Un Control 2 Gestión Prevención

Diagnóstico del actual Modelo Organizacional de la empresa.

DIAGNÓSTICO DEL ACTUAL MODELO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA.

Germán Antonio Córdova Ramírez

Gestión de la Prevención de Riesgos

Instituto IACC

Sábado 07 de Junio de 2014

Desarrollo

La empresa en la cual me desempeño, es una empresa Contratista que presta servicio a Codelco Chile División Chuquicamata, su nombre INFRAESA SpA, hace 4 años, siendo su principal negocio el Desarrollo, de trabajos de Ingeniería, Construcción y Montajes eléctricos en la Minería.

INFRAESA SpA desea posicionarse como una de las principales empresas en la ingeniería construcción y montaje eléctrico en Codelco División Chuquicamata y por esta posicionarse en las restante Divisiones de Codelco, siendo la principal razón de la aceptación por parte de Codelco División Chuquicamata, los bajos costos, siendo una de las empresas que aprovechó las Oportunidades del mercado al especializarse en desarrollo de Ingeniería, Construcción y Montaje en el área eléctrica.

La empresa actualmente, forma parte de un consorcio de 15 empresa del Holding ELEC Chile Ltda. Actualmente está presente en 5 proyectos de la División Chuquicamata de Codelco Chile, Obras que se están efectuando cada uno con sus Administradores de Contrato, Supervisores, Capataces y Personal Administrativo. La zonal norte con base en la ciudad de Calama fue formada para trabajar en la Gran Minería.

INFRAESA Spa,  tiene un FODA, concepto que se detalla a continuación:

FODA, es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus  Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Para la realización de un DIAGNÓSTICO general que permita identificar los síntomas de los problemas que impiden un CAMBIO CULTURAL PREVENTIVO, se debe tener presente los siguientes puntos:

1)  Definición de los Procesos que se realizan, los Plazos a los que están sujetos y las Variaciones que pueden sufrir, de acuerdo a cada contrato y/o proyecto en particular, como ejemplo mencionaremos el contrato denominado “ Normalización y Estandarización de Salas Eléctricas Fundición de Concentrados y Plantas de Ácido t Oxígeno”:

INICIO CONTRATO:  21/05/2014

TÉRMINO CONTRATO:  21/09/2015

DEPARTAMENTOS:  

1. ADMINISTRACIÓN FAENA (En constante cambio).
2. OPERACIONES (Permanencia Media).
3. RECURSOS HUMANOS (Permanencia Alta).
4. BODEGA (Permanencia Alta).
5. MANTENCIÓN (Se pre visualizan Cambios).
6. OFICINA TÉCNICA (Permanencia Alta).
7. PREVENCIÓN DE RIESGOS (Se pre visualizan Cambios).
8. SUBCONTRATISTAS (Se pre visualizan Cambios).

**TODOS CON CONTRATO INDEFINIDO.

2) Número de Personas implicadas en esos Procesos, su formación, Cualificación y Posición en la Organización.

1. ADMINISTARCION DE CONTRATO (1 con Formación Profesional).
2. OPERACIONES (12 con Formación Profesional / 60 con Formación Práctica).  

      B.1)  Operadores de Maquinaria Pesada, Maestros Obras Civiles, Maestros de Estructuras, Maestros Eléctricos y Ayudantes que  poseen Capacitación y Certificación.  

1. RECURSOS HUMANOS (1 con Formación Técnica).
2. BODEGA (1 con Formación Práctica).
3. OFICINA TÉCNICA (1 con Formación Profesional).
4. PREVENCIÓN DE RIESGOS (4 con Formación Profesional).
5. SUBCONTRATISTAS (4 con Formación Práctica).

3) Análisis de la comunicación e interacción existente entre los Trabajadores/Equipos; los Flujos de Información, de los Productos o Servicios.

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