Investigacion de Mercado CASO EMPRESARIAL 2

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TEMA: CASO EMPRESARIAL 2

DOCENTE: LIC. JULISSA ELENA RUIZ CASTRO.

ALUMNO:

• LUISA AMANDA AVILÉS RUGAMA.
• MARLEN JOSÉ GOMEZ AGUIRRE.
• JULIO CESAR TALAVERA MONDOY.
• GLADYS DEL SOCORRO ACUÑA.
• MARIA JOHANNA RIVAS SEQUEIRA.

AÑO: II.

AULA: C-9.

TURNO: DOMINICAL.

CARRERA: CONTABILIDAD PÚBLICA Y AUDITORIA.

FECHA DE ENTREGA: 26 DE ENERO  DEL 2014.

INTRODUCCION

En este Trabajo se hablara de algodonera la Plata una empresa argentina encargada de en la producción de prendas de vestir tales como los Buzos, esta empresa fue fundad en 1940 por Dante Gennaro  en cual a lo largo del tiempo la consolidad en una gran compañía productora de prendas de vestir de alta calidad y accesibilidad con su marca Cottone.

A la muerte de Dante su Hijo lo sucede en la dirección de la empresa manteniendo la misma línea de su padre por 20 años Dante Jr hace que la compañía sea rentable y sus políticas contable muestran que lleva muy buen rumbo económico.

Debido a los cambios Socio-Políticos y Económicos para 1999 la empresa se ve en la necesidad de hacer cambios radicales en la dirección de ventas lo que conlleva girar el rumbo que hasta la fecha había tomado dando como resultado la contratación de una líder en el campo de ventas.

1-Como podría Algodonera de Plata preparar planes anuales, planes a largo plazo y planes estratégicos para llevar a cabo el diseño y el lanzamiento de sus nuevas líneas de ropa?

 Con el consultor  José Sánchez, presentó  su plan anual y a largo plazo a la Dirección en los que estaban algunos cambios, busco nuevos modelos, disminuyo drásticamente las variedades.

Contrato a un diseñador y con él desarrollo nuevas líneas y diseños más actuales.

Como estrategia  propuso cerrar varias tiendas   para abrir otras en zonas de mejor nivel socioeconómico, también propuso la alternativa de exportar aunque la Algodonera no poseía experiencia en esta actividad.

Para salir del stock clasifico algunas prendas y fueron vendidas en varios establecimientos de diferentes formas.

Recorrió algunas tiendas del interior del país para conocer a los vendedores y clientes y para verificar la atención prestada de ahí tomo las medidas pertinentes como realizando cambios en el personal que no estaba funcionando.

Tomo las riendas de la empresa para lograr los objetivos propuestos.

3- Cada Función o área de negocios dentro de la empresa tiene un punto de vista diferente respecto a que público y actividades son las más importantes.

¿De qué manera afecta esto a Algodonera la Plata?

La Afecta de diversas maneras por ejemplo en el caso de la producción de las prendas José Sanchez llego a darse cuenta que se estaban fabricando artículos que luego serían rechazados por los clientes y daba a la empresa una imagen de fábrica de remanentes, esto desde luego no abonaba al incremento de las venta teniendo en cuenta que los productos fabricados era ya muy pasados de moda, la para el área de producción solo le estaba importante o su prioridad era producir no importando si esto era o no del agrado del público afectando las ventas y solo enfocándose en la ventas fijas de los artículos clásicos.

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