Unidad didactica relativa a los Modelos de Control Interno
Enviado por JonathanJC10 • 3 de Septiembre de 2020 • Documentos de Investigación • 3.485 Palabras (14 Páginas) • 934 Visitas
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Primer laboratorio de Aprendizaje
COMPONENTE TEORICO:
Elabore una matriz comparativa de la base conceptual sobre Control Interno en la que se incluya como variables de análisis los siguientes temas:
∙ Definición
∙ Objetivos
∙ Principios
∙ Elementos
Para la realización de este requerimiento utilice el criterio de al menos dos autores, puede utilizar la bibliografía principal, complementaria y netgrafía que se propone en la Unidad Didáctica.
Autor | Definición | Objetivos | Principios | Elementos |
Del Toro, Fonteboa, Armada, Santos (2005). Programa de preparación económica para cuadros. La Habana, Cuba: Centro de Estudios Contables Financieros y de Seguros. | Es el proceso integrado a las operaciones efectuado por la dirección y el resto del personal de una entidad para proporcionar una seguridad razonable. | -Confiabilidad de la información -Eficiencia y eficacia de las operaciones -Cumplimiento de las leyes, reglamentos y políticas establecidas -Control de los recursos, de todo tipo, a disposición de la entidad. | -Es un proceso; es decir, un medio para lograr un fin y no un fin en sí mismo. -Lo llevan a cabo las personas que actúan en todos los niveles y no se trata solamente de manuales de organización y procedimientos. -En cada área de la organización, el funcionario encargado de dirigirla es responsable por el Control Interno ante su jefe inmediato de acuerdo con los niveles de autoridad establecidos; y en su cumplimiento participan todos los trabajadores de la entidad independientemente de su categoría ocupacional. -Aporta un grado de seguridad razonable, con relación al logro de los objetivos fijados; no la total. -Debe facilitar la consecución de objetivos en una o más de las áreas u operaciones en la entidad. -Debe propender al logro del autocontrol, liderazgo y fortalecimiento de la autoridad y responsabilidad de los colectivos. | -Ambiente de Control. -Vigilancia por parte de la administración y Cultura de Control. -Evaluación de Riesgos. -Reconocimiento y valorización del riesgo. -Actividades de Control. - Actividades de control y Segregación de funciones (División del trabajo). -Información y Comunicación -Supervisión y monitoreo. -Actividades de monitoreo y Corrección de deficiencias. |
Meléndez, J. (2016), Control Interno. Chimbote, Ancash-Perú. Utex edition | Meléndez define al control interno como: “Una herramienta de gestión que comprende el plan de organización y todos los métodos y procedimientos que en forma coordinada se adoptan o se implementan en la empresas dentro de un proceso continuo realizado por la dirección, gerencia y el personal de la empresa, para la custodia y protección de sus activos y patrimonio, promoción de la eficiencia en sus operaciones, promoviendo el mayor grado de rentabilidad.” | -Promover la efectividad, eficiencia y economía en las operaciones. -Proteger y conservar los recursos. -Cumplir leyes, reglamentos y normas establecidas. -Elaborar información financiera valida y confiable. -Permitir la evaluación posterior de la efectividad, eficiencia y economía de las operaciones. | -Establecer responsabilidades. -Las operaciones y los registros contables deben estar separadas. -Es preciso utilizar las pruebas de que se dispongan para comprobar la exactitud de las operaciones efectuadas. -Las operaciones comerciales no deben quedar a cargo de una sola persona. -Las tareas de los diferentes puestos de trabajo deben figurar siempre por escrito. -La selección adecuada del personal debe considerarse fundamental. -En los ascensos debe actuarse con justicia y sin favoritismo. -Debe crearse un buen sistema de archivo y correspondencia. | -Organización o Ambiente de control. -Evaluación de riesgos, -Procedimientos del control. -Personal o recursos humanos. -Supervisión. -Monitoreo. |
COMPONENTE PRÁCTICO:
Con la base conceptual, expuesta en la Unidad Didáctica relativa a los Modelos de Control Interno, elabore una matriz comparativa en la que se presente, el desarrollo de cada uno de los componentes de los Modelos de Evaluación de Control Interno: COSO, COCO y MICIL..
Para el desarrollo de esta Actividad utilice, la información que se presenta en el Anexo adjunto, relativa a la Empresa Corporación Cable TV. (Análisis del Ambiente Interno y Análisis de Objetivos del Negocio).
Concepto:
Enfoque organizacional para evaluar, identificar, comunicar y administrar el riesgo de una manera efectiva.
Importancia:
Mejorar la toma de decisiones dentro de la empresa, permite adaptar a enfoques modernos tanto en lo financiero como operacional, nos provee claridad en los riesgos organizacionales, mejora la confianza en las actividades de cumplimiento, soporta la estrategia organizacional al igual que provee el desempeño y mejora la eficiencia de los controles.
Alcance:
Se encuentran integrados en el proceso de gestión y se relacionan entre si los componentes, estos se derivan del estilo de dirección del negocio.
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