauricio (424050)

Cuellar Motta Andrés Felipe (424630)

García Gaspar  Diego Fernando (436647)

Sánchez Sergio (440739)

Tovar Pimentel Esmeralda (423858)

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Nieva / Huila

2016

     Técnicas educativas en salud ocupacional

Desarrollo y ejecución pertinente

Nrc: 5015

Presentado Por:

Calderón Motta Fabián Mauricio (424050)

Cuellar Motta Andrés Felipe (424630)

García Gaspar  Diego Fernando (436647)

Sánchez Sergio (440739)

Tovar Pimentel Esmeralda (423858)

Presentado a: Víctor Javier vera cárdenas

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Nieva / Huila

 2016

                                                              Tabla de contenido                        pág.

Introducción………………………………………………………………………..4

1. Objetivos Generales………………………………………………………..………5        

1. Objetivos Específico……………………………………………….……….5

1. análisis de necesidad para una empresa………………………………………......6
2. lista de necesidades…………………………………………………………………8
3. Desarrollo y ejecución pertinente………………………………………………….9        
4. Construcción de la evaluación y seguimiento…………………………………….12
5. Conclusiones……………………………………………………………………......13        
6. Recomendación………………………………………………………………….....14        
7. Bibliografía…...…………………………………………………………………….15        

Introducción

El trabajo presentado a continuación contiene  técnicas de análisis las cuales nos pueden ser útil a la hora de  suplir las necesidades que se den dentro y fuera de la organización ,  de igual forma se da a conocer que todos los procesos que realizaremos son consecutivos para poder dar  solución a los problemas

1. Objetivo general

Construir  paso a paso el desarrollo y la ejecución pertinente de las necesidades encontradas dentro de la organización, con el fin de dar soluciones  y mejor las condiciones de la empresa.

1. Objetivo especifico

• Analizar  las necesidades de la organización
• Realizar la matriz de tareas
• Construir una matriz de responsabilidades
• Elaborar un cronograma de actividades
• Tener un plan de recursos para la intervenciones previstas

1. Análisis de necesidad para una empresa

Definición

Una análisis de necesidad consiste en un estudio sistemático de un problema (o mejor dicho una situación a mejor) que se realiza incorporando información y opiniones de diversas fuentes, para tomar decisiones sobre lo que hay que hacer a continuación.

Porque es necesario?

• Le indica mejor ubicación.
• Le indica la competencia que tiene.
• Nos indica a quien van dirigidos nuestros productos.
• Nos indica cuanto va a ser nuestra producción.

En definitiva,

• Te ahorra tiempo
• Te ahorra desperdiciar recursos y esfuerzo
• Simplifica y agiliza el proceso de selección
• La producción es eficaz y vuelven a llamarte.

Análisis de necesidades

1. Reconocimientos

• Situación desencadenante.
• Herramientas
• Fuentes de información

1. Diagnostico

• Situación actual
• Situación deseable
• Viabilidad
• Causas
• Sentimientos

1. Problemas detectados

• ¿Qué?
• Temporalización
• Magnitud

1. Toma de decisiones

• Prioriza los problemas
• Propuesta de soluciones

Primera etapa

Reconocimiento,

• La empresa está ubicada en la ciudad de Neiva, en la Calle 11 sur N° 5-61 Zona
• La organización cuenta con 1980 mt2 para realizar sus labores
• La organización cuenta con 15 trabajadores, que se distribuyen en las diferentes áreas de trabajo que son administrativa , comercial y producción

Segunda etapa

Diagnóstico,

• Haciendo el recorrido por las instalaciones de la empresa carrocería súper nos damos cuenta de las falencias que presenta dicha organización.
• Después del recorrido a la organización, comenzamos a entrevistar a los trabajadores de la organización  para ver sus necesidades y darnos cuenta a qué tipo de trabajo están expuestos
• Después de la entrevista   aplicamos una encuesta  a los trabajadores a ver si ellos tenían en cuenta lo que es la seguridad e higiene el trabajo

Tercera etapa

Toma de decisiones,

• priorización de las  necesidades

• Se propone una solución para que los trabajadores actúen de una forma más segura y organizada en su área de trabajo.
• Se realizara talleres de habilidades comerciales y entrenamientos para llegar a diferente clase de empresas y de personas según su necesidad.

1. Lista de necesidades

• Disminución de factores de riesgo a los que están expuestos la población trabajadora

1. Desarrollo y ejecución pertinente

El objetivo de desarrollo y la ejecución es mejorar en los trabajadores de la empresa carrocería súper  las condiciones de trabajo y minimizar la exposición a factores de riesgo para así poder reducir y evitar las enfermedades laborales y la ocurrencia de accidentes de trabajo

• Matriz de tareas: en esta matriz se plasman un desglose de tareas con sus respectivas actividades las cuales nos van a ayudar a desarrollar y mejorar las necesidades que tenemos.

...