VOXIVA PERÚ
Enviado por johnmcclane84 • 17 de Abril de 2016 • Apuntes • 1.095 Palabras (5 Páginas) • 322 Visitas
VOXIVA PERÚ
Aportes: Voxiva Inc. vs. Brain Capital
Voxiva Inc. | Brain Capital |
Capital (interés de invertir en el Perú). | Información al público objetivo. |
Acceso a tecnología de punta. | Equipo creativo e innovador. |
Acceso a otros mercados. | Comprometidos. |
Red de contactos. | Mano de obra "barata". |
Directivos con acceso a inversores. | Calidad. |
Clientes. |
|
El objetivo de Voxiva Inc. era social y humanitario (salud pública en países en vías de desarrollo) mientras que el de Brain Capital era comercial, pues su finalidad era sacar el negocio adelante y obtener beneficios del mismo.
Esto conlleva a un problema porque debido a que los fines de ambas empresas son distintos, se comienza a debilitar la relación entre ambas cuando Brain Capital se vuelve Voxiva Perú.
Swap de Acciones
Positivo | Negativo |
Les da acceso a capital. | Es prácticamente una compra. |
Alcanzan un nivel internacional. | Pierden el control de la empresa. |
| Trabajan para otros. |
| Tienen diferentes objetivos. |
| No saben cuánto vale el negocio. |
Dados estos aportes, Voxiva Inc. obtuvo un mayor poder de negociación que Brain Capital. Por ésta razón, tiene sentido que Voxiva Inc. quisiera realizar un swap de acciones en la que Brain Capital otorgaría el 100% de sus acciones a cambio del 10% de las acciones de Voxiva Inc.
Al perder el control de la empresa debido a que ésta operación es prácticamente una compra, los directivos de Voxiva Perú están a merced de Voxiva Inc. Esto va en contra de su idea de no trabajar para otros y les quita libertad a la hora de enfrentar nuevas oportunidades.
Voxiva Perú
Logros
- Mejora tecnológica.
- Cumple con el objetivo social.
- Incursiona en nuevos mercados, logrando la autosostenibilidad.
- Logra una buena imagen internacional.
- El Perú es visto como centro de desarrollo tecnológico.
Oportunidad
- Brain Capital identificó una oportunidad en las Pymes, ya que se trataba de un mercado desatendido y en crecimiento.
- Debido a que Voxiva Inc. le pide autosostenibilidad a Voxiva Perú, les obligó a identificar nuevas oportunidades para desarrollar.
- De los proyectos realizados, surgen nuevas ideas y oportunidades de implementación en otros países.
Equipo
- Los directores son grandes amigos desde la infancia, trabajan a tiempo completo, están comprometidos con el negocio y tienen experiencia trabajando juntos.
- Guillermo: interés por la tecnología, experiencia en telecomunicaciones y sistemas.
- Ítalo: estudió sistemas, experiencia en comercial y ventas, no se sentía cómodo trabajando para otros.
- Personal: profesionales de primer nivel, comprometidos y con ambiente agradable.
Recursos
- Los proyectos locales debían competir con los internacionales por un recurso escaso: el tiempo del personal de I+D. Voxiva Inc. otorgaba mayor prioridad a los proyectos internacionales.
Alternativas
Cerrar
- Conoce el mercado y el negocio.
- Se pierde la marca.
- Deben despedir a los empleados.
Recomprar
- Tendrían el control de su empresa.
- Necesitan tiempo (de 6 a 8 meses).
- Compleja negociación de la separación con Voxiva Inc.
- Debían desarrollar una nueva plataforma tecnológica por $400,000.
- Uso de plataformas tecnológicas implica el pago de royalties (20% de sus ingresos).
- No pueden competir donde opera Voxiva Inc. (sólo Latinoamérica).
Reducir las Operaciones en un 50%
- Tendrían que disminuir los costos.
- Se mantiene la marca.
- Se perdería el talento porque algunos empleados renunciarían al reducirse sus ingresos.
- Siguen teniendo los mismos problemas.
- Les otorga tiempo.
Plan de Acción
Presente
Guillermo e Ítalo, a la hora de elegir qué rumbo seguirán, deben considerar aquella opción que les asegure el bienestar de la empresa en su conjunto. Por ésta razón, deberían optar por recomprar Voxiva Perú. Ésta opción les dará tiempo e ingresos, que es lo que necesitan mientras elaboran su propia plataforma tecnológica.
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