Administracion De Operaciones II

• Administracion II

  vaneroesPor producto Se basa en la agrupación de las actividades de acuerdo con los productos y resultados ofrecidos por la empresa, su característica primordial es que requiere de una estructura organizacional flexible y cambiante, además ésta estrategia es utilizada en empresas de gran tamaño y envergadura  Ventajas Sitúa la atención y el esfuerzo en la línea de producto, facilita el uso de capital e instalaciones, desarrolla habilidades y conocimientos especializados, permite el crecimiento y

• Seminario De Administracion De Operaciones

  ccerikaSEMINARIO DE ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES UNIDAD I OBESIDAD INFATIL CASO PRACTICO 1 I) DISEÑO DEL PRODUCTO IDEA DEL PRODUCTO/SERVICIO Es una barrita nutritiva para niños el cual contiene nutrientes esenciales para el crecimiento completo del niño. La diferencia de estas barritas a las comunes son que les da energía para poder realizar alguna actividad física y al mismo momento quita el antojo o necesidad de comer tanta comida chatarra. Trayendo esto un buen producto para

• Administración De Operaciones

  ivandjADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Se puede definir administración de operaciones como el diseño, operación y el mejoramiento de los sistemas de producción que crean los bienes y/o servicios primarios de la compañía. (Función de operaciones). Se confunde con la investigación de operaciones y la ciencia gerencial e implica toma de decisiones. Otra definiciones: o Es el estudio de la toma de decisiones en la función de operaciones y los sistemas de transformación que se utilizan (

• ADMINISTRACION DE OPERACIONES

  DARYAN771.1 Conceptos Básicos de Investigación de Operaciones Breve resumen histórico de la Investigación de Operaciones. Los inicios de lo que hoy se conoce como Investigación de Operaciones se remonta a los años 19 cuando el economista Quesnay empieza a utilizar modelos primitivos de programación matemática. Más tarde, otro economista de nombre Walras, hace uso de técnicas similares. Los modelos lineales de la Investigación de Operaciones tienen como precursores a Jordán en 1873, Minkowsky en 1896

• Asignatura: Administración I Unidad II - Actividad AA1: Completar los siguientes cuadros

  lasicariaAsignatura: Administración I Unidad II - Actividad AA1: Completar los siguientes cuadros DEFINA LOS PRINCIPALES OBJETIVOS DE PLANEACION Facilitar el control: Al planear se desarrollan objetivos y por su parte, en la función de control se comparara el desempeño real contra los objetivos. Reducir la incertidumbre: Obliga a los administradores a ver hacia el futuro, anticipar los cambios, considerar su impacto y desarrollar las respuestas adecuadas. Reducir la duplicidad de funciones y la ineficiencia: Evita

• Asignatura: Administración I Unidad II - Actividad AA1: Completar los siguientes cuadros

  lasicariaAsignatura: Administración I Unidad II - Actividad AA1: Completar los siguientes cuadros DEFINA LOS PRINCIPALES OBJETIVOS DE PLANEACION Facilitar el control: Al planear se desarrollan objetivos y por su parte, en la función de control se comparara el desempeño real contra los objetivos. Reducir la incertidumbre: Obliga a los administradores a ver hacia el futuro, anticipar los cambios, considerar su impacto y desarrollar las respuestas adecuadas. Reducir la duplicidad de funciones y la ineficiencia: Evita

• ADMINISTRACION DE OPERACIONES

  REAPER_M17FUNDAMENTO La razón por la que realizamos esta practica, RESUMEN DE OBSOLESCENCIA PLANIFICADA Y PERCIBIDA  La obsolescencia es la caída en desuso de máquinas, equipos y tecnologías motivada no por un mal funcionamiento del mismo, sino por un insuficiente desempeño de sus funciones en comparación con las nuevas máquinas, equipos y tecnologías introducidos en el mercado.  Obsolescencia planificada: cuando, a la hora de crear un producto, se estudia cual es el tiempo óptimo

• Administración De Operaciones

  kapauADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES DEFINICIONES: Podemos definir la Administración de Operaciones como el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes. A nivel estratégico

• Administracion De Operaciones

  121417444444EN LA SELVA La selva, también denominada «bosque tropical», es una formación vegetal boscosa, muy exuberante, verde todo el año y propia de regiones ecuatoriales y tropicales. Se trata del bioma más rico en especies de toda la tierra y, sobre todo, en especies de árboles, que a menudo alcanzan grandes dimensiones. El bioma de la selva está distribuido dentro de la franja latitudinal limitada por los dos trópicos, al norte y al sur del

• Administración II

  israpollo1. Ciencias que se relacionan con la administración: . a. Las dos son correctas b. Ciencias sociales c. Ciencias exactas Correcto Puntos para este envío: 1/1. Question 2 Puntos: 1/1 1. Cuáles de las siguientes no forman parte del orden enque se lleva a cabo el proceso administrativo: . a. Las dos son las correctas b. Organización, integración, dirección y control, previsión, planeación c. Dirección, planeación, control, previsión, organización, integración Correcto Puntos para este envío:

• ADMINISTRACION II

  tumayyoleHabilidades clave para el manejo propio - Entender su propia personalidad y actitudes, así como la de otros. - Percibir, apreciar e interpretar de manera correcta a sí mismo, a otros y al ambiente inmediato. - Determinar y establecer sus propias metas de desarrollo. - Entender y actuar sobre sus emociones relacionadas con el trabajo, así como las de otros - Asumir la responsabilidad de su manejo propio, y de su carrera en el curso

• Administracion De Operaciones

  VicenteRodeUn restaurante de Detroit especializado en pescados y mariscos esta considerando abrir un nuevo local en las afueras de Bloomfield. La tabla siguiente muestra la evaluación y las ponderaciones de cinco factores para cuatro ubicaciones potenciales. ¿Cuál debería escogerse? Puntuacion (1)=(0.1•70+0.1•85+0.25•70+0.2•80+0.15•90)/0.8=78.125 Puntuacion (2)=(0.1•60+0.1•90+0.25•60+0.2•90+0.15•80)/0.8= Puntuacion (3)=(0.1•85+0.1•80+0.25•85+0.2•90+0.15•90)/0.8=86.56 Puntuacion (4)=(0.1•90+0.1•60+0.25•90+0.2•80+0.15•)/0.8=80.93 Debería escogerse la localización numero tres. EJERCICIO 7: Dados los siguientes costes fijos y variables de tres ubicaciones potenciales de una planta de fabricación de sillas de caña:

• Administración De Operaciones

  erick0124EJERCICIOS PARTE I a) La demanda es determinística o probabilística. b) Se puede presentar o no un déficit, si es así, entonces determinar si este conduce a tener pedidos no surtidos o a perdida de ventas. c) Si el tiempo guía es determinístico o probabilístico. d) Todos los costos apropiados (de pedidos, de compra, de conservación y de déficit) expresados en términos de las mismas unidades de tiempo. e) Si hay descuentos por cantidad. f)

• Administración De Las Operaciones, Datos Historicos

  DaffyDuckAdministración de la Producción y de las Operaciones La administración de la producción y de las operaciones es la administración del sistema de producción de una organización, que convierte insumos en productos y servicios. Un sistema de producción toma insumos: materias primas, personal, maquinas, edificios, tecnología, efectivo, información y otros recursos y los convierte en productos bienes y servicios. Este proceso de conversión es el centro de lo que se conoce como producción y es

• Administracion De Operaciones

  1.1 AC TIVIDADES DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES o Es el proceso de obtención y utilización de recursos para generar bienes y servicios útiles,satisfaciendo asimismo los objetivos de la organización generadora. Básicamente tiene que ver con la producción de bienes y Servicios. Los administradores de operaciones son los responsables de la producción de los bienes y servicios de las organizaciones, a través de La toma de decisiones acerca de cómo planear, organizar, dirigir y controlar

• Administracion De Operaciones

  josep215.2. REINGENIERÍA DE PROCESOS Representa una nueva visión de análisis sobre la fortaleza y debilidad sobre los recursos de las empresas la reingeniería implica el conocimiento de los recursos, sus mercados, y su competencia. Este proceso representa parte integral de las empresas e instituciones, cualesquiera sea su naturaleza, es posible entonces llegar a considerar que dicha reconversión representa el rediseño radical de los procesos de negocios para lograr mejoras significativas en medidas de desempeño tales

• ESCUELA MATEMATICA DE LA ADMINISTRACION Y LA APLICACIÓN DE LAS MATEMATICAS EN LA INVESTIGACION OPERACIONAL.

  marianacostabrilINTRODUCCION Las teorías que vamos a desarrollar en el siguiente trabajo estudian el campo del comportamiento humano que se ocupa del estudio de la administración en general, la administración q medida que pasa el tiempo se convierte en un área más compleja y llena de desafíos. El administrador soluciona problemas, dimensiona recursos, plantea su aplicación y desarrolla estrategias. Se propone desarrollar la habilidad conceptual, sin prescindir por completo de las habilidades humanas y técnicas, por

• Administración De Operaciones

  robinsonrclEl Sistema de Producción Justo a Tiempo El sistema de producción justo a tiempo se orienta a la organización de las actividades de producción y a la eliminación de actividades de todo tipo que no agregan valor, y al logro de un sistema de producción ágil y suficientemente flexible que de cabida a las fluctuaciones en los pedidos de los clientes. Este sistema no produce bajo suposiciones , sino bajo pedidos reales. Una excelente definición

• ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

  yonisinsADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES Área dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes. Objetivos: Los objetivos generales de la dirección de operaciones son producir un bien específico, a tiempo y

• PRINCIPIOS ADMINISTRACION DE OPERACIONES

  ttechw11PROBLEMAS 13.1 Prepare una gráfica de los pronósticos mensuales y la demanda pronosticada mensual para la Industria Air Corp., fabricante de una amplia variedad de aires acondicionados grandes para aplicaciones comerciantes. Mes Días de Producción Pronóstico de la demanda Enero 22 1,000 Febrero 18 1,100 Marzo 22 1,200 Abril 21 1,300 Mayo 22 1,350 Junio 21 1,350 Julio 21 1,300 Agosto 22 1,200 Septiembre 21 1,100 Octubre 22 1,100 Noviembre 20 1,050 Diciembre 20 900

• Administracion De Operaciones

  shochyINSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE MASCOTA. Administración de operaciones Alumno: Cruz Apolonio Beltrán Pérez Asesor: Ing. Jair Rangel Gómez Ingeniería industrial A 18 de Octubre del 2013 Mascota Jal.   Introducción: Para toda la planeación en la administración de operaciones. Los equipos administrativos se basan parcialmente en los estimados de la demanda para desarrollar sus pronósticos de ventas. Estos pronósticos forman parte de los datos que la empresa usa para determinar su estrategia de negocios y

• Administracion Publica Tema II

  cocuxADMINISTRACION PÚBLICA TEMA II OBJETIVO ESPECÍFICO DEL TEMA La forma tradicional de autoridad de las organizaciones y analizara el porque descansaba en más de una persona la responsabilidad de la administración pública. El concepto de Weber como principal exponente de la corriente de la teoría de la burocracia. Estableciendo la diferencia entre desarrollo, tecnocracia, y el porque la administración pública hoy en día es una ciencia interdisciplinaria. INTRODUCCIÓN AL TEMA El principal exponente de la

• ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES

  carloslopezriosULSA – MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN Administración de operaciones Cap. 4 Análisis del proceso Dr. Primitivo Reyes Aguilar 8/31/2009 Sólo para uso didáctico, referencia Chase, Richard. B, et. Al., ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y DE LAS OPERACIONES PARA UNA VENTAJA COMPETITIVA, 10ª. Edición, McGraw Hill Interamericana, México, 2004   Contenido 4. ANÁLISIS DEL PROCESO 3 4.1 Introducción 3 4.2 Ejemplo de máquina tragamonedas en Las Vegas 5 4.3 Mapa de proceso 5 4.4 Tipos de procesos

• Administracion De Operaciones

  conejitovanPreguntas 1.- ¿Cómo describiría el equipo de trabajo la misión y visión de BSB In., en este campus?¿cuáles son las ventajas competitivas o capacidades fundamentales BSB Inc.? Misión.- mantener los altos estándares de la cadena internacional de pizza a dormitorio en el campus y brindar esa experiencia de un excelente producto con excelente servicio a los clientes. Visión.- Ser la cadena número uno en reparto de pizzas a dormitorios. Ventajas competitivas: A nivel macro: •

• Administración De La Producción Y Operaciones

  andiiac881 TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DEL ORIENTE DEL ESTADO DE MÉXICO APUNTES DE ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES ( CLAVE COM- 0401 ) POR EL PROF: FLORES DE JESÚS SIDRONIO CIPRIANO DIVISIÓN DE LA LIC. EN CONTADURÍA 30 de Julio del 2010 2 ÍNDICE UNIDAD I PAGS. LA FUNCIÓN DE OPERACIONES …………………………………………… 4- 12 1.1.- Introducción 1.2.- Antecedentes históricos de la Administración de las Operaciones 1.3.- Clasificación de los sistemas de producción por actividad económica 1.4.- Diferencia

• ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD II

  Yoselin24UNIVERSIDAD ARTURO PRAT DEPARTAMENTO DE FORMACION TECNICA TEC. NIVEL SUPERIOR PREVENCION DE RIESGOS ASIGNATURA: ADMINISTRACION DE LA SEGURIDAD II TEMA: RUTA DE LA CALIDAD INTEGRANTES: JEYSON ALVIZURI PEREZ YOSELIN GARCIA CONDORI Este informe corresponde al taller a resolver en base al tema La Ruta de Calidad, se desarrollaran los siguientes puntos:  Seleccionar y definir el proyecto de mejora (problema a resolver).  Indicar las razones por las que el grupo de trabajo decidió trabajar

• Antecedentes Historicos De La Administracion De Operaciones

  cherlynHistoria de Administracion de operaciones La administración de operaciones existe desde que la gente ha producido bienes y servicios. En este artículo no se organizará la historia de la administración de operaciones. La mayor parte de nuestra atención se enfocará a los últimos siglos de acuerdo a las contribuciones más importantes. Podemos Diferenciar siete áreas importantes de contribución al campo de la administración de operaciones. La División del trabajo Se basa en un concepto muy

• ADMINISTRACION DE OPERACIONES

  ruuuuuuukaDirección Universitaria de Educación a Distancia EAP Administración y Negocios Internacionales ADMINISTRACION DE OPERACIONES 2013-3 Docente: Mag(e). CPC. Carlos Reynaldo Leonardo Guzmán Navarro Nota: Ciclo: 6 Módulo I Datos del alumno: FORMA DE PUBLICACIÓN: Apellidos y nombres: Publicar su archivo(s) en la opción TRABAJO ACADÉMICO que figura en el menú contextual de su curso Código de matricula: Uded de matricula: Fecha de publicación en campus virtual DUED LEARN: HASTA EL DOMINGO 12 DE ENERO 2014

• Administracion II

  orquidea16Conocimientos previos ¿Te has preguntado por qué las empresas invierten recursos en Entrenamiento y Desarrollo de las personas? No, porque pienso que es una forma de hacer que las personas tengan más capacidad y conocimiento en un trabajo. ¿Sabes cual es la diferencia entre Entrenamiento y Desarrollo? Que la capacitación se orienta al presente, se enfoca hacia el cargo actual y en buscar mejorar las habilidades y capacidades relacionadas con el desempeño inmediato del puesto

• ADMINISTRACION DE OPERACIONES

  albertopacasmayoCaracterísticas de un sistema de producción en serie: Este sistema, también denominado Sistema de producción repetitiva, posee las siguientes características principales: - La cantidad por fabricar de cada producto es muy elevada con relación a la diversidad de los productos. - Los procedimientos de fabricación son mecanizados, e incluso automatizados. - Los ajustes de máquinas son escasos debido a la poca diversidad de los productos. - Se recurre a las líneas de producción y de

• Administración De Operaciones

  chechokeDefina clara y brevemente un (1) ejemplo concreto de un Mecanismo o Sistema de Control cualquiera: Sistema de Control escogido: Sistema de Control de Inventarios ABC. El sistema de control de inventarios ABC se basa en el supuesto de que se tienen en inventario 3 tipos de productos, los cuales se clasifican de acuerdo al porcentaje que representan en el valor total de inventario. De acuerdo a lo anterior se tiene: • Los artículos A

• Administracion Del Uso De Insumos En La Operacion De Equipo De Computo

  edgarosvaldo7.1. caracteristicas de los insumos (marcas y compatibilidad).insumos: elementos materiales o información necesarios para la realización de un proceso.- todos los elementos humanos, técnicos, tecnológicos, financieros, de información requeridos para desarrollar las actividades previstas en un proyecto o experiencia .todos los insumos deben tener un control de rendimiento, por lo que debemos considerar la compatibilidad de estos, así como la marca, ya que muchas veces estos determinan el poco rendimiento y que se tenga que

• ADMINISTRACION DE LAS OPERACIONES

  clave4762664Administración de Operaciones 1. Introducción Podemos definir la Administración de Operaciones como el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes. A nivel

• Administracion De Operaciones

  luparuizAdministración de operaciones Capitulo 1 Eficiencia significa hacer algo al menor costo posible. Efectividad significa hacer las cosas correctas que lleven a crear el mayor valor para la compañía. El concepto de valor, que metafóricamente puede definirse como la calidad dividida entre el precio, se relaciona con la eficiencia y la efectividad. Además de su importancia para la competitividad corporativa, las razones para estudiar este terreno son: 1-. Una educación en negocios es incompleta sin

• Administracion De Operaciones 10 Estrategicas

  kevinjoe85Diseño de Bienes y Servicios. Administración de calidad. Estrategia del proceso Estrategias de localización Estrategia de distribución de instalaciones. Recursos Humanos. Administración de la cadena de suministros. Administración de inventarios. Programación. Mantenimiento.Diseño de Bienes y Servicios. Administración de calidad. Estrategia del proceso Estrategias de localización Estrategia de distribución de instalaciones. Recursos Humanos. Administración de la cadena de suministros. Administración de inventarios. Programación. Mantenimiento.Diseño de Bienes y Servicios. Administración de calidad. Estrategia del proceso Estrategias de

• Tema II Administracion Publica

  alejandralucasTEMA II ADMINISTRACION PÚBLICA INTRODUCCIÓN AL TEMA El principal exponente de la corriente llamada teoría de la burocracia es Max Weber (1864-1920). Weber de origen alemán fue sociólogo, abogado y profesor de las universidades de Berlín. Friburgo, Heildelberg y Munich, fue el creador del modelo burocrático, este pensador menciono también los diferentes Tipos de autoridad como son: autoridad legal, autoridad tradicional y autoridad carismática. Así mismo se estudiaran los aportes realizados por la teoría burocrática

• Introducion A La Administracion De Operaciones

  ing.mesaii INTRODUCCION. introduccion El Balanceo de Líneas de Ensamble consiste en agrupar actividades u operaciones que cumplan con el tiempo de ciclo determinado con el fin de que cada línea de producción tenga continuidad, es decir que en cada estación o centro de trabajo, cuente con un tiempo de proceso uniforme o balanceado, de esta manera las líneas de producción pueden ser continuas y no tener cuellos de botella. En su estado más refinado, la

• Introduccción A La Administración De Operaciones

  eaguilar68I. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES. 1.1. Definición y conceptos de sistemas de producción. Un sistema de producción es el proceso de diseños por medio del cual los elementos se transforman en productos útiles. Está caracterizado por la secuencia: insumos−conversión−resultados, la misma que se aplica a una gran variedad de actividades humanas. El objetivo principal es llevar a cabo una buena producción con el mínimo costo posible, teniendo mayor productividad. El diseño de sistema

• Administración De Operaciones

  Michelle0309. Introducción Podemos definir la Administración de Operaciones como el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes. A nivel estratégico el objetivo

• Administracion De Operaciones

  cristellamairanyHechos Históricos De La Administración De Operaciones Las raíces de la administración de operaciones se remontan a la revolución industrial en 1770 con acontecimientos como: el concepto de división de trabajo por Adam Smith. La máquina de vapor de James Watt y el concepto de partes intercambiables por Eli Whitney. 1776- Adam Smith señalo que los trabajadores producirían grandes cantidades de artículos si dividían el trabajo en varias tareas. 1832- Charles Babbage recomendó el empleo

• Administracion II

  luis0111132133ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N°01 1. ¿De qué manera se puede sintetizar las funciones que desarrolla un sistema? -Las que atienden a la consecución de los objetivo - Las que atienden a su propia capacidad para realizar su cometido 2. ¿En qué consiste el principio sistemático denominado equifinalidad? ¿De qué manera se cumple el principio de la equifinalidad en una organización? Consiste en que debe estar diseñado de forma que pueda alcanzar un mismo objetivo a

• Administracion De Operaciones

  guauaCAPÍTULO:2 Estrategia de operaciones en un entorno global UNA VISIÓN GLOBAL DE LAS OPERACIONES Hemos identificado seis razones por las que se decide cambiar las operaciones de negocios nacionales a alguna forma de operación internacional. Estas razones son: 1. Reducir costos (mano de obra, impuestos, aranceles, etcétera). 2. Mejorar la cadena de suministro. 3. Proporcionar mejores bienes y servicios. 4. Entender los mercados. 5. Aprender a mejorar las operaciones. 6. Atraer y retener el talento

• ADMINISTRACION DE OPERACIONES

  Nayeli1994Era Antes De Cristo 400 a.C Plantón Utilizo la división del trabajo Revolución Industrial 1764 James Watt “Máquina de Vapor” 1776 Adam Smith “División de trabajo” 1799 Eli Whitney “Partes intercambiables” 1832 Charles Babbage “División del trabajo por habilidad y estudio de tiempos” 1860 Carl G. Barth Análisis matemático regla de cálculo, estudios de tasas de alimentación. Postguerra Civi l Mayores capitales y capacidades de producción, ampliación de la fuerza de trabajo urbano, nuevos mercados

• LINEA DEL TIEMPO DE LA ADMINISTRACION DE LAS OPERACIONES

  angelogiovanni1. Introducción Podemos definir la Administración de Operaciones como el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes. A nivel estratégico el objetivo

• Taller Administracion II

  sandypaola21TALLER CAPITULO 3 La Organización y la Doctrina Administrativa 1. De las ideas-fuerza del fayolismo que se examinan en este capitulo, ¿Cuál es en su opinión, la idea central? ¿Por qué? Respuesta: En mi opinión la idea central la tiene la idea-fuerza que habla sobre la necesidad de la enseñanza de la administracion,ya que fue de gran influencia para el desarrollo de la administración como carrera profesional, y la creación de una doctrina para que

• Administración De Operaciones

  rekiedleonDirección de operaciones INTRODUCCIÓN Podemos definir la Administración de Operaciones como el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes. A nivel estratégico

• Administracion De Operaciones

  DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD 1. A partir de la elaboración de un mapa conceptual, muestre los flujos de materiales en la empresa “CONSORCIO INDUSTRIAL MILLENIUM SAC.” Y la relación con otras empresas. EMPRESA CONSORCIO INDUSTRIAL MILLENIUM S.A.C Fabricación de Vehículos Produce - Piezas de plancha. - Se manejan los - Producción JIT - Almacén - Fabrican los desechos tóxicos - Es el mismo interno de block de o no todo el que pintura y piezas

• Definición De La Historia De Administración De Las Operaciones

  javachamucoDEFINICIÓN DE GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN Mediante la gestión de la producción se intenta ordenar el flujo de materiales en las empresas productoras o industriales. Hay muchas clasificaciones de empresas; una de ellas las subdivide en empresas cuyo producto final es un bien (un supermercado, una fábrica de productos cárnicos, unos astilleros) y empresas cuyo producto final es un servicio, por ejemplo, una empresa consultora. Las empresas que comercializan bienes pueden dividirse a su vez

• Administracion De Operaciones

  liiiiinBreve historia de la administración de operaciones Revolución industrial. Involucro dos elementos principales: la situación generalizada de la energía humana e hidráulica por la maquinas, y el establecimiento del sistema de fábrica. La máquina de vapor proporciono la potencia mecánica para las fábricas. El gran número de trabajadores en la fábrica creo la necesidad de organizarlo de manera lógica para la elaboración de productos. La riqueza de las naciones enlazo beneficios económicos en la división

• Administracion De Operaciones

  INSTITUTO TECNOLOGICO DE TUXTLA GUTIERREZ MATERIA: ADMINISTRACION DE OPERACIONES 1 TEMA: CARPETA DE EVIDENCIAS CATEDRATICO: ING. CASTELLANOS MARTINES JORGE ELI ALUMNO: GUTIERREZ LOPEZ ABRAHAM SEMETRE 5 ENERO – JUNIO 2014 Contenido Unidad No 1.- Introducción a los sistemas de producción  1.1Sistema de producción tradicional o Por trabajo……………………………………………………………. o Por lotes………………………………………………………………. o Continua……………………………………………………………… o Intermitente……………………………………………………………  1.2Sistemas Avanzados de Manufactura………………………………………  1.3. Actividades en la administración de las operaciones Unidad No 2.- Pronósticos de la