UN EQUIPO QUE NO ERA TAL. ANALISIS Y DESARROLLO DE CASO PRÁCTICO.

INDICE.

PAG.

Organigrama con nombres y cargos                                                                1

Pros y contras de cada miembro del organigrama                                                1

¿Qué problemática se plantea en la empresa?                                                        1

¿Quién trata de formar equipos y quién lo evita?                                                2

Deduce cual es el verdadero problema de la empresa                                                2

De acuerdo al perfil de un líder señale las características de:                                        2

Enrique Huertas

Raúl Luna

Jorge Derry

Roberto Linares

María Trigo

Carlos Simmons

Preguntas finales                                                                                2                                

Postura personal                                                                                2        

I. ORGANIGRAMA.

[pic 1]

II.PROS Y CONTRAS DE CADA MIEMBRO.

A) Jorge Derry. Como persona a cargo de la empresa, es una persona que cree y confía plenamente en su organización. Su problema radica en que no conoce a su personal y se deja llevar por la relación o afinidad que puede llegar a tener con ellos.

B) Enrique Huertas. Aunque su experiencia en Nueva York avala su trabajo, no tiene claro el problema en el que esta metida la Empresa, aunado a que sigue pensando y viviendo de sus éxitos pasados.

C) Raúl Luna. Persona inteligente que sabe manejar a sus subordinados; pero su ego y falta de dinamismo grupal con sus iguales en el organigrama, no lo deja participar unido al grupo. Pretende ser el líder de un grupo de iguales, si no es el, entonces nada funciona.

D) Carlos Simmons. Hombre tranquilo y meticuloso. De buenas ideas pero se deja intimidar fácilmente.

E) Roberto Linares. Persona reservada y tranquila- sus ideas son claras, pero su falta de estudios lo ve como una debilidad que lo hace  inseguro ante los demás miembros del grupo.

F) María Trigo. Sabe ser equitativa dentro del equipo de trabajo, aunque si complejo de “patito feo” por la división que maneja, le da siempre negatividad a sus argumentos.

III. ¿QUÉ PROBLEMÁTICA SE PLANTEA LA EMPRESA?

FireArt, empresa dedicada a la cristalería, ha tenido una baja en ventas desde 18 meses atrás. Las competidoras han logrado meterse en el nicho de negocio de FireArt; haciendo con maquinaria mas rentable,  una mejor producción a menor coste y menor tiempo de entrega. Se tiene que hacer un Plan de Restructuración en los próximos seis meses o la empresa se ira a banca rota.

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