Éxitos De Los Proyectos

Principales elementos que impiden o facilitan que un proyecto concluya a tiempo.

Las principales razones por las que esto sucede es que el proyecto no estaba delineado correctamente en todas sus dimensiones (funcional, geográfica, organizativa y de expectativas concretas). Para ello resulta positivo fijar el alcance del proyecto haciendo constar de qué tratará y cuáles no, y obtener el visto bueno antes de comenzar. Por otra parte, fijar unos límites se torna esencial, como también estar preparado para cambiarlos según las necesidades del proyecto.

Cuando la misión no está articulada de forma realista y el equipo de trabajo se apresura a realizar el diseño para luego descubrir que ciertos detalles se han hecho de forma equivocada. Suele suceder que el director de proyecto diseñe una agenda de ejecución del proyecto, ignorando pasos fundamentales o no asigne suficiente tiempo a determinadas tareas, por lo que se presentara un aumento del costo del proyecto mucho más de lo que se esperaba.

Por lo tanto es necesario contar con el apoyo de un patrocinador desde el principio, esta persona se caracteriza por sufrir directamente las consecuencias del fracaso o el beneficio de la realización del proyecto.

Cuando el director de proyecto no comunica adecuadamente lo que está haciendo, y no presta atención a los riesgos ni a las acciones de administración, utiliza tecnología equivocada, o quiere hacer demasiado, esto puede ser determinante para alcanzar buenos resultados.

Los interesados también pueden ejercer influencia sobre el proyecto, los entregables y los miembros del equipo. Su responsabilidad y autoridad pueden variar desde una participación ocasional en encuestas y grupos de opinión, hasta el patrocinio total del proyecto, lo cual incluye proporcionar apoyo financiero y político.

Ademes se presentan factores que impiden el éxito de un proyecto como:

La estabilidad política y normativa de un país, los conflictos institucionales, ambientales, culturales y territoriales, que impiden que el proyecto concluya tiempo.

Finalmente es importante realizar ajustes en el enfoque y alcance del proyecto si advertimos que no hemos incluido desde el principio a las partes interesadas más convenientes que permita lograr el éxito en el desarrollo del proyecto.

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