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VICEPRESIDENCIA DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO CORPORATIVO.


Enviado por   •  12 de Septiembre de 2016  •  Apuntes  •  9.049 Palabras (37 Páginas)  •  192 Visitas

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INFORMACIÓN EXÓGENA

PLAN DE GESTIÓN DEL PROYECTO

VICEPRESIDENCIA DE PLANEACIÓN Y DESARROLLO CORPORATIVO

Gerencia Oficina de Proyectos

Bogotá, D. C.,  Julio de 2015

CONTROL DE ACTUALIZACIONES

Vs.

Capítulo

Descripción de los cambios

Boletín

Normativo

No.

Fecha vigencia

1.0

Todos

Emisión

226

27/07/2012

Alcance, tiempo y costo

El alcance del proyecto cambia ya no se debe dar un cumplimiento a la resolución 228 de oct 2103, sino un mejoramiento y optimización de los procesos y herramientas que intervienen para generar la información que se debe reportar a la DIAN y hacer un pre-alistamiento de la información frente a lo proyectado por la DIAN de llevar el detalle por tercero y cuenta contable (balance por cliente), este cambio impacta el tiempo y costo del proyecto

Acta 551

15/01/15

Tabla de Contenido

1.        INTRODUCCIÓN        

1.1.        PROPÓSITO DEL DOCUMENTO        

1.2.        OBJETIVO DEL PROYECTO        

1.3.        ANTECEDENTES DEL PROYECTO(Problemática o Nececidad )        

1.4.        JUSTIFICACIÓN(situacion esperada)        

1.5.        STAKEHOLDERS        

1.6.        SUPUESTOS        

1.7.        RESTRICCIONES        

2.        DECLARACIÓN DE ALCANCE        

2.1        DENTRO DEL ALCANCE        

2.2        FUERA DEL ALCANCE        

2.3        ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (EDT O WBS)        

2.4        DICCIONARIO DE LA ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO (WBS O EDT)        

3.        GESTIÓN DE REQUERIMIENTOS        

3.1        MATRIZ DE TRAZABILIDAD DE REQUERIMIENTOS        

3.2        REQUERIMIENTOS DE CALIDAD Y CRITERIOS DE ACEPTACIÓN(matriz de entregables)        

3.3        REQUERIMIENTOS DE PROCESOS, PROCEDIMIENTOS Y MANUALES        

3.4        DEFINICIÓN DE LÍNEA BASE        

4.        PLAN DE GESTIÓN DEL CRONOGRAMA        

4.1.        Principales Hitos        

4.1        Cronograma detallado        

4.2        Definición de Línea Base        

4.3        Indicadores y gestión del cronograma        

5.        Plan de Gestión de Costos        

5.1.        Control de Entregables y Costos del Proyecto        

5.2.        Definición de línea base        

5.3.        Indicadores de Gestión de Costos del Proyecto        

6.        Plan de Gestión de Recursos        

6.1.        Organigrama del Proyecto        

6.2.        Histograma de Recursos        

6.3.        Matriz de responsabilidades (RACI)        

6.4.        Recursos Tecnológicos del Proyecto        

6.5.        Recursos Logísticos        

6.6.        Recursos Administrativos        

7.        Plan de Capacitación        

8.        Plan de Gestión de Riesgos        

9.        Plan de Gestión de Comunicaciones        

9.1        Comités del Proyecto        

9.2        Comunicación de resultados y gestión del proyecto        

9.3        Administración del sitio de colaboración        

9.4        Políticas de publicación y manejo documental del proyecto        

9.5        Lecciones Aprendidas        

10.        Plan de Gestión de Calidad        

...

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