Desarrollo Caso empresarial No. 2 Analisis Empresa del Esatdo

MACROECONOMÍA

MICHELL TATIANA ROMERO ANGARITA

ID: 357989

OLGA LUCIA RODRÍGUEZ OBANDO

ID: 354390

KEVYN LOPEZ OSPINA

ID: 395246

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

INTRODUCCIÓN

La investigación se centraliza en la capacidad de análisis que tenemos nosotros los estudiantes, como directivos de una entidad pública prestadora de servicios de saneamientos para la comunidad en general, donde pondremos en funcionamiento la toma de decisiones en equipo para afrontar una crisis, teniendo muy en cuenta cuáles sectores serán afectados positiva y negativamente.

Se especulara en el tipo de calidad de servicio que lleva la organización, y sus planes de inversión en infraestructura para poder dar más cobertura del servicio a otros sitios, como el sector turístico, sin descuidar las zonas carenciadas de la comunidad.

OBJETIVOS

• Analizar las posibles soluciones para afrontar la crisis por la que pasa la organización en este momento, teniendo en cuenta las ventajas y consecuencias implícitas de dicha decisión.

• Realizar un bosquejo de situaciones a futuro tanto para la empresa pública, como la comunidad, con la toma de decisión.

• Interpretar claramente situaciones que puedan ocurrir en las organizaciones, de manera inesperada o planeada para una correcta y acertada toma de decisiones.

CASOS EMPRESARIALES APLICADOS

Caso 2. ANALISIS DE UNA EMPRESA DEL ESTADO

1. Presentación

La política histórica de la empresa, que nos ocupa, siempre fue dar un servicio de saneamiento eficiente con un importante compromiso social. Esto la llevó por ejemplo a subsidiar de manera muy fuerte proyectos de desarrollo de infraestructura y servicios en zonas carenciadas. Siempre estas políticas sociales que tienen raíces históricas muy fuertes en el país e importantes repercusiones sobre aspectos sanitarios que hacen a la salud pública nacional, fueron desarrolladas con fondos propios de la empresa.

Sin embargo, en los últimos tiempos la empresa muestra dificultades para hacer frente a su plan de inversiones en infraestructura, mantener la calidad general de los servicios de saneamiento y a la vez prestar servicios subsidiados en zonas carenciadas.

Los estudios realizados muestran que si la política de subsidios en zonas carenciadas se suprime, esto tendrá un impacto social muy importante y posiblemente pueda generar un deterioro de la salud en los habitantes de esas zonas. Incluso algunos informes, todavía no concluyentes en sus resultados, plantean que los problemas de salud por falta de saneamiento fácilmente se pueden extender a otras zonas generando incluso posibles epidemias de fuerte impacto nacional.

En el Directorio, que está convencido de que debe mantenerse el servicio. Para poder mantener el servicio hay tres posturas que se están analizando:

1) Realizar un aumento general de tarifas de todos los servicios nacionales de la empresa para cubrir el déficit generado por los subsidios, con una opción de diferenciar aportes de empresas de aportes de hogares.

2) Reclamar que parte de los subsidios sean financiados con fondos de rentas generales como aporte de toda la sociedad a atender problemas de las poblaciones más carenciadas.

3) Reducir el plan de inversiones general del organismo, suspendiendo varios proyectos de inversión en infraestructura que se estaban por realizar en balnearios turísticos.

2. Cuestiones a resolver

A partir de la información sobre el caso, se pide:

1. ¿Qué opción elegiría si fuera Director de la empresa? ¿Con qué fundamento realizaría su propuesta?

Como directivos de la empresa pública,  elegiríamos la opción 2, que consiste en reclamar que parte de los subsidios sean financiados con fondos de rentas generales como parte de toda la sociedad, a atender problemas de las poblaciones más carenciadas; ya que como empresa pública contamos con el apoyo del gobierno para respaldar dicha necesidad y poder favorecer a las poblaciones más vulnerables o afectadas.

...