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Unidad 5. IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA


Enviado por   •  7 de Diciembre de 2017  •  Ensayo  •  1.710 Palabras (7 Páginas)  •  767 Visitas

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TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

CAMPUS MINATITLÁN

Gestión Estratégica

Unidad 5. IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA

| Empresa Cigüeñales del Sureste |

DOCENTE

Lic. María del Carmen Ortiz Santos

INTEGRANTES

  • Cinthia Patricia Balderas Domínguez
  • Fabián Cordero Tamayo
  • Rebeca Patricia López Medina

Ing. en Gestión Empresarial

7° Semestre

¿CÓMO LAS ESTRATEGIAS TIENEN RELACIÓN CON LOS OBJETIVOS? 

Una empresa puede ser, simplemente, administrada; pero, si se quiere dirigirla al futuro, si se desea sobrevivir y aun crecer, entonces se hay que aplicar la inteligencia, afán, audacia, astucia, sagacidad, eficiencia. Todo ello encaja en la idea de la gestión estratégica, aquí surge aquello de los fines y los medios, y es por eso que es de vital importancia planificar estratégicamente para así lograr todo los objetivos de la empresa.

Según los resultados obtenidos en la unidad pasada, la estrategia que más conviene llevar acabo a Cigüeñales del Sureste es la siguiente:

Realizar convenios con agencias de autos seminuevos de la región.

OBJETIVO ESTRATEGICO

Definición: La esencia de todo objetivo estratégico es solucionar un problema de la empresa o sacar rendimiento de una oportunidad de mercado, de ahí la importancia que supone para nuestro plan estratégico el hecho de mirar la definición de los objetivos, cuantificándolos siempre que sea posible. Sainz Vicuña (2003).

Ayudan a proporcionar dirección a cómo la organización puede cumplir o trasladarse hacia los objetivos más altos de la jerarquía de metas, la visión y misión. Serna Gómez (2003).

El objetivo estratégico que la empresa Cigüeñales del Sureste desea alcanzar es el siguiente:

  • Obtener un incremento de las ventas anuales para el año 2018 de un 20% con respecto a las ventas anuales del año 2016.

OBJETIVOS OPERACIONALES

Definición: Son los puntos de referencia de los proyectos diarios, semanales o mensuales que implementan grandes objetivos estratégicos. Los objetivos operativos, también llamados objetivos tácticos, se establecen con los objetivos estratégicos en mente y proporcionan un medio para la gestión y el personal para romper un objetivo estratégico más amplio en tareas realizables.

Para alcanzar el cumplimiento del objetivo estratégico Cigüeñales del Sureste planea cumplir con los siguientes objetivos operacionales:

  • Implementar una página web de la empresa e incorporarla en las redes sociales con el fin de que llegue a nuevos sectores del mercado y aumentar las ventas.
  •  Crear convenios con Agencias de Automóviles Seminuevos de la región con la finalidad de captar nuevos clientes.

ÁREAS FUNCIONALES DE UNA EMPRESA

ÁREA

PRINCIPALES FUNCIONES

Finanzas

  1. Financiamiento

Planeación financiera

Relaciones financieras

Tesorería

Obtención de recursos

Inversiones

  1. Contaduría

Contabilidad general

Contabilidad de costos

Presupuestos

Auditoria interna

Crédito y cobranza

Impuestos

Recursos Humanos

  1. Contratación y empleo

Reclutamiento

Selección

Contratación

Inducción al nuevo empleado

Promoción, transferencia y ascensos

  1. Capacitación y desarrollo

Entrenamiento

Capacitación

Desarrollo

  1. Sueldos y salarios

Análisis y valuación de puestos

Calificación de méritos

Remuneración y vacaciones

  1. Relaciones laborales

Comunicación

Contratos colectivos de trabajo

Investigación del personal

Relaciones de trabajo

  1. Servicios y prestaciones

Actividades recreativas y culturales

Prestaciones

Servicio medico

Campañas de higiene y seguridad

Ausentismo y accidentes

  1. Planeación de RH

Inventario de RH

Rotación

Auditoria de personal

Producción

  1. Ingeniería del producto

Diseño del producto

Pruebas de ingeniería

Asistencia de mercadotecnia

  1. Ingeniería de la planta

Diseño de instalaciones y sus especificaciones

Mantenimiento y control del equipo

  1. Ingeniería industrial

Estudio de métodos

Distribución de plantas

  1. Planeación y control de la producción

Programación

Informes de avances de la producción

Estándares

  1. Abastecimientos

Trafico

Embarque

Compras locales e internacionales

Control de inventarios

Almacén

  1. Fabricación

Manufacturas

Servicios

  1. Control de calidad

Normas y especificaciones

Inspección y prueba

Registro de inspecciones

Métodos de recuperación

Mercadotecnia

  1. Investigación de mercados
  2. Planeación y desarrollo del producto

Empaque

Marca

  1. Precio
  2. Distribución y logística
  3. Ventas
  4. Comunicación

Promoción de ventas

Publicidad

Relaciones publicas

Finanzas

  1. Análisis y diseños de sistemas
  2. Banco de datos
  3. Procesamiento
  4. Edición mantenimiento de hardware y telecomunicaciones

...

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