Administracion De Operaciones II

• Administracion De Operaciones

  rvideaAdministración de operaciones en la organización El término Administración de operaciones se refiere al diseño, dirección y control sistemáticos de los procesos que transforman los insumos en servicios y productos para los clientes internos y externos. En términos generales, la administración de operaciones está presente en todos los departamentos de una empresa porque en ellos se llevan a cabo muchos procesos. Si usted aspira a dirigir un departamento o un proceso especifico en su disciplina,

• TEMA I: Generalidades De La Administración De Operaciones.

  tareasisamaryTEMA I: Generalidades de la Administración de Operaciones. 1.1 Conceptualización de administración de operaciones. La administración de operaciones es una técnica que se aplica prácticamente a todas las empresas productivas del mundo. No importando si es aplicada en una oficina, bodega, una fabrica, entre otros. La producción de bienes y servicios necesita administrar las operaciones. La producción eficiente de bienes y servicios requiere la aplicación efectiva de los conceptos, herramientas y técnicas de la administración

• La Integracion Administracion II

  sandracabreraINTEGRACION En su definición más elemental, es la acción o efecto de integrar, es decir unir las partes que forman un todo. En el proceso administrativo la definición de integración, es obtener y articular los elementos materiales y recursos humanos que la organización y la planeación señalan como indispensables para el buen funcionamiento de una organización. Como fase del proceso administrativo, la integración representa la etapa donde se ponen en práctica las decisiones tomadas, una

• ADMINISTRACION II

  pamechanI Guía de administración II Capítulos del 3, 6, 7 al 10, 15 , 16 y 17 1¿Que es una decisión y que es un problema? Elección a partir de dos o más alternativas y problema es obstáculo que dificulta el logro de un objetivo o propósito. 2. ¿Cuál es el proceso de toma de decisiones? Explique Cada una de sus etapas. • Identificación de un problema: Toda decisión que inicia con un problema, condición

• Administracion II

  stevenriva021.- EXPLIQUE, ¿CÓMO ES QUE HA IDO CAMBIANDO LA ADMINISTRACIÓN HISTÓRICAMENTE DESDE LA ÉPOCA DE TAYLOR HASTA NUESTROS DÍAS? (2 PUNTOS) (ESTA EN UN DOCUMENTO APARTE) 2.-DIGA, ¿EN QUE CONSISTE EL VERDADERO SENTIDO DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL? PONGA COMO EJEMPLOS A TRES EMPRESAS QUE VENGAN CUMPLIENDO CON LO INDICADO Y EN QUE SE DISTINGUEN CADA UNA DE ELLAS (2 PUNTOS) La responsabilidad social corporativa (RSC) también llamada responsabilidad social empresarial (RSE), se define como

• Ejercicios De Productividad - Administracion De Operaciones

  ealdueyEjercicios de Productividad Bajo la dirección del entrenador Bhourn Toulouse, el equipo de futbol Americano de los Big Red Herrings ha tenido varias temporadas decepcionantes. Solo con un mejor sistema de reclutamiento se lograra que el equipo vuelva a ser ganador. Debido a la situación actual del programa, es probable que los aficionados de la Universidad de Boehring apoyen incrementos en el precio de las entradas a los partidos de la temporada, que es de

• Administracion De Operaciones

  ShiMMeRINDICE Introducción………………………………………………………………………………………………. 2 Importancia de la planeación agregada de la producción…………………………………………… 3 Estrategias de la planeación agregada………………………………………………………………... 4 Métodos de la planeación agregada………………………………………………………………….… 5 Métodos heurísticos……………………………………………………………………………………… 5 Métodos de optimización………………………………………………………………………………… 6 Métodos híbridos………………………………………………………………………………………….. 6 La planeación agregada en los servicios………………………………………………………………. 7 Conclusión………………………………………………………………………………………………… 8 Bibliografía…………………………………………………………………………………………………. 8 INTRODUCCIÓN Deben seguir un enfoque jerárquico para que exista coordinación entre los distintos niveles de la empresa. Sin este enfoque no podrá haber integración. Hay varios tipos de unidades, los

• Administración De Operaciones

  yesy502Introducción Este artículo pretende alentar la innovación de la gestión empresarial, hacer ver a la alta gerencia su miopía tradicional en gestiones conservadoras y a toda la organización de los efectos que su implementación tendrían en ella. La estrategia de la Calidad Total es sin lugar a equivocaciones la solución empresarial mas agresiva en la actividad. 2. Conceptos modernos en la administración. La empresa es una productora de bienes y servicios que satisface las necesidades

• Historia Administracion De Operaciones

  garciarosaHerencia de la administración de operaciones Eli White se le ha reconocido como el inventor del sistema de partes intercambiables , que se logro mediante la estandarización y el control de calidad en la manufactura . Frederick W. Taylor conocido como el padre de la administración científica, contribuyo a la selección de personal, planeación y programación; estudios de tiempos y movimientos, y el ahora popular campo de los recursos humanos. Su mayor contribución ha sido

• Administración de Operaciones y Estrategias de Globalización

  minihahaIntroducción a la Administración de Operaciones y Estrategias de Globalización. La Gerencia de Operaciones es el área de la Administración de Empresas dedicada tanto a la investigación como a la ejecución de todas aquellas acciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, ejecución y control de los recursos de la producción. En virtud de esto se hace indispensable que los altos ejecutivos conozcan y aprendan a diferenciar cada uno de los

• Administracion De Operaciones

  Mariza2311851 Estrategias de localización 1.1 La importancia estratégica de la localización, maximización del beneficio de la ubicación para la empresa. La ubicación de un negocio determina en gran medida su clientela, su duración y, en resumen, su éxito: hay que considerar que si bien es cierto que una apropiada localización ayuda a paliar algunas deficiencias administrativas que existan, una ubicación inadecuada afectaría gravemente a la gestión, incluso del comerciante más hábil. Así pues, una de

• Administración II

  TRABAJO DE ADMINISTRACION II CAPITULO I: LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA SOCIAL I. REPASO Y PREGUNTAS DE DISCUSION 1. ¿De qué manera se pueden sintetizar las funciones que desarrolla un sistema? Se pueden sintetizar en 02 grupos: a) Las que atienden o cumplen a la consecución de sus objetivos. b) Las que atienden o cumplen a su propia capacidad para realizar su cometido. 2. ¿En qué consiste el principio sistémico denominado equifinalidad? ¿De qué manera se

• Administracion De Las Operaciones

  lilicamarilloADMINISTRACION DE LAS OPERACIONES 2 INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ALVARADO ANTOLOGÍA CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL   INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ALVARADO ANTOLOGÍA DE ADMINISTRACION DE LAS OPERACIONES CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL PRESENTA MATERIA ADMINISTRACION DE LAS OPERACIONES H. y G. Alvarado Ver. FEBRERO 2014 ÍNDICE UNIDAD 1PLANEACION AGREGADA INTRODUCCIÓN 1.3 METODOS HEURISTICO Y DE OPTIMIZACION 1.4 PLANEACION AGREGADA DE LOS SERVICIOS CONCLUSION BIBLIOGRAFÍA Unidad 1PLANEACION AGREGADA INTRODUCCIÓN 1.3 MÉTODOS DE LA PLANEACIÓN AGREGADA, MÉTODO HEURÍSTICO Y

• ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS II

  rafaeldiazaitNOMBRE: RAFAEL ERNESTO DIAZ AITKENHEAD CARNET: 2039904 UNIVERSIDAD: RAFAEL LANDIVAR CURSO: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS II INGENIERO: ARNALDO ALVARADO INTRODUCCION La importancia de la evaluación del desempeño condujo a la creación de muchos métodos para juzgar la manera en que el empleado lleva a cabo sus labores a partir de los resultados logrados antes de la evaluación. OBJETIVOS Determinar las ventajas y desventajas de cada método. Comparar su uso en las diferentes tareas. Método de

• Administracion De Operaciones

  cesarxdADMINISTRACION DE OPERACIONES: La administración de operaciones es la responsable del control de aquella areas, o departamentos responsables de producir bienes o servicios. La administración de operaciones (ADO), guía las actividades dentro de una empresa, es una herramienta que utilizan las mismas para tomar decisiones, previendo de bases cuantitativas y cualitativas, la toma de decisiones comienza cuando se tiene un problema, se define el objetivo y las limitaciones. Apartir de los datos del problema se

• Administración De Operaciones

  quijadajose10Ensayo: Administración de Operaciones La capacidad o habilidad de administrar operaciones en una empresa o negocio es fundamental para poder brindar un producto o servicio final que cumpla con las expectativas de cliente y a su vez mantenga orden en el proceso de producción de la empresa. Día a día nos encontramos con una cantidad de productos y servicios que son ofrecidos, muchos de ellos son bastante similares pero existen ciertos factores o aspectos que

• Diferencia Entre Administración De Operaciones E Investigación De Operaciones

  mercadal16DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES E INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES La investigación operacional utiliza, en gran medida, a los ordenadores, y la invención y comercialización de estas máquinas fueron la condición primordial de su desarrollo en el dominio civil y especialmente en la economía de empresa. La investigación de operaciones puede definirse como un método científico de resolución de problemas, la cual brinda las herramientas suficientes para que con base en abstracciones de

• Administracion De Las Operaciones

  lilicamarilloADMINISTRACION DE LAS OPERACIONES 2 INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ALVARADO ANTOLOGÍA CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL   INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ALVARADO ANTOLOGÍA DE ADMINISTRACION DE LAS OPERACIONES CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL PRESENTA MATERIA ADMINISTRACION DE LAS OPERACIONES H. y G. Alvarado Ver. FEBRERO 2014 ÍNDICE UNIDAD 1PLANEACION AGREGADA INTRODUCCIÓN 1.3 METODOS HEURISTICO Y DE OPTIMIZACION 1.4 PLANEACION AGREGADA DE LOS SERVICIOS CONCLUSION BIBLIOGRAFÍA Unidad 1PLANEACION AGREGADA INTRODUCCIÓN 1.3 MÉTODOS DE LA PLANEACIÓN AGREGADA, MÉTODO HEURÍSTICO Y

• Administración De Operaciones

  fer_mackeyIntroducción Debido a la competencia que hoy en día se tiene en el mercado, es indispensable que las empresas que se dedican a la producción de bienes o servicios, identifiquen su capacidad de producción de todas sus líneas de producto a fin de que establezcan: ¿Cuál es el volumen que pueden producir?, ¿En qué tiempo?, ¿Con que recursos?, y si estos son necesarios para llevar a cabo el proceso de producción para la elaboración del

• ADMINISTRACION DE OPERACIONES

  yomomtzPlanificación de la capacidad La capacidad excesiva tanto como la insuficiente puede ser fatal. Se requiere un método sistemático para contestar preguntas como cuanto “colchón” se necesita para manejar un demanda incierta y variable?, debemos expandir la capacidad antes de la demanda se manifieste abiertamente o habremos de esperar hasta que se perfile con mayor certeza? Mediciones la capacidad Ninguna capacidad es aplicable a todas las situaciones cada organización mide su propia capacidad ejemplo: hospitales,

• ADMINISTRACION DE OPERACIONES

  MikeisyPROBLEMAS 1. Bajo la dirección del entrenador Bjourn Toulouse, el equipo de futbol americano de los Big Red Herrings ha tenido varias temporadas decepcionantes. Solo con un mejor sistema de reclutamiento se lograra que el equipo vuelva a ser ganador. Debido a la situación actual del programa, es improbable que los aficionados de la Universidad Boehring apoyen incrementos en el precio de las entradas a los partidos de la temporada que es de $192. Para

• Ejercicios Unidad Administracion De Las Operaciones 2

  celdherEJERCICIO 1 (valor 5%) Una empresa fabricante de acero requiere elegir entre dos planes de producción. En la tabla mostrada aparece la cantidad de trabajadores por trimestre y el inventario promedio anual de productos terminados. Para ambos planes. Si los costos de contratación son $5500.00 dólares por trabajador y los de despido son de $1800.00 dólares por trabajador, y el costo de mantener el inventario es de $0.10 dólares por libra al año, la empresa

• Administracion II

  kmmvTEXTILES ECUADOR Estado de costos producción y ventas presupuestados Periodo: Año 2.013 Costo de los insumos directos 1,039,500.00 Telas 310.000 m x USD 2.5 c/m 7,000.00 Cuellos 235.000 x USD 0.35 c/u 82,250.00 Puños 235.000 x USD 0.15 c/u 35,250.00 Mano de obra 147,000.00 Costos indirectos de fabricación fijos 27,800.00 Depreciación de edificios 2,500.00 Depreciación de maquinarias 3,100.00 Sueldo de ingeniero industrial 20,000.00 Servicios generales (agua, luz, telf) 2,200.00 Costos indirectos fabricación variables Mano de

• Administración De Operaciones

  huguixzt“REPORTE DE LOS ELEMENTOS BASICOS DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES” ADMINISTRACION DE OPERACIONES. Producción.- Es la creación de bienes y servicios. Administración de operaciones (AO).- Es el conjunto de actividades que crean valor en forma de bienes y servicios al transformar los insumos en productos terminados. ORGANIZACIÓN PARA PRODUCIR BIENES Y SERVICIOS. Para crear bienes y servicios, todas las organizaciones desarrollan tres funciones. Estas funciones son los ingredientes necesarios no sólo para la producción sino

• Funciones Basicas De La Administracion De Operaciones

  mildred2310Funciones Básicas de la empresa • PLANEACIÓN: Son los procesos relacionados con la planeación del negocio (planeación estratégica). • INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO: Investigación y desarrollo comprende los procesos de investigación y desarrollo de: 1. Tecnología (e.g. obtención y mejora de la tecnología), 2. Procesos (operaciones), y 3. Modelos de negocio (cf. Modelo de negocio). 4. Desarrollo de Mercados. 5. Desarrollo de Proveedores. • OPERACIONES: Formula y desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración del

• Administracion De Operaciones

  eduardoac21.- ANÁLISIS DEL ENTORNO (AMBIENTE Y LA INDUSTRIA) Factores estratégicos de entorno • Entorno general Factores económicos generales: Las grandes estructuras económicas que manejan la situación mundial no van a permitirlo tan fácilmente. Pero para dar una idea del derroche que supone nuestro tipo de alimentación, daremos algunas cifras. Las plantas producen mucha más proteína por hectárea que el ganado: 16 kilos de cereales cuesta producir un kilo de carne. Inflación: Es claro que la

• CURSO: ADMINISTRACIÓN II LA EMPRESA FITO PAN

  greliESQUEMA DEL TRABAJO APLICATIVO T5 CURSO: ADMINISTRACIÓN II LA EMPRESA FITO PAN I. GENERALIDADES DE LA ORGANIZACIÓN 1. HISTORIA Fundación: 03 de Abril de 1998 Fito Pan es una empresa especializada en la producción y comercialización de panes y tortas en la ciudad de Trujillo. La empresa ha sabido competir en el mercado trujillano gracias a los clientes y en base a esto esta ha respondido diversificando su cartera de productos contando hoy con más

• Administracion De Operaciones

  serch80dentistApple Inc. y como tal Apple Inc. de México, la considero como una de las empresas globalizadas líderes y de éxito en la vanguardia de la tecnología, teniendo como perfil el implementar diferentes equipos computarizados que abastezcan las necesidades de los clientes, de acuerdo a los tiempos, constantemente innovando, redescubriendo, cambiando plataformas y procesos operativos. Claro que como en toda organización, y de ahí la teoría de lo malo se aprende, o de los errores

• Administración De Operaciones

  cgrimaldoMisión: • Desarrollar productos innovadores y ofrecer servicios de calidad para lograr la satisfacción total del cliente. • Respetar diversas personalidades y culturas y tener asociados altamente motivados con el nombre de Takata para alcanzar metas comunes. • Ser un miembro activo de la comunidad y contribuir a una sociedad mejor. • Comunicarse abierta y efectivamente . • Cumplir con Sangen - shugi*. • Estar comprometido en todo lo que hacemos. * Sangen Shugi significa

• Administración De Operaciones

  Niecci25DEFINICIÓN La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Es aquella que tiene que ver con el aprovechamiento y el mejoramiento de las capacidades y habilidades de

• ENSAYO JUSTO A TIEMPO ADMINISTRACION II

  lulufercarvajalMODELO ORGANIZACIONAL JUSTO A TIEMPO ESCUELA SUPERIOR DE GASTRONOMIA “COCINARTE” FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTIN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS II PALMIRA 2014 MODELO ORGANIZACIONAL JUSTO A TIEMPO ESCUELA SUPERIOR DE GASTRONOMIA “COCINARTE” Trabajo escrito presentado al Tutor: HEIDI AMAYA En la asignatura: ADMINISTRACION II En la fecha 04 de Abril del 2014 FUNDACIÓN UNIVERSITARIA SAN MARTIN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS II PALMIRA 2014 TABLA DE CONTENIDO Pag.  MODELO ORGANIZACIONAL JUSTO A TIEMPO 1  QUÉ PROPUESTA ELEGIMOS

• ADMINISTRACION DE OPERACIONES

  ENSAYO DE ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES En toda empresa o compañía es necesario que se lleve a cabo una administración de operaciones ya que esta se orienta al diseño, dirección, planificación, control y mejora de los sistemas que producen los productos o servicios de un negocio. Para que se pueda producir y finalmente entregar un producto o servicio a uno o varios clientes, la empresa lleva a cabo una serie de procesos de transformación y labores

• Administracion De Operaciones

  ENSAYO DE ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES En toda empresa o compañía es necesario que se lleve a cabo una administración de operaciones ya que esta se orienta al diseño, dirección, planificación, control y mejora de los sistemas que producen los productos o servicios de un negocio. Para que se pueda producir y finalmente entregar un producto o servicio a uno o varios clientes, la empresa lleva a cabo una serie de procesos de transformación y labores

• LAS DECISIONES DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES

  RESUMEN DE LOS VIDEOS.- La carrera más difícil del mundo Lucha por tus sueños Superación Personal, abandona tu zona de confort El mensaje principal que pude captar del primer video, es que no importan todos los obstáculos que nos ponga la vida, hay que tener amor propio y superarnos día a día, esforzarse cada día mas para salir adelante y terminar el día con una sonrisa. El mensaje que me dejo el segundo video, me

• ADMINISTRACION II

  prettylorena7CAPÍTULO II GERENTES Y ORGANIZACIONES PARA REVISIÓN Y ANÁLISIS I. REPASO Y PREGUNTAS DE DISCUSIÓN 1. ¿Puede concebirse una organización de cien personas sin gerentes? ¿Qué problemas tuviera? Hasta ahora, se consideraba la organización de la empresa en forma piramidal buscando mejoras concretas en las funciones, tareas o departamentos dirigiéndose todo ello a la consecución de beneficios. Hoy en día, se busca la calidad considerando la organización como un conjunto de procesos claves, no de

• El Arte de la Guerra Taller de Administración II

  josss123INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE URUAPAN El Arte de la Guerra Taller de Administración II Jocelyne Michelle Villegas Paz Ingeniería en Administración Prof: Raúl Julián Pérez Dávalos INTRODUCCIÓN Este antiguo libro llamado el arte de la guerra, escrito por el autor Sun Tzu, quien fuera un general chino contiene las claves para la victoria en la guerra y en la vida. Esta obra nos muestra como desde hace dos mil quinientos años fue inspiración de grandes

• Proyecto Administracion De Operaciones

  INTRODUCCION Con un ejemplo de funcionamiento de una empresa “Impresos Acierto Grafico S.A.” se debe formular o replantear las estrategias utilizadas en la empresa, para eso se debe identificar las estrategias funcionales u operacionales usadas en el negocio, también se debe clasificar el servicio brindado por la empresa en relación a la función de contacto y por ultimo identificar y definir los niveles de control existentes y desarrollar los que sean deficientes o inexistentes. DESARROLLO

• Principios De Administración De Operaciones

  carlos_185determinado incurrió en los siguientes costos: • Variables: 1. Materias primas $30 por bolsa 2. Mano de obra directa $20 por bolsa 3. Suministros de fabricación $14 por bolsa 4. Gastos de entrega $12 por bolsa 5. Comisiones de los vendedores $18 por bolsa • Fijos: 1. Depreciación: planta y maquinaria $180 000 2. Supervisión de planta $150 000 3. Sueldo de gerente de planta $100 000 4. Impuestos y seguro de planta $120 000

• FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES

  Sephiroth62·.cCeouaI). CI) ao. CI) ""C e '0 ·u -.c.a. ..!e!-! E ""cCa ca CI) ""C en CI) e .2ue = La. ,-,:¡ .,..... ... ...:. z ·0 Ü-e ~ Zi Q-e sou,pep g~o ee -e ~ '(J t E e 5 O u sc:i' ~ ·e0 ''~c -ee cO e ~ .Q .~ '" 'El 'g ·0 '.ü'o" 'eü '-.o5o.. '8 Eeo> ·íeo0J .-e~o -o §'" 'C: ·0 '" 5. E '" c. c .~

• ADMINISTRACION DE OPERACIONES

  jeandieuly111. tre la AOS y la IO/CA? ¿Entre la AOS y la II? 2. ¿Cómo distinguiría la AOS de la administración y el comportamiento organizacional como se enseñan en su universidad? 3. B usque algunas ofertas de empleo en The Wall Street Journal y evalúe las oportunidades para un especialista en AOS con varios años de experiencia. 4. ¿Qué factores explican el resurgimiento actual del interés por la AOS? 5. Utilizando la ilustración 1.2 como

• LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES EN UN ENTORNO GLOBAL

  marianasept1987LA ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES EN UN ENTORNO GLOBAL La administración de operaciones es la actividad mediante la cual los recursos, fluyendo dentro de un sistema definido, son combinados y transformados en una forma controlada para agregarles valor en concordancia con los objetivos del a organización. Básicamente tiene que ver con la producción de bienes y Servicios. El rápido crecimiento del comercio mundial y de los mercados emergentes como china y Europa oriental significa que muchas

• Naturaleza De La Administración De Operaciones

  bassguitarmexicoNaturaleza de la Administración de Operaciones. El paradigma tradicional de la administración gira alrededor de cuatro funciones básicas – planeación, organización, dirección y control. La planeación proporciona la base para las actividades futuras mediante el desarrollo de estrategias, metas y objetivos y la formulación de directrices, acciones y programas para cumplirlos. Organización es el proceso de reunir los recursos –personas, materiales, equipos, tecnología, información y capital- necesarios para realizar las actividades planeadas. Dirección es el

• Administracion De Produccion Y Operaciones

  jcfg0303ACTIVIDADES A DESARROLLAR: Lea detenidamente cada una de las actividades o preguntas; su desarrollo debe ser coherente, argumentativo y objetivo. Por favor no hacer copia literal o parafrasear textos, página de la Internet y otros. Las citas y consulta deben ser referenciadas en el texto con cita. Recuerde que si las respuestas contienen copias literales o parafraseadas el punto se anula. Para lograr los objetivos planteados, seleccione como objeto una empresa productora de bienes o

• Administración II

  edjofer251.- EXPLIQUE, ¿CÓMO ES QUE HA IDO CAMBIANDO LA ADMINISTRACIÓN HISTÓRICAMENTE DESDE LA ÉPOCA DE TAYLOR HASTA NUESTROS DÍAS? HAGA UN CUADRO SINOPTICO (2 PUNTOS) • Frederick Taylor desarrolló métodos para organizar el trabajo, considerando los materiales, el equipo y las habilidades de cada individuo. Éstos se han llamado tiempos y movimientos, hoy conocidos como operaciones del proceso o sistema. EPOCA DE TAYLOR ACTUALIDAD Sustitución de reglas prácticas por preceptos científicos. División del trabajo Obtención

• Guia De Administracion Para Exani II

  266666Suscríbase Acceso Contáctenos Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias Ensayos Gratis Temas Variados / GUIA DE ADMINISTRACION PARA EXANI II GUIA DE ADMINISTRACION PARA EXANI II Ensayos: GUIA DE ADMINISTRACION PARA EXANI II Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 1.774.000+ documentos. Enviado por:  fedesierra  29 abril 2013 Tags:  Palabras: 2607   |   Páginas: 11 Views: 1080 Leer Ensayo Completo Suscríbase GUÍA DEL AREA DE ADMINISTRACION PARA EXANI II ORIGEN DE LA ADMINISTRACION La Administración también conocida como Administración de empresas es la ciencia

• Administracion De La Operaciones

  acero190PROGRAMA DE ESTUDIOS MÓDULO 1: ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y DE LAS OPERACIONES 1.1. GENERALIDADES 1.2. DEFINICIÓN 1.3. OPERACIONES COMO SISTEMA PRODUCTIVO 1.4. LAS DECISIONES EN OPERACIONES 1.5. PROCESOS DE ANÁLISIS PARA LA TOMA DE DECISIONES MÓCULO 2: ESTRATEGIA DE LAS OPERACIONES 2.1. DEFINICIÓN 2.2. ANÁLISIS EXTERNO E INTERNO 2.3. LA MISIÓN DE OPERACIONES 2.4. LA COMPETENCIA DISTINTIVA 2.5. OBJETIVOS DE OPERACIONES 2.6. POLÍTICAS 2.7. TÁCTICAS Y RESULTADOS 2.8. PRODUCTIVIDAD Y CALIDAD – 1° Parte

• ADMINISTRACIÓN DE LA CAPACIDAD EN LAS OPERACIONES DE PRODUCCIÓN

  PamelaCBR4.1 Determinación de la capacidad de la planta La capacidad instalada hace referencia al volumen de producción que puede obtenerse en un período determinado en una rama de actividad. Se relaciona estrechamente con las inversiones realizadas, la capacidad instalada depende del conjunto de bienes de capital que la industria posee. Normalmente la capacidad instalada no se usa en su totalidad, hay algunos bienes que se emplean sólo en forma limitada puesto que ellos tienen un

• ADMINISTRACION II

  lynrodas1-QUE ES UNA VENTAJA COMPETITIVA: Es saber que quieren los clientes y que factores influyen en ellos. 2-COMO SON LAS DEMANDAS DE LOS GUSTOS EDUCADOS EN LA DECADA DE LO 80? Crearon una serie de demandas que llegaron para quedarse. En esa época un consumidor podía encontrar 13,000 artículos en su supermercado. 3-CUAL ES LA LECCION QUE DEJO LA DECADA DE LOS 90? Además de pagar sus deudas, postergaron las compras de productos costosos y

• Administracion De Operaciones

  Clasifique los siguientes costos y gastos de la Gerencia de Logística & Distribución de acuerdo a su naturaleza (Fijos, Variables, Directos e Indirectos). Plantee la Matriz de Distribución o Asignación de los Gastos correspondientes y obtenga los subtotales de cada tipo de gasto en valores y en porcentajes: El detalle de los gastos correspondiente al mes de Noviembre de 2010 es el siguiente: 1. Gasto en materiales de escritorio y de cafetería de la Gerencia

• Administracion Y Operacion De Restaurante

  JMCRACRNElaborar 15 conclusiones y responda las interrogantes que se plantean y haga las recomendaciones para no caer en situaciones planteadas. CONCLUSIONES 1. Las buenas actitudes y aptitudes en la persona nacen en el hogar y se practican con la sociedad. 2. Los colaboradores de una empresa turística que tienden a tener contacto con el cliente deben demostrar una sonrisa sincera, que se transmita al momento de interactuar. 3. Hablar con el cliente no significa gritar